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农业非要互联网+吗?

日期: 2015-08-29
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编者按:

  近日,《饲料科技与经济》杂志社刊发《农业非要互联网+吗?》一文,文章以大北农为例,从近期大热的“互联网+农业”概念中提炼出互联网之于农业改革的本意,详细解析了大北农互联网战略的前世今生,从一个农业板块饲料起家的上市公司,到一个新兴的农业互联网企业的虔诚之路。

 

  今年春天,自从“互联网”被赋予了“+”之后,便在中国大地上如日中天的火了起来,其实互联网在中国近二十年的发展已经不算是新事物,只因年初被写在了政府工作报告中便升级为“正宫娘娘”,朝野上下顶礼膜拜。不管是招式,还是道术,借力的,借名的,还是借政策,似乎贴上“互联网+”的标签就真的能飞起来。这种普惠的经济形势是否适应自己,机体中是否已经衍生出这种基因,它不是一种信手捏来的工具,更不单是一种随心所欲的技术,对它的驾驭需要幻化万千的智慧,这种互通、融合、协作原本就根植于人性的善念中,能否借助英特开枝散叶,繁华于世和谐共生,让人充满期待。


  商业圈普遍认为这是一个颠覆的时代,互联网载着70后,80后,90后,建立的新帝国此起彼伏,逼的传统行业进退两难,其实互联网也并非是什么洪水猛兽,随着竞争、掠夺、浪费的商业恶习不断暴露,互连互通成了商业共生的需求,只不过有些人的思维还在路上转弯,而有些人的帝国已初见模型。


  既然互联网能够连接一切,那么人就只能是一个重要的节点,毫不忌讳的说当前的三大巨头连的还不是根。人非草木,衣食住行,喜怒哀乐,发贪嗔之妄念,食自然之供给,如能将人与食物供给互联,彰显善念,屏蔽恶念,这只有对传统农业的救赎才方可得以实现。互联网+农业,一方面农业涉及食品安全,社会民生对食品安全关注度高,人们希望建立可追溯,可监控的食品溯源体系;另一方面,农业生产整体水平低浪费严重,交易环节复杂,企业利润逐年下降,农企经营需要提高效益;再一方面,农民固有的小农思想严重,企业与农民默认的交易原则不统一,中间商林立,导致企业受损,农民吃亏。农业现代化不仅是农业生产的现代化,更重要的是让广大农业经营者的思维与时俱进,重新塑造农村、农民的生产生活习惯,建立开放融合的农业生态系统。


  大北农布局互联网,推出农信云、农信商城、农信金融与智农通“三网一通”的农业生态体系,将人、信息、服务相链接,拓展基于互联网平台的农业衍生业务,表面上大北农在向互联网转型,实则大北农正在用互联网改变中国农业的产业生态,从种子扎根土地到食品登上餐桌,从饲料生产到生猪交易,从养殖户到企业老板,从农企员工到行业发展,从城市到农村,没有普世的价值和文化渗透力的农业企业,不足以驾驭互联网,更重要的是没有对农牧产业的挚爱,不可能做好农业的互联网。


  笔者有幸随农业部“十三五”调研课题组走进大北农,了解学习中国农业信息化发展水平,并与农信互联管理层进行了座谈。大北农集团从一个农业板块饲料起家的上市公司,到一个新兴的农业互联网企业,我们完整了解了互联网与大北农的前生今世,也知道了农信互联发展至今的缘由。一套企业内部流程化的网络管理系统,从管理一家涵盖几百家子公司的农牧集团向整个农牧行业延展开来,目标很简单,就是为了提高行业效益,减少浪费,切实为养殖户解决困难,让畜产品生产有据可查,让每个现代化的农业人工作在高体验,轻松透明的环境中。管理层从眉宇间流露的自信和坦诚能够让人平和的接受他的一切想法,就是要把农业搬到另一空间来做,这种后现代的时空转换,关系与关系间的交互作用,去中心化,去中间化,哪怕是触屏的瞬间,都能感觉体验的极致,对于人的尊重,想象没有边界,大北农的这张网就没有边界。


  当下几乎所有的企业都想与互联网发生关系,但互联网需要有相匹配的文化滋养,“转型”对不同企业的要求方式不同,有的是需要找到下一个发展的路口,有的则是需要“脱胎换骨” “浴火重生”,企业建立的文化根基不同,自然发展思路和脉络不同,虽然企业家们都心存善念,但有的是乐善好施,心生美好待人待事以善为念;有的则不同,经营管理上充满克制,目标总是建立在破坏的前提上,看到的是人性中无尽的恶,平等又割舍不了自己,互联又心生算计,融合又想钳制,口口声声说转型,却放不下自己,大北农属于前者。人本就是善恶两面,外在的管控都是双面的,秩序和规则是动态互动不断建构的结果,凡事都是因事因人而异,根本上靠的是人的良知和善念。保持自己的初衷和发心不难,要实现整体进化对企业并非易事,互联网是一种很好的赋权的方式,不单纯的就是办公系统,每个人的权利不仅在于监督别人,更重要的是在于约束自己,实现每个人的自我管理,公司自然就不用治理,领导者远远的俯身观望即可,这便是大北农互联网作为内部管理的初衷。


  “农信互联”可以说是大北农1997年起在农业互联网实践中的升级版,“以前我们用这样的方式管理大北农,现在我们把它推广到全行业,来提高行业的整体效益。”通过信息流和数据将人和市场连接,利用金融规范交易,改变农业人群的整体素质,最终通过对人的提升,提高农业产业的效益,金融成为人和信息互动中兑现的手段,背后的靠的是信誉,也许这就是为什么叫做农信互联的原因。“企业与农民交易难,引入经销商,层层扒皮两头都苦,我们就是要通过互联网改变这种局面,农民可以找我们贷款,没有抵押靠的就是‘信誉评级’。把中间环节去掉,减少浪费,提高效益。”他们说的这不仅是农牧业的实际情况,其实是以企业为代表的现代文明与传统农业经营思维的矛盾,也是农业实现现代化的困难之一,“城市反哺农村,工业反哺农业,不是一味的给予,得有新的规则限制,我们就是要通过农信网提高农民对信用的认识。从而实现对中国农业生产经营生态的塑造,我们希望有兴趣的人一起来玩。”农业未必就是时代发展的“乡巴佬”农民一样可以享受互联网带来的“恩泽”,前提是接收和打开,农牧企业也未必就是要对着动物“蛮用力”,猪可以联网,牛也一样,鸡也一样,鱼也一样,一切互联。互联网核心是数据,数据的价值在于不断的更新,这种动态变化的过程,才是最真实的秩序和规则,这便是智慧。报国也好,做产业也罢,重要的是智慧,没有规律可循,没有依据可查的蛮干,结果可能就是过剩、浪费、破坏,从自然和生态的角度,未来留给农业空间并不多,需要更加精准的生产,农业需要智慧的发展,企业只有智慧化才能跟得上产业的脚步,参与进去,覆盖开来,既是智慧的贡献者,也是智慧的受益者。


  有工业的智能化,就应该有农业的智慧化,在资源无限的环境中,农业人秉性就是务实守本,但在有限农业的生产中,农业需要用互联网开拓虚拟空间的“试验田”,再把可行方案搬进现实。中国农业不缺少经营者,更不缺少有情怀的老板,缺的是对产业生态思辨和思考的企业家,用智慧跨越农业的空间性和时节性来布局产业,布局未来,企业就会生生不息.......


转载自《饲料科技与经济》杂志社

编辑:刘姗姗

 

 

 

 

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