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29 发布时间: 2016 . 07
什么样的人才适合创业?我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。 首先他们充满激情但又非常理性,他们不是单纯地享受创业过程,他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情,所以能够全力以赴,每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者,关注的同时不断去创新。 国外的创业者勇于打破传统,因为他们有很好的法律制度作为保障;国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里,迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。 如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持,那么就至少具备60%的成功要素了。 创业者需要具备的十项能力 1、强烈的欲望 “欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。 所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。 因为想得到,而凭自己现在的身份、地位、财富得不到,所以要去创业,要靠创业改变身份,提高地位,积累财富,这构成了许多创业者的人生“三部曲”。 因为欲望...
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28 发布时间: 2016 . 07
张瑞敏,一位经营30多年的企业家,在漫长的岁月中居然没有印象深刻的危机,这很不可思议。那么,张瑞敏在怎样化解海尔的各种潜在危机? 2016年6月,通用家电正式成为海尔集团的一员。海尔以55.8亿美元对通用电气家电业务完成了并购,这也是中国家电行业迄今为止最大的一笔海外并购。 2016年,也是张瑞敏掌舵的第32个年头,海尔集团迎来32岁生日。32年来,张瑞敏将海尔集团从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂打造成了全球最大的家用电器制造商。而和海尔同一时期的企业,大部分已经在各类危机的打击下,如流星般陨落。这些企业中,也曾有过耀眼的辉煌。 但是,海尔为什么能保持32年的持续发展?张瑞敏是用什么智慧,化解了海尔32年当中遭遇的各种危机? 张瑞敏:海尔从没出现过大危机 几年前,我在钓鱼台国宾馆和张瑞敏先生对话了一个小时。 问:“在您记忆中,海尔近30年的发展过程中,有没有遭遇到特别大的危机?” 张瑞敏:“作为一种很大的教训,我觉得还没有吧。” 问:“有没有相对而言比较大的危机出现过?” 张瑞敏:“印象非常深刻的好像还没有,有的时候可能是感到风险非常大,但是过去了。” 一个已经经营32年的企业,这么漫长的岁月中居然没有经历深刻的危机,这很不可思议,也违背常理。 在和张瑞敏先生畅聊过后,这个谜底才最...
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27 发布时间: 2016 . 07
近日,“2015十大经济年度人物颁奖典礼”在北京举行,作为中国出行领域领军企业的掌门人,滴滴出行董事长兼CEO程维当选“2015中国十大经济人物”。和程维一同当选的,有茅台董事长袁仁国,万科总裁郁亮、美的总裁方洪波等十位知名企业家。 作为中国经济时代驱动力,滴滴CEO程维的当选实至名归。32岁的程维虽然不会开车,但是他的理想是让有限的车承载更多的人,提高了整个城市的出行效率。短短三年,程维推动的出行领域的“共享经济”模式在中国大地生根发芽。在早前《财富》(中文版)公布的2015年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单。 其中滴滴快的CEO程维、总裁柳青并列榜首。 2015年榜单中,滴滴快的CEO程维(32岁)、总裁柳青(37岁)首次登顶,在《财富》杂志整理的"独角兽"(即估值10亿美元以上的未上市公司)地图上,滴滴快的占据了很显眼的。 程维现年32岁,毕业于北京化工大学。在创业前,他曾供职于阿里巴巴。他于2005年进入阿里巴巴旗下B2B公司从事销售工作,积累了深厚的销售经验。2011年,程维就任支付宝B2C事业部副总经理,负责支付宝产品与商户的对接,工作重心从前端销售转向全面运营。 2012年6月,28岁的程维从支付宝离职并创立小桔科技,做打车应用滴滴打车。创业初期,程维一样被搅得焦头烂额,比如印10万...
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22 发布时间: 2016 . 07
2009年,我投了中华英才网,当上董事长。 本来我和老公两个人都是bankers,日子过的很潇洒,周末打打高尔夫、看看电影,每年到欧洲度假2次。可是自从创业以后,我们俩每个周末都在工作,两个人经常相对无语,他担心他的公司,我担心我的公司,都是钱快烧光了发不出工资,好像头上悬了一把剑,随时都会掉下来,心里压力很大。 尤其是当你要把家里的存款拿出来给几百号员工发工资时,心里是有点慌的。 在我看来创业者最大的压力就是,所有的问题到你这都要有答案,其实有时候你并不知道答案在哪里。可你还要硬着头皮给员工说面包会有的,牛奶会有的,一切都会有的。所以我一直觉得创业者是世界上最勇敢的人,也是我最尊敬的人,因为失败是必然的,成功是偶然的。 他们一定是有vision(眼界)的人,他们能看到别人看不到的东西,他们一定是内心强大的人,因为他们需要承受别人承受不了的压力。同时他们也是一群有梦想的人,不为名不为利,为的是passiontowin(渴望成功)的成就感,他们是改变世界的人! 而我的工作就是每天跟这样的创业者打交道,所以至今我都非常开心,每天都踏着舞步去上班,每天都在学习在进步,我想我找到了自己的passion(激情),那就是投资!至今我做风险投资已经有21年了,这里我有几个感悟分享给你。 第一个感悟,快比什么都重要。 有的时候运...
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21 发布时间: 2016 . 07
“没有格力就没有我,当然没有我也就没有格力。”董明珠如是说道。 大器晚成的销售女王 1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业,1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。 1984 年,30岁的董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝,这件事也成为董明珠人生的转折点。在很多人看来,30岁的董明珠,带个2岁的儿子,这辈子也就这样了。然而,却并非如此。 1990年,36岁的董明珠将8 岁的儿子托付给母亲抚养,独自一人南下到珠海闯荡并且加入格力,这也是她人生的转折点。有人说,董明珠可以分成36岁前的董明珠和36岁之后的董明珠,尽管人没变,但是这个决定改变了她的一生。 1992年,在格力工作两年的董明珠在安徽的销售额已经突破1600万元,这个数字在当时占整个公司的1/8。随后,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,并签下了一张200万元的空调单子,一年内,个人销售额上蹿至3650万元。 1994 年底,格力遭遇到了最大的困难,大批骨干业务员突然“集体辞职”。董明珠却经受住了诱惑,坚持留在格力并接过了经营部长一职。 1995 年,41岁的董明珠升为销售经理。同时,作为格力当仁不让的销售女王,董明珠的销售技巧也令人称道,她发明了“淡季返利”,即依据经销商淡季投入资金数量,给予相应利益返还。这样把“钱—货...
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20 发布时间: 2016 . 07
弱者为了舒适找借口,强者为了明天养习惯。 —— 王石 如果你学会了习惯这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域,等等。 但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。 我以前一直觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我明白有一些不适有时并不是件坏事。事实上,你可以学会享受这种不适。 例如,我每天都会做一些力量训练,虽然这点不适不会严重到令我讨厌的地步,但是人就是这样的,能逃避的困难,我们总能找到借口。 我制订计划表格,让这点不适参与我的生活,形成一种习惯。每当我完成15个引体向上,就会在引体向上那一栏写上15。 每个月我都会换新的纸张,并总结上个月的情况。不经意间,几个月时间我已经做了1000个引体向上了。 我发现任何只要是有一点不适的事情都是可以训练的,我们可以将一件不适的事情变成一种习惯,然后你会离不开它,觉得这点小痛苦其实是平淡无奇生活中的一种调味料。 这件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。 我们可以通过上面的这种办法,对自己的能力进行提升,改变一些坏习惯,培养一些好习惯。 1、戒掉拖延 我们为什么要拖延,主要原因在于我们要做的事情令我们感到不适。 ...
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19 发布时间: 2016 . 07
爱因斯坦曾说:“任何傻瓜都能让事情更复杂,只有天才能让事情变简单。”单就这一点来看,乔布斯无疑是天才中的天才。然而,如果你只看到了乔布斯“天才”“神经质”“怪人”的一面,《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)会为你扼腕叹息,叹息你没有抓住重点。在艾萨克森看来,天才所秉承的理念和坚守的原则,才是更值得众人关注和深思的部分,也是商业管理以及这个世界应当继承的精神遗产。毕竟,你我无须成为乔布斯那样的神经质,也无须是一个天才或者怪人,但是我们要明白:乔布斯的成功并非神迹,每个人都可以从他的成功背后汲取经验。乔布斯的传奇已是广为传诵的创业神话:1976年,他和朋友在父母的车库里一起创办了苹果公司;1985年,他被扫地出门;1997年,在苹果濒临破产之际,他重新回归,扶大厦之将倾;2011年11月,在其病故之时,苹果已然被他打造成全世界最具价值的公司。在这条人生轨迹上,乔布斯一路引领了七个产业的变革:个人电脑、动漫电影、唱片、移动通信、平板电脑、零售和数字出版业。他因此得以与托马斯·爱迪生、亨利·福特以及沃尔特·迪斯尼一起,跻身美国最伟大的创新者之列。这些人中没有圣徒,但是,当他们特立独行的个性泯然于时间长河后,历史将会记住,他们如何将自己的想象力注入技术与商业之中。在我撰写的《乔布斯传记》出版几个月以来,已有不计其数的评论...
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04 发布时间: 2016 . 03
别人都在纷纷举起手机的时候,张瑞敏还是习惯用笔做记录。2月19日,青岛,在加里·哈默的演讲现场,张瑞敏如期而至。哈默这位管理学家一直在关注海尔的互联网转型,他在演讲中还提到了GE,杰克·韦尔奇和他的六西格玛。GE曾经是中国企业学习的样板,一个月前,海尔用54亿美元买下了GE家电部门,这项交易还在等待批准,但已经被外界视为新旧交替的标志。 演讲进行中,台下的观众纷纷举起手机拍照,坐在第一排的张瑞敏始终没有拿起手机。他一直在做笔记,身边的两位轮值总裁梁海山和周云杰也一样。桌上的纸不够了,有人迅速递上一叠新的。 一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型,怎样理解这种反差? 张瑞敏不觉得这是个问题:“我平时不用手机,手机其实就是个工具。站在我这个位置上要做的,不是怎样熟练的使用工具,而是怎样让企业彻底的互联网化,这里面没有必然联系。那些用手机拍照的人,不见得真看懂了。你要把互联网搞清楚,而不是出来一个噱头就跟着跑,那你永远不知道跑到哪儿了。” 海尔正在沿着张瑞敏设定的道路向前跑,在转型这条路上,方向比速度更重要。 2015年,海尔集团全球销售额为1887亿元人民币,比2014年的2007亿有所下滑,但利润从150亿增长到了180亿元,同比增长20%。营收的下滑早在张瑞敏预料之内,他曾用“飞行中更换引擎”来比喻海...
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19 发布时间: 2016 . 01
1月14日,我在朋友圈看到任正非的最新讲话,为之一振。我的震动在于,这是我进入中国IT业20多年,看到的第一个瞄准世界第一阵营的中国企业战略思路。有一种电击般的振奋感。这是一个全新的任正非,不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非!在年度讲话中,任正非以“纵深发展,横向扩张”为核心,以狼性思维为核心分析了华为要立足主航道,如何在已发现的战略机会上如何:聚集能量,实施饱和攻击,迅速做大。尤其是大胆提出,华为消费者业务要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入。可以说,这首先是华为的一次脱胎换骨的升华,也是中国高科技行业的一次里程碑式的升华。 华为及时刷新消费业务目标,果断调整战略重点和方向,标志着任正非对于互联网的认识更进一步,第一次真正超越了自己原来一贯引以为豪的“管道工”思维。这是这位众人敬仰的企业家一次难能可贵的历史性蜕变。通篇讲话,充满军事术语,洋溢战斗精神。可以说,盖过他之前所有的精彩发言。因为,这是任正非第一篇真正找到了自信和信念。第一次毫不谦虚和谨慎,甚至有点肆意。坦然呈现了毫不掩饰的、瞄准全球最高目标的豪情壮志。也是第一次看到了清晰的最终目标,总览全球,毫无保留地发出了冲锋陷阵的号角。 真正世界顶级企业的战略这下子出来了!再说华为OUT的人落空了。老任和华为与时俱进的能力不能低估。之前我一直坚持认为,华为如果不在智能手机和云计算两大战略方向上及时突破...
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18 发布时间: 2016 . 01
中国互联网公司代表人物之一马云,在2016年1月12日终于说出了一个秘密:他刚创业时,星巴克就是他心中的神话,为此他去美国时专门跑到星巴克门店去看店员的微笑是怎么培训出来的。看过之后,他说星巴克卖的不是咖啡… 以下为马云演讲实录: 一、星巴克是了不起的公司 特别荣幸,其实星巴克在我心目中是一个非常伟大了不起的公司。我刚开始创业的时候,星巴克就是一个神话。 我记得去美国,我专门去了星巴克的很多门店,我看到很多店员的笑脸。我一直在问自己这个问题,这些笑是怎么培训出来?因为我看了很多公司的笑是培训出来的。但是感觉星巴克的笑不是培训出来,是发自内心的。 我自己不喝咖啡,但是不等于我不欣赏和喜欢看别人喝咖啡。我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。 这是真的,因为我看见他们坐在里面的感觉非常好。 我也不上网购物,但是我特别喜欢别人上网购物。我也不踢足球,我搞不清楚,但是我喜欢看别人为足球争论。 其实我自己在想,刚才霍华德·舒尔茨先生在上面讲的时候,我觉得是非常了不起的。把喝咖啡这门生意做得这么大,像中国这么大的国家,没有喝咖啡习惯的国家,有近两千家店,到底发生了什么事情,什么是值得我们去学习的。 我觉得星巴克是一个很了不起,学习能力很强的一家公司。 二、13年前,阿里有段被隔离的日子 我...
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