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News 创业路上
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发布时间: 2017 - 05 - 28
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企业的管理,说到底是对人的管理,而人才的管理似乎总是存在一对矛盾,一方面是听到怀才不遇的遗憾,另一方面却又总听到人才难寻的感慨。突然想起一首诗,是张九龄《感遇十二首》的《感遇.其一》:兰叶春葳蕤,桂华秋皎洁。欣欣此生意,自尔为佳节。谁知林栖者,闻风坐相悦。草木有本心,何求美人折? 这首诗是张九龄遭谗言陷害,受到贬谪后所作。诗中借物起兴,自比兰桂,抒发孤芳自赏,气节清高,不被朝廷任用的情感。一方面表达了恬淡从容超脱的襟怀,另一方面还是隐然可见忧谗惧祸的心情,这是怀才不遇的典型感慨。 人才的供需始终存在问题,因为对何所谓“人才”是没有一个统一的定论的。而人又是最具备复杂性的,识别人才是一个动态的过程,并非一眼之感觉。古代的智者早已经认识到“知人”的重要性和困难性。《庄子.列御寇》就指出:“凡人心险于山川,难于知天;天犹有春秋冬夏旦幕之期,人者厚貌深情。”意思就是认为人的心理比山川还要险恶,比苍天还要高深莫测。苍天的春秋冬夏旦幕还有定时循环,人却善于掩饰,把情感埋藏,难以进行测度。 虽然我们觉得可能说法有些夸张,不至于人心险恶和高深莫测,但的确如何识别人是管理者应该不断修炼和掌握的一项技能。今天老胡就给大家分享一个识别人才的方法“八观”。 “八观”来自于汉魏时期的思想家刘劭,他认为人员的甄别中经常会出现失误,所以总结出一套办法来进行详细的考察。老胡认为,这“八观”非常适合现今的人才甄别、管理层考察,朋友们可以选择性地进行掌握并利用其中一些方法来帮助自己进行人才识别。 一观其夺救,以明间杂;二观其感变,以审常度;三观其志质,以知其名;四观其所由,以辨依似;五观其爱敬,以知通塞;六观其情机,以辨恕惑;七观其所短,以知所长;八观其聪明,以知所达;(刘劭,《人物志.八观第九》)大概意思就是: 一是要在观察人才时必须深入到他的深层...
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发布时间: 2017 - 05 - 24
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所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力:是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个标准来衡量,企业文化则最有可能是企业长期竞争优势的来源。 一、是否具有价值 企业文化有没有价值,首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。过去20余年来,实业界人士和学者日益关注企业文化。令他们感兴趣的是:即使两个员工没有直接的外在联系,一些员工的行为也能影响其他员工的行为,在他们看来员工的行为则影响组织的长期运营绩效。 企业文化对员工的行为具有极大的约束性。企业文化在一定程度上界定了人们的行为能力,具有不同文化背景的人,处于相同的环境中会有不同的反应;企业新进的员工也会调整自己的行为以适应周围的环境,这些都是企业文化对人们思想和行为约束的表现,而长期的约束则导致了人们行为的惯性。一个习惯,不管是好是坏,都会给人们以舒适感和熟悉感,长久以来形成的文化氛围和行为方式,让人们往往不自觉地拒绝新的、不同的行为方式,而坚持自己已经熟悉、习惯了的“传统”。这是好的企业文化之所以能长期起作用,而坏的企业文化具有长期破坏性作用的原因。 简而言之,企业文化影响员工的行为,而员工的行为则影响利益相关者的感受,对内导致了部门、个人之间的互动方式,对外则影响了企业商业活动互动的方式。这两种互动的方式会直接影响企业的效率和效益,从而对企业的经营业绩产生直接的影响。 对于企业文化与经营绩效之间的这种假设,许多研究者也进行了...
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发布时间: 2017 - 05 - 13
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与实际已经存在两千多年的历史相比,“丝绸之路”这个词出现很晚,只有一百多年的历史。1877年,德国地理学家李希霍芬出版了他的著作 《中国》(第一卷),“丝绸之路”(德语Seidenstrasse;英语Silk  Road)以德语形式第一次出现。李希霍芬根据《汉书·西域传》与古希腊托勒密《地理志》记录的汉朝与中亚、西亚间的贸易交通路线,画出了世界上第一张丝绸之路地图,时间为公元前128年(汉武帝元朔元年,这年张骞启程回国)至公元150年间(托勒密《地理志》成书年代),因此李希霍芬的“丝绸之路”有着严格的时间和空间限制。 时间上,它开辟于西汉,始于张骞通西域,当时世界上只有中国能生产丝绸,它的价格甚至与等重的黄金同价,且便于陆路运输。当时陆路运输的成本很高,高到如果不运昂贵的丝绸就会无利可图,所以销往西方的大宗商品只能是丝绸。  空间上,《汉书·西域传》 第一次记载了丝绸之路南道和北道的路线:“自玉门、阳关出西域有两道。从鄯善傍南山北,波河西行至莎车,为南道;南道西踰葱岭则出大月氏、安息。自车师前王廷随北山,波河西行至疏勒,为北道;北道西踰葱岭则出大宛、康居、奄蔡焉”。鄯善为西域古国名,又名楼兰,位于今天新疆若羌,南山即昆仑山脉;莎车即现在的新疆莎车;大月氏位于今天的阿富汗、塔吉克斯坦,安息位于今天伊朗高原;车师前王廷位于今天新疆吐鲁番,北山即天山山脉,疏勒即今天新疆喀什。 南、北两道都位于天山以南,且经过玉门、阳关、葱岭这三个地方,这是丝绸之路上的三个最重要的地理坐标。玉门关、阳关大名鼎鼎,它们分别位于今天甘肃敦煌的西北、西南,现在仍有遗址;葱岭即位于中国、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦等国交界处的帕米尔高原。所以对于“丝绸之路”这个概念可以反向定义:凡是不经过玉门、阳关和葱岭(三者之一)的路线...
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发布时间: 2017 - 05 - 05
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就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子,也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。 第一境界——记账 这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较简单,从产品、业务单元、地域方面来说,管理点少而单一;营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低,限于出纳、记录、简单核算、报税,财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账准确性和规范性差,有潜在资金安全隐患。另外,业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外项目,账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐,规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施,如费用标准、借款限额等等。 第二境界——控制 企业进一步成长,进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险。同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业,就象快速奔驰的列车,如果没有一套良好的制动装置,遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以,企业到达这个阶段,迫切需要一个有效的控制体系,使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。 配合这个阶段的管理要求,财务管理强调资金、货物、资产等财务安全,要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中,紧贴业务,建立起一套财务控制制度,从资金...
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发布时间: 2017 - 04 - 28
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马云参加完“一路一带”国际高峰论坛开幕式接受采访时,又一次提到了他去年飞了820多个小时。不久前,他还预计自己今年要飞1000多个小时。说过“创立阿里巴巴是我人生最大的错误”的他为什么还这么拼?或者说,以马云等人为代表的企业家、创业者们如此辛苦,是为了什么? 众所周知,企业家既辛且苦,至于有多苦,如鱼饮水,冷暖自知。辛劳是可以考量的,有工作时间,有KPI,还可以上秤,看工作带来的慢性压力又让自己分量更重了多少。再不行,还有出差飞行的里程可以证明。据萨里大学(University of Surrey)酒店和旅游管理学院副院长Scott Cohen的研究,飞来飞去的生活方式,从生理上也对商务精英们的健康构成了严重威胁。这可视为一种工伤,甚至是“牺牲”。辛和苦不同。前者往往是生理的影响,后者则更多在于心理的感受。对于创业者而言,对苦感的“迷恋”,也是他们能够持续努力前行的内在驱动力之一。 “苦”是需要品味的在如今的“成功人士”中,7×24自愿工作的越来越多,其他各种焦虑则先按下不表。创业那么辛苦,还不断有人不顾一切地加入;连续创业者,部分也就是连续失败者,反而受资本市场的青睐。道理何在? 这和葡萄酒、茶之类饮品的原理类似。酒和茶如此苦涩,不少人却乐此不疲。当中国人看到中东各国人民在路边喝着加了大量白糖的红茶,法国人看到中国人在酒吧里拿雪碧兑着干红喝时,心中会掠过一丝“优越感”,暗暗地嘲笑:“老帽儿”。 茶中的苦味来自儿茶素类物质,红酒的苦味来自单宁之类,它们在与饮用者的舌尖的接触中,构成了层次结构丰富的苦感,也因此构成了茶、红酒本身的三六九等。试想,抽离了苦味,就失去了丰富感,茶和红酒也就成了廉价饮料。 懂得品鉴葡萄酒的人,可以从它苦涩的复杂结构中,感知到某种不能言传的欣快。这种对苦涩的不同接受态度,也就将品酒的人群分成...
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发布时间: 2017 - 04 - 19
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很多人会问我这么一个问题:彭老师,你认为未来的中国经济以及企业最关键的词有哪些?企业未来需要什么样的新领导力? 我认为,未来,对于宏观经济环境,还是三个字——不确定;对于企业,还是要解决持续成长的问题。企业没有成功只有成长,尤其在经济下行时期,企业如何寻求持续的成长?在一个不确定的市场环境下,企业如何解决持续成长问题?持续成长的关键是什么呢?是领导,是新领导力。 一、不确定的市场环境 我们如何来认识这么一个不确定的市场环境?不确定的市场环境的典型特点是黑天鹅事件满天飞,我们正进入一个黑天鹅事件满天飞的不确定的时代。尤其是2016年,大家可以看到,有很多事件都是人们可能预料不到的。从企业的角度,不管是万科的股权之争,还是滴滴收购优步,还是激进的三星为“赌性”买单,也包括谁也没想到川普的上台未来会对全球的贸易和中国企业带来什么样的影响……我们这个时代,是一个黑天鹅事件满天飞的一个不确定的时代。在这么一个时代,中国企业面临着前所未有的挑战。 这种挑战,一是来自于全球市场和全球资源的运转。作为企业的领导者,如何具有全球的视野?如何提升跨文化的领导力?如何提升全球产业的领导力?二是来自于互联网改变了人与组织之间的关系。那么,企业如何来进行内部变革?工业革命与机器人(工业智能)对企业有什么影响? 宏观环境上,归结起来,外部环境对中国企业的影响,是“四座大山”。一座大山就是新的GDP对企业所带来的无情,二是互联网发展到今天,传媒互联网化,渠道互联网化,真正走向了产业,传统企业如何拥抱互联网,如何从被动走向主动,从被动的被+,走向了+互联网。三是国内外市场需求的萎缩和冷却。四是中国企业在全球比较优势的削弱。这“四座大山”都对中国企业提出了全新的课题。 我很赞同一个说法:经济越是处于下行时期,经济环境越不好,就越考验好企业,就越是好...
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发布时间: 2017 - 04 - 14
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新一代的领导者所遭遇的挑战,会与之前的领导者有着根本的不同,其中最大的不同,不是环境的改变,也不是技术的改变,而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。 万物之中,生长最美 有人问我,你怎么看一个企业有没有未来?我说,我只看平均年龄。对于同业的前三名企业,我真的只在乎平均年龄,不太在乎企业今天的规模、位置。平均年龄只能说明一个问题:谁的竞争力更强,或者谁更有未来。 最近三年,新希望做的最重要的一件事情,就是将核心管理层的平均年龄从接近60岁降到低于40岁。为什么要做这么大的调整?很简单,因为最重要的事实就是——市场、社会、自然其实都是新淘汰旧,这是一个任何人都不得不接受的自然规律。所以我对自己说,我唯一要做的事情就是想办法逆生长。 今天的战略逻辑就是回归自然逻辑 在今天的社会环境中,无论从商业逻辑、市场逻辑,还是社会逻辑去看,有一点都是最重要的,就是一切逻辑都已经改为“万物生长”。 看看企业战略的变化。 20年前,战略课程中最重要的是“竞争战略”。为什么竞争战略能够成功?因为有比较优势,有比较优势就一定可以用竞争战略——竞争战略的核心就是你输我赢,所以你有比较优势就一定可以成功。 10年前,出现了一个很时髦的词叫做“蓝海战略”。为什么叫蓝海战略?因为竞争不可能让你有优势,你必须退出红海寻找蓝海。2007年,我自己在写的书叫做《超越竞争》。这时候最重要概念不再是竞争,而是离开竞争。 但是5年前的话题又变了。5年前,我们不谈竞争,也不谈离开竞争,而是谈双赢、多赢、共赢。为什么会走向这个方向?主要的原因是企业没有办法独自占有资源,独自占有资源获得成功的时代已经一去不复返。 20年前,10年前,5年前,战略的逻辑一再发生变化。到了今天,最重要的是共同生长。 为什么...
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发布时间: 2017 - 04 - 11
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昨日职场朋友圈,传疯了几个截图,是一个主管给自己手下写的邮件,字字珠玑,用心良苦,干货非常多。相信跟我一样的职场老员工们,都会有很深的共鸣,对于年轻人,可借鉴意义非常之大! 小孟: 近期我都会出差,无法与你面谈,所以写邮件给你。 这封邮件里,我想跟你说说,一方面能够给你带来提高,另一方面,花出来的时间,也算是对昨天凶你的补偿。 所以我接下来说的话,请你认真的记住。我也只想说这一次,毕竟,我真的很忙,你看得到的。 01 不要问我那么多为什么 你心中有困惑,有的你直接问我,有的你不说,但执行工作的时候,我能够通过工作产出,看到你的迷惑和不情愿。 当我交给你一件事的时候,我希望的是你出色的完成它,而不是过来挑战我的判断。我知道你有想法,但是你的判断无法超越我,经验、专业度,都太嫩了。你所要做的,就是不折不扣的执行,无论你是否清楚做这件事的目的。 如果我每件事都要跟你解释清楚为什么要做它,抱歉我没有这个义务,也没有这个必要。为什么?因为你作为新人,首先就是要出色的完成任务。 多年前,在我还是一个实习生的时候,我的总监告诉我,他看我们一线员工,和老总看他们总监,是一样的。他们需要最有执行力、最能够打仗的士兵。这些士兵用着踏实,如果每次都能够出色的完成任务,那么他们下一次所得到的任务,将会更加艰巨、也更加庞大。哪怕,新任务并不是他们擅长的,但新任务需要赢,也会交给他们。 所以,不要问那么多没有必要的为什么。我觉得我需要向你解释的时候,我会跟你说,其他情况下,我很忙,没有时间跟你一一解释。 02 不要傲气,要谦虚 说句实在的,你有什么资本可傲气的?刚到职场,什么都不会,你甚至连自信的资本都没有。难道不是吗?你就是一张白纸,任凭你想法再多。所以,当同事、前辈、领导说话的时...
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发布时间: 2017 - 03 - 20
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任何事没有如果,只有结果和后果。每个人都必须为自己做过的每一件事承担所有的责任,因果不虚;举头三尺有神明,慎独。 北宋名相寇准有《六悔铭》,教人要及早觉悟悔改。 六悔铭官行私曲,失时悔。富不俭用,贫时悔。艺不少学,过时悔。见事不学,用时悔。醉发狂言,醒时悔。安不将息,病时悔。 1、官行私曲,失时悔 古时有“千里做官,为了吃穿”的说法,也有“当官不为民做主,不如回家卖红薯”的说法。不管如何,举头三尺有神明,做官当以公心、民众为本,不能因个人的利益或喜怒有所偏失、曲护,否则,东窗事发时后悔就晚了。 2、富不俭用,贫时悔 坐吃山空,不知勤俭节约,只是一味奢侈浪费,很快就会由富裕转向贫困。“由贫入富易,由奢入俭难”,过惯了大手大脚的舒服日子,一旦窘迫,不但物质上感觉匮乏,心理上也接受不来,富时有人敬,贵时有人捧,回想以前的风光,悔之晚矣! 3、艺不少学,过时悔 年少学艺,事半功倍。少年时头脑敏锐,精力旺盛,容易接受新鲜事物,可以奠定一生知识和技艺的基础。如果年少时懒惰荒嬉,只能是“一头白发催将去,万两黄金买不回”。多少人想到青年时期荒废的时光,后悔得老泪纵横。时光宝贵如斯,少壮不努力,老大徒伤悲! 4、见事不学,用时悔 “书到用时方恨少。”经一事,长一智,在生活实践中,继续保持旺盛的求知精神,逢事就留心,不懂就向专业人士请教,随时学习。储备实际经验,会使人更成熟。人只有在拒绝学习的时候,才是真的老朽了。临到用时懂得少的人,难事就多,难免后悔。 5、醉发狂言,醒时悔 酒能乱性。平时不敢说的话,醉酒后就侃侃而谈了;平时不敢做的事,醉酒后就勇往直前了。因酗酒招来祸患的事例比比皆是。狂喝滥饮,痛快一时,酒壮怂人胆,狂言妄语,胡言乱语,出乖露丑,醒来不胜懊悔。 6...
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发布时间: 2017 - 03 - 14
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各行各业都不缺优秀的牛人,在实际生活中我们逐渐发现,他们和普通人的根本区别,不是知识阅历,也不是可见的行动力,更不是资金多少,而在于思维方式的不同。一眼就洞穿事物本质的人,能够抢得先机。在别人还在苦苦思索、不得其解的时候,他们已经在分析和解决问题。久而久之,自然在工作中拉开了差距。 下面小编就总结了几种牛人们常用的思维方式,希望能对你有实际启发。 1、宏观思维:解决方向比琐碎细节更重要有一句话形象地揭示了宏观思维与微观思维的差别:“做正确的事,需要宏观思维;把事做对,需要微观思维。”这说明,宏观思维在事物发展中起到了引航掌舵的决定性作用,如果没有宏观思维,人容易陷入片面的矛盾中,造成对关键问题把握不准。 牛人们一般都从全局的观点来认识事物,掌握整体走向和发展大势,以及看到最根本的“问题通道”,这是极少数人才具备的天赋。 2、模型思维:对繁杂事物简化处理模型思维又称模拟思维,即把知识点以及处理工作中,思维的过程提炼为模型的方法。比如,当我们在工作中遇到难题时,可以将其建立成模型来量化分析解读。这种办法有助于我们更好地组织信息,提高准确预测的能力,帮助我们做出更好的决策并采取更有效的策略,甚至可以提高我们的结构和流程设计能力。 3、逆向思维:突破固定思维局限一直以来,人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。而逆向思维则是一个对司空见惯、似乎已成定论的事物,反过来思考的一种思维方式。牛人之所以“牛”,就是因为他们懂得原有无往不利的思维只是在某些限度之内,敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索。 其实历史上我们很熟悉的“司马光砸缸”就是非常知名的逆向思维案例。如果有人落水,常规的思维模式是“救人离水”,而司马光面对紧急险情,则果断地用势头把缸砸破,选择“让水离人”,从而...
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