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News 创业路上
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发布时间: 2016 - 10 - 13
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最近发现自己的惰性很强,下班回到家明明有很多零碎的时间,却不去利用,反而喜欢在上班的路上或是地铁里看书,如果你在某一个时刻与我不期而遇,你会觉得我是一个分秒必争、热爱学习的人,也可能是一个知识渊博的人,可事实上并非如此。同样我们在工作中发现有很多人每天都在加班,他们不可谓不努力,但当你盘点他的业绩时却发现他们几乎在重复同一件事,如果你为此而责备他们时,他们会说:我从没有歇息过,我很努力。为苦难买单还是为价值买单?一朋友在微信圈发了这样一段话:“从事律师职业,一路走来,风雨兼程,司法考试可谓蜀道难难于上青天,几十门法律,几个月时间,起早贪黑好不容易获得法律职业资格证书,再在律所摸爬滚打一年,过着心酸的实习生活,租住最便宜的房子,吃着简陋的饭菜,只因为实习生没有任何工资收入;实习期过了还要经过认真考核,案件,政治类材料一个不少,最后方能获取律师执业证,然而这仅仅只是开始……有些人特别不理解凭什么律师咨询就要动辄几百的咨询费,我不想过多解释,能够给你短时间内快速解答,这并非一日之寒,望所有人都能真正理解并尊重我们的职业!”看到这段话我想说的是:没有人会为你的苦难埋单,但应该为你的价值而埋单。当然你的苦难是你成为有价值的必然前提,就像很多企业在激励的竞争中,无论这个企业理念文化多么好,员工如何努力,但当市场对你的产品不认可,一切都是白搭。同样在工作中很多时候我们喜欢告诉领导、告诉公司我们是如何努力的,最后因某一个原因导致功亏一篑,我想这并不是领导需要的结果。没有做好就是没有做好,当没有做好的事情发生以后,你需要的反思和分析,以期在今后的工作做得更好而不是出售你的苦难。价值在哪里?明天是公司的总裁办公会,你需要做一个关于离职分析的议题但是今天下午你的去跟某一个网站谈合作,晚上得完成总裁安排的另一件事,于是你把明天上会的议题交给小A,第二天早上你打开小A发给你的PPT一看,就寥寥几页内...
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发布时间: 2016 - 10 - 12
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“大学之大在大师,企业之强在强人”。 9月26日晚,华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子,进行了一场思想的对话。 孟晚舟认为,改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正是敢于创新的90后,将主导智能社会的发展。作为华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站,讲真,孟晚舟的演讲信息量确实很大,以下是演讲精华,拿走不谢!   清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。 大学之大在大师,企业之强在强人 首先,我要向清华的大师们致敬。 梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师  企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。 清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。 勇敢不是不害怕,而是心中有信念 常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么? 第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。 在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋! 第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。” 2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商...
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发布时间: 2016 - 10 - 11
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年轻的蚂蚁金服集团迎来第一次CEO交接。 自10月16日起,蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾将CEO的接力棒交给总裁井贤栋。未来,彭蕾将以蚂蚁金服集团董事长身份,专注公司长期发展、全球化战略、人才培养和文化建设传承。CEO 井贤栋则将全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。 10月8日,阿里巴巴集团董事局主席马云在给阿里系内部员工的邮件中公布了上述调整。他说,“绵绵不绝的人才自信让我们敢于放手,给年轻人更大的责任、舞台和挑战。” 马云评价彭蕾:是阿里的家人和心灵伙伴 今年43岁的彭蕾是阿里巴巴集团创始人之一, 在2010年出任支付宝CEO之前担任阿里集团CPO(首席人才官), 2014年10月,蚂蚁金服集团正式成立,彭蕾出任董事长兼CEO。 马云高度评价彭蕾多年来为公司所作的巨大贡献。他在邮件中说,不可思议的6年发展中,彭蕾以一名女性特有的洞察,用内心的清澈和对责任的坚持展示出了她杰出的领导力,完美诠释了“定海神针”的作用。 马云称彭蕾和她的团队是“几乎所有金融创新领域的拓荒者”,实现了十多年前初建支付宝时自己都不敢想信的梦想:让普通人和小企业享受到和大企业一样的金融服务;建立起基于互联网的信用体系,“让诚信等于财富”;激发中国金融体系的创新浪潮,并且深深影响全球金融体系向着更加透明、公平、开放和更加诚信的方向发展。 “在公众眼里,彭蕾或许是全球女性权力榜上的明星企业家,但是在我们眼里,她永远是阿里小微文化和价值观薪火相传的家人,是阿里巴巴的心灵伙伴。”马云说。 交棒背后:“因为人才自信,让我们敢于放手” 马云在邮件中说,自己深以为傲的不是蚂蚁金服赚了多少利润、拥有多大市场,而是参与了时代的变革,并培养了一支即使在全球也遥遥领先的超前人才队伍,“绵绵不绝的人才自信,让我们敢于放手,给年...
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发布时间: 2016 - 10 - 10
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马云其人,相信很多人都已经了解,这位个子不高,样子不帅的中年男子,创造了太多的令人叹为观止的奇迹。不过,马云创业背后的故事,不知道你了解多少? 一、学数学不如学英语 正所谓“无心插柳柳成荫”,目标北大,只考上杭州师院;三年高考,一年数学成绩1分,一年成绩19分。大学毕业后,马云当了6年半的英语老师。期间,他成立了杭州首家外文翻译社,用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。马云说,“我当年学英语,我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜欢,只要你认为对的,就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话,肯定会遇到麻烦的。” 后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因,受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务,结果是债没讨成,却促成了他与互联网的十年姻缘。 互联网本来就是“舶来品”,马云流利的英语赋予他一张“国际通行证”,使得他有机会征服《福布斯》记者,早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛,让大家记住阿里巴巴。 这些都促成了马云的国际化视野,使他能弄来资金,做自己想做的事情。 二、目标远大高举高打 虽说马云绝非天生丽质,但后天的“难自弃”让他笑到现在。 1999年春天,阿里巴巴创办之初,马云向仅有的18名员工信誓旦旦:“我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名的前十位。” 他为阿里巴巴确定的目标是:要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。 他还表示,“我们现在好像在建一个大楼,今天是装一根水管,明天是安一个马桶,所有的事情都是乱七八糟的,而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓,可以这样说,阿里巴巴造几栋楼,现在的基坑都已经打好了。也许到2009年,我们可以看...
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发布时间: 2016 - 10 - 09
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时间花在哪里,是看得见的。 我工作快十年了,做了7年多的全职打杂了,在这段时间做了大概20多种兼职。我对工作的要求就是“钱多,事少,离家近,心情愉快,发展好。”我对工作的态度就是如果我力不从心或者不愉快,我就努力学习,半年以后,如果还做不好,我就换工作。 1、想清楚你工作的目的 大家工作的目的不太一样,有人是为了打发时间,有人是为了实现价值,有人是为了赚钱,有人是为了拥有更多的权利。先想清楚自己想做什么样的工作,如何实现这很重要。 这本质上是逻辑思维的过程,《走出思维的误区》大众的批判性思维入门书,它不像很多学术读物那样充满了拖沓冗长的概念和定义,而是用通俗易懂的方式介绍了一套实用性极强的批判性提问技巧。 如果你以旁观者的角度分析已经发生的事,会发现大多数“成事不足败事有余”都是缺乏思考,如何正确提问,理性分辨以及有条理地论证是一个人能“活明白”的基础。 2、无论你的职位是什么,你被如何称赞,你在公司的价值决定你领的钱 我在做全职打杂的时候,专栏里有个人嘲笑我说“一个打杂的写职场专栏,太可笑了,别在这儿误人子弟了!”我就有点含糊,就问领导我是不是不够优秀,领导可能误会我想涨薪水。 领导说“你的后台权限能看见整个公司的工资表,奖金表,你看看跟你收入相当的人是什么收入水平,然后看看他们给公司带来的业绩,一般员工的收入是他业绩的3%左右,然后想想人家每天的工作时长,你的工作时长,你自己好好想想。就算我给你印副总裁的名片,在你调整工作内容之前,我也只能给你现在的工资水平。” 我看到自己相当于营销副总的收入,工作时长却只有他的一半,直到离职,我都没有再跟领导讨论过这件事。 3、让你的领导知道你在做什么 在《沟通的艺术:看入人里,看出人外》中,亲密关系中的重要技巧就是个人袒露,...
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发布时间: 2016 - 10 - 08
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很多人都会认为,领导=管理,领导者=管理者,实际上这两者之间的差别很大。比方说经常在媒体中分享管理心得的周鸿祎,他的诸多管理手段受到了广泛的认可,但是相比马云,我们总觉得周鸿祎欠缺些什么? 我们一起回想下工作时候的情形,如果一位经理人员管理行为过多,而领导行为过少,就会发生:上下级的关系很紧张,而工作推进受阻,上级在与不在,下级的表现判若两人。 如果一位经理人员领导行为过多,而管理行为过少,就会发生:常常用个人魅力和组织关系去管理团队,出现“你好我好大家”的局面产生,甚至还会山头或帮派林立。 大多数企业频于管理,而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导。 1.两个身份 一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者。 管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。 2.两个循环 管理循环:计划—实施—检查—改善; 领导循环:愿景—动员—展开—学习。 管理循环就是指PDCA,闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人,使人们能够自动自发,并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习,才是高质量完成任务的根本保障。 3.两种行为 管理行为:关注计划与预算,组织及配置人员,控制过程并解决问题; 领导行为:确定方向,整合利益相关者,激励和鼓舞下级。 管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革。 4.两种认知 领导认知:外圆内方,领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。 管理认知:外方内方,管理者的主导行为是强...
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发布时间: 2016 - 09 - 28
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1. 不要评价别人的好坏,因为他们并不影响你吃饭。2. 不要评价别人的德行,因为你不见得比他更高尚。3. 不要评价别人的家庭,因为那和你没有一点关系。4. 不要评价别人的学问,因为世上最不缺的就是学问。5. 不要评价任何人,哪怕是你最看不起的人。6. 不要胡乱花钱,因为明天你就可能失业。7. 不要趾高气扬,因为明天你就可能失势。8. 不要太过张扬,要明白没有一个人会比你更弱小。总之,做人要低调一点。9. 不要依靠别人,因为生活沉重,谁都想活得轻松。10. 不要伤害别人,因果迟早都会来。11. 做人不要解释。山不解释自己的高度,并不影响它耸立云端;海不解释自己的深度,并不影响它容纳百川;地不解释自己的厚度,但没有谁能取代她作为承载万物的地位…你没那么多观众,别那么累。12. 不要随意发脾气,谁都不欠你的。现在很痛苦,等过阵子回头看看会发现其实那都不算事。我们常常抱怨生活对我们不公平,其实生活根本不知道我们是谁…13. 不要去讨论谁的修行好与不好,修行在个人,别人是你的一面镜子,反射自己的不足之处,在不足中修炼自己。 文章来源:微信DJ00123987
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发布时间: 2016 - 09 - 26
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1、优秀的员工一定会提问我们为客户做事不是只听从客户的指示就行了。运用“直觉”,了解客户内心真正的想法非常重要。了解客户的想法再行动,才能够提供更完美的服务。实际上,优秀员工不仅擅长沟通而且会通过经常提问来了解对方的真实想法。比如说,主管加班到半夜十二点时告诉你:“莫斯科的客户明天会来日本,对方希望我们帮他准备从东京飞大阪的机票。”若是一般人,可能只会依照主管的指示订机票。不过,优秀的员工不一样。首先,他会想到在跨日期的时间点上提到“明天”时,要主动说出具体的日期向主管提问,这样就能够预防机票日期出错。同时还要事先查询预计抵达日期那天的天气状况。如果天气状况恶劣,还要预订新干线的车票。这是优秀员工的做法,把事情考虑的全面而完整。 2、会挑选会面时间优秀的员工与合作客户预约见面时,能从对方指定的日期与时段里看出对方的认真程度。首先是关于星期几的决定。在周末休假的情况下,如果对方预订周一或周五,表示对方认为这次见面相当重要。周一人处在精神、体力都非常充足的状态;周五则是隔天休假,可以不用在意后面的时段安排,慢慢进行会谈即可。其次是时段。基本上,约见面都是以上午十点,下午一点、三点、五点等作为时段安排。若是约十点,表示对方在此之前没有其他约会,所以能够准时开始。如果是下午一点,由于是中午休息时间结束后的时段,也可以准时开始。十一点的约会到中午十二点,只有一小时的时间可用,下午四点到下班时间的五点也一样,只有一个小时。由此可以看出对方对于这个约会不是非常认真看待。另外,X点三十分的时间安排,可能表示对方认为这次见面可有可无。总之,约在这样的时间就等于表明只想见你三十分钟。安排约会时,你会不会随便定一天呢?优秀的员工会提出不同选项,详细观察对方的决定,推测对方的重视程度。 3.主动审视自家产品的价值人们很容易忽视自己公司售卖商品的价值。就算自家公司的商品排列在店面...
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发布时间: 2016 - 09 - 22
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这个年头,似乎每个人都很忙碌,忙着自己的目标,忙着自己的理想,忙着自己的生活。于是,有不少人自豪的说,我很努力了! 可是,你真的很努力了吗? 很多人明明困得半死,还强压着自己坐在前排听课,结果半句都没听进去。 很多人放寒暑假,带着书要回家看,结果带回去就放了一个寒暑假。 很多人说自己要背单词,结果背完ABC就没耐心了,下次还是从A开始。 很多人喊减肥喊了3年,结果没减半斤,如今还天天口口声声要减肥。 你会想:我觉得自己很努力啊,我觉得自己很苦逼啊,可是为什么这么苦逼了,我还是成功不了呢? 其实,你所谓的这种努力,只是一种自我安慰,你只是看起来很努力。 试问:你的努力,是为了达成目标,还是只为了让自己看起来很努力而感动自己? 努力不是为了告诉自己和别人:你看,我很努力啊!这样除了自己感觉自己了不起,并没有什么用。 为了看起来努力而努力,这就是在浪费自己的时间和生命。 真正努力的那些人,他们不会去期待短期努力就能拥有大的回报,更不会去用大量的时间来换取别人口中说起时的骄傲。 他们只要选择了一个正确的方向,就会用专注和热情持续地浇灌,用一种正确的,智慧的方式缓慢且平和地前进着。 真正的努力,就是一种习惯! 华人首富李嘉诚先生,到现在每周一到周六仍在坚持上班。从创业至今,他都保持着两个习惯:一是睡觉之前,一定要看书,非专业书籍,他会抓重点看,如果跟公司的专业有关,就算再难,他也会把它看完;二是晚饭之后,一定要看十几二十分钟的英文电视,不仅要看,还要跟着大声说,因为“怕落伍”。 此外,李嘉诚无论前一天什么时候睡觉,第二天一定在清晨5:59分准时起床。然后听新闻,打一个半小时高尔夫,再去办公室。 真正努力的人,能保持一种优秀的习...
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发布时间: 2016 - 09 - 19
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8月8日,以“信心与匠心”为主题的第十届中国品牌节暨第二十二届品牌联盟高峰论坛在大连国际会议中心隆重举行。政府领导、企业家、品牌专家、品牌经理人、媒体代表等千余人出席了本届论坛。 梁海山: 尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家上午好! 在刚才的视频中,张首席诠释了“信心与匠心”的大会主题,我向大家报告一下海尔集团在互联网时代品牌创新的探索与实践。 海尔创业32年来,从名不见经传的集体小厂发展成为全球白色家电第一品牌。可以说,品牌创新贯穿海尔发展的始终,从一个冰箱名牌,到整个家电名牌,从中国名牌到世界名牌。这条路发展到今天,又遇到了全新的挑战。张首席有个论断:传统时代,企业要么成为名牌,要么为名牌打工;互联网时代,企业要么拥有平台,要么被平台拥有。这并不是说,我们现在就不要名牌了,而是说不能局限在以产品为中心的创名牌,应该以用户体验为中心打造生态圈平台,用户为什么来你的平台而不是别人的平台,取决于你的生态平台对用户的吸引力或黏性。艾丰老师曾经评价海尔的品牌是从海尔牌产品到海尔牌服务,我们现在要以海尔牌产品和服务为基础、为载体进一步创造海尔牌生态。 一、为什么? 互联网最大的影响是“零距离”和“去中心化”。因为互联网的基本逻辑是“节点和节点的互联互通”,每一个节点都是中心,但每一个节点如果不和其他节点相连就没有任何价值。 首先,对企业来说,传统企业是以自我为中心自成体系的封闭系统,遵循“规模和范围”的战略,追求做大做强,以成为“企业帝国”为目标,但在互联网时代,企业必须转型为开放的互联网节点,能够互联互通各方资源,形成共创共赢的生态系统,实现一流资源的零摩擦参与和换边效应,以生态系统能够持续为目标。 其次,对用户来说,传统经济模式下用户是被动的,被广告和促销驱动,但在互联网上,用户不但可以任意选择企业和产...
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