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14 发布时间: 2017 . 03
各行各业都不缺优秀的牛人,在实际生活中我们逐渐发现,他们和普通人的根本区别,不是知识阅历,也不是可见的行动力,更不是资金多少,而在于思维方式的不同。一眼就洞穿事物本质的人,能够抢得先机。在别人还在苦苦思索、不得其解的时候,他们已经在分析和解决问题。久而久之,自然在工作中拉开了差距。 下面小编就总结了几种牛人们常用的思维方式,希望能对你有实际启发。 1、宏观思维:解决方向比琐碎细节更重要有一句话形象地揭示了宏观思维与微观思维的差别:“做正确的事,需要宏观思维;把事做对,需要微观思维。”这说明,宏观思维在事物发展中起到了引航掌舵的决定性作用,如果没有宏观思维,人容易陷入片面的矛盾中,造成对关键问题把握不准。 牛人们一般都从全局的观点来认识事物,掌握整体走向和发展大势,以及看到最根本的“问题通道”,这是极少数人才具备的天赋。 2、模型思维:对繁杂事物简化处理模型思维又称模拟思维,即把知识点以及处理工作中,思维的过程提炼为模型的方法。比如,当我们在工作中遇到难题时,可以将其建立成模型来量化分析解读。这种办法有助于我们更好地组织信息,提高准确预测的能力,帮助我们做出更好的决策并采取更有效的策略,甚至可以提高我们的结构和流程设计能力。 3、逆向思维:突破固定思维局限一直以来,人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。而逆向思维则是...
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25 发布时间: 2017 . 02
马云谈创业与读书的关系“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。”“学者型的创业者往往面对同一个问题,他总是从宏观推向微观,根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向,这个东西特别的学术化,往往是我听的很激动但我不知道怎么干,实际上有的时候大势好未必你好,大势不好未必你不好。”马云:服务是全世界最贵的产品所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题,有的企业希望一上手迅速做大做强,企业要想活下来的话,第一个想法是做好,不是做大。我们是做电子商务的企业,是服务型的行业,服务是全世界最贵的产品,最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务,完善好一个良好的体系最重要。从中国来说,服务是最昂贵的产品,服务也是将来的一个趋势。但是服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务,这样企业才能做好。诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。 马云:创业要找最合适的人创业时期不要找明星团队,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那种35岁,40岁的话已经有钱了,成功了的人,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。等到事业达到一定程度的时候,再请一些人才。创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人...
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13 发布时间: 2017 . 02
文 | 陆JJ     来源 | 个人的体验(ID:tiyan818 ) 面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候,Winklevoss兄弟迟迟不肯动手,而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。这是个最好的时代,也是个最坏的时代。决定人生高度的从来不是做事的完美程度,而是做事的速度。当你做事的速度足够快,执行力足够强,你会深信:这的确是一个最好的时代。 《社交网络》里,讲述了脸书曲折的创业史以及官司纠纷。我对这些都并不惊讶。最最最让我惊讶的,还是扎克伯格这个人。 尤其是他做事的速度、他的执行力。 扎克伯格被女友甩掉之后,当晚便心血来潮,怒敲代码。在很短的时间内,在电脑上折腾出了一款应用——大头照对比评分应用FaceMash。简单来说,这个应用就是让校园里的美少女上传照片到网站,让路人去评分。 这个简单粗糙的产品抓住了大学生对美色的窥视欲,抓住了美女们的虚荣心,并且通过评分建立了竞争机制,所以大获成功。 注意一下影片细节,就能发现以下这个事实: 扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后,在大学生中广为流传。凌晨4点,网站的流量异常,弄垮了哈佛的校园网,惊动了校方的管理人员。&...
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05 发布时间: 2017 . 02
我们在工作中经常遇到很多能力很强的人,他们不仅知识渊博,或是在某一领域中很厉害,而是软实力真的让人佩服,做什么事情都让人感觉很放心。 这些人在生活中是什么样的?或者有什么共同特征,你知道吗?今天就一起来了解下吧! 一、自我管理 ⒈ 乐观力 面对工作压力,有适当自己的处理方法,能够战略性地消除压力的能力。缺少该能力的后果:态度消极,经常生病。 如何开发此能力:用积极思考养成乐观的生活态度。不要觉得生活中全是坏事,下次说不定就有好事发生;不要只看到一个人的缺点,要善于发现别人的优点。能做到这一点,就可以说真正具备乐观力了。 ⒉ 持续学习力 在必要时学习必要知识的习惯。缺少该能力的后果:掌握的知识过时。跟不上形势,知识量无法继续增加。 如何开发此能力:在快节奏生活中抓住空闲时间学习。持续学习的习惯一旦养成,将成为你一生的财富。是完全进入不学习的 81.2%的人群,还是进入另外18.8%的学习人群,两者的人生将是天壤之别。 ⒊ 目标发现力 自己为工作制定目标的能力。通常是先发现问题,再以解决问题为目标。缺少该能力的后果:变成待命族,看待问题浮于表面。 如何开发此能力:正视自己的内心就能发现梦想。「梦想能量」和「问题发现技能」都是很正式的能力,还有一些比较简单的技巧: ⒋ ...
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20 发布时间: 2017 . 01
成功人士有很多种,但他们每天都会做一件你一定不会做的事情:跟自己说话。他们没有疯,事实上,完全相反,他们了解他们自己,绝对比你了解你自己多的多了。 没有什么东西是永远不变的。人会变,事情会变,想要永远保持颠峰状态,你就得常常扪心自问,三省汝身一下。跟自己说话,不只是为了自我了解而已,还包括了你想要什么,你想变成什么样子的人。如果你想要一个健康快乐的人生,你真的应该经常这样做。 为什么成功人士每天都要跟自己谈心?因为他们会随时调整自己的目标和策略,因为世界随时在改变,所以答案也随时在改变。以下是8个你每天都应该问自己的问题: 1、我今天的重点是什么? 大部分的人一早醒来,昏昏沉沉的爬下床,想办法准时进公司。我们早上的行程表通常不会有什么需要思考的工作,因为我们的大脑似乎还在睡。 早晨是很重要的,因为它决定了你一整天的心情。如果你整个上午都在摇摇晃晃,那么你很可能就这样摇摇晃晃一整天。早上早点起床,之后花点时间,想想你自己和你的生活,你会发现你在早上的注意力有了大进步。 成功人士,每天早上起床都会提醒自己:他们今天的重点是什么。我们每天都有要完成的任务,想要好好的完成这些计划,不妨由每天早上开始进行。 2、我想实现的下一项个人成就是什么? 我们的一整天,通常会有一个长长的待办清单等着我们打勾。那很好,但生活...
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18 发布时间: 2017 . 01
守愚,君子盛德容貌若愚 《史记》上记载,孔子年轻时曾经向老子请教做人的道理。老子告诉孔子:“良贾深藏若虚,君子盛德容貌若愚。”老子告诉年轻的孔子,一个头脑精明的商人非常懂得深藏财货,而外表看起来好像空无所有;一个品行高尚的君子非常懂得内藏道德,而外表看起来好像是愚蠢迟钝。你要去掉骄傲之气和贪欲之心,如此才能成为圣人。这便是所谓的“大智若愚”。 “难得糊涂”历来被推崇为高明的处世之道。很多人所追求的“糊涂”的智慧和境界,就是老子说的“大智若愚”。做人切忌恃才自傲,不知饶人。锋芒太露易遭嫉恨,更容易树敌。 守静,每临大事有静气 静,这是中国古人推崇的大智慧。《道德经》上说,静为躁君。静能克服人身上的躁气。《大学》说静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。可以说,静是安定、思虑和有所得的基础。 “心收静里寻真乐,眼放长空得大观。”一个人内心不静,很难真正思考问题,做人做事也一定会骄矜、浮躁。安静的人会仔细观察中审时度势,更容易深入思考,获得解决问题的办法或者感悟人生道理。 只有守静的人,才能发现生活中的幸福和美。浮躁的人、脚步匆忙的人总是会错过很多美好的东西。我们或许会经历人生岁月的蹉跎或道路的泥泞坎坷,但保持淡泊的处世态度,泰然处之,就能在纷繁中找寻心的超然和安宁,不受世俗的干扰和冲击,人生也更豁然开朗。 守时,君子待时...
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16 发布时间: 2017 . 01
【导读】成功的管理者是怎么做的?为什么有缺陷的管理者也可以做的很好?有很多关于管理素质的清单,比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等,你可能会成为有效的管理者,但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者。 1.能量维度尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎,但是有一件事显而易见,那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事。2.反思维度高效的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习,善于通过多种方法来解决问题。善于反思也暗含着一定的谦卑,管理者不管是知道、自以为知道,还是不知道,都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱,所以很多管理者都亟需退后一步,静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考,但正因为如此,有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。3.分析维度虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途,但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有管理大师提出,有效的管理者“首先是分析家”,但明茨伯格认为,在管理中过分强调分析,会把大量的判断赶出组织,从而造成严重的机能障碍。4.练达维度什么是练达?所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作,“练达”的意思是要不时跨越这些边缘,进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。但最重要的是,了解他人的思想,以求深入自己的世界。诗人艾略特有这样的诗句...
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12 发布时间: 2017 . 01
“很多领导布置任务的时候,总是说,‘尽你们最大的努力去做吧,没有比这更高的要求了’。”当你告诉他们这并非是激励员工的上策时,他们有点迷惑不解。我相信,如果他们能给每个员工或整个团队设置特定的、富于挑战性的任务,他便能做得更好。 大量的证据显示,人们在有目标时做得最好。为了说明这一点,我们可以进一步说特定的目标能提高绩效;有反馈比没反馈更可以提高绩效。比起一般的“尽力而为”的目标,特定的有难度的目标可以带来更高的产出。特定的目标可以发挥内部激励的作用。目标可以让员工知道要做什么,以及要付出多大的努力才能达到。 我们可以认为,在其他条件相同的情况下,比起没有目标或者只有“尽力而为”目标的个人或群体,有特定目标的个人或群体干得更好。 如果能力、目标的可接受性等因素保持不变,我们认为,目标越有难度,绩效水平越高。难度更大的目标激励员工挑战极限,努力工作。当然,从逻辑上讲,容易些的目标更能被接受。但是,一旦员工接受了一项艰巨的任务,他有可能付出更多的努力去完成任务。管理者面对的挑战就是如何使员工认为困难的目标也是可以达到的。很多证据表明,给予员工反馈可以提高绩效,因为反馈可以让员工意识到已经完成的工作与目标之间的差异。也就是说,反馈可以用来指导行为。但是,不一定所有的反馈都能起作用。自我反馈(员工用以监控自己的工作进展)就比来自上司或者同事的外部反馈有更强的激励...
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05 发布时间: 2017 . 01
在职场生涯这条路上,每个人都像在坐一辆公交车。有的人一路顺风顺水到达目的地,有的人却一路磕磕绊绊。相信只要坚持下去,只要努力去寻找,总会在你下车前找到属于你的舒适座位。1、割草男孩的故事一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。” 男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话。此时,男孩的室友问他:“你不是就在陈太太那儿割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”寓意:只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随,凡事想想清楚事出何因,多问几个“为什么?”2、驴的故事上级领导老虎下山视察,看到其他动物都在玩,而只有驴在拉磨。老虎顿时赞不绝口:“有这样勤奋的员工,是我们动物王国的幸事!”领导秘书狐狸对老虎说:“老板,驴很勤奋没错,但是,磨上已经没有东西了,他还在拉磨,这不是制造假象吗?”老虎一看,果真如此,不禁摇头叹息。驴子勤劳毋庸置疑,而没有功劳也有苦劳的结果,虽然让人不便指责,却让人不禁叹息。 寓意:1、在公司,请不要“只问耕耘,不问收获”,你忙不忙碌并不重要,你的老板看重的是你把工作做好了没有。2、...
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21 发布时间: 2016 . 12
“无论如何一定要成功”这种迫切的心情,再加上如实审视事物的谦虚态度。那么,你就能抓住平日忽略的极为细微的线索,让你将难题一举解开。——稻盛和夫要做到“付出不亚于任何人的努力”,绝对不是一件容易的事。这其实是一种“奋力拼搏”的生活态度。纵观自然界,动物也好,植物也好,都在这么奋力拼搏地生存着。反之,以“懒散随意”的方式活着的,就只有人类而已。人类得益于高超的智慧及灿烂的文明成果,因此即便懒散一点,也还能存活。我最近听说有一群“啃老族”,他们到了三四十岁还依靠父母的照顾而生活,有的年轻人甚至不去工作。这种情况,真的只有在人类中才会有。让我们看看自然界的植物。在一年中最炎热的盛夏时节,在石墙和滚烫的柏油路的缝隙中冒出芽头的杂草。在阳光的不断照射下,石墙和柏油路都会变得如火烤一般,杂草恐怕活不了多久,就会因为高温炙烤而枯萎。即便如此,杂草还是拼命求生,每当一场小雨过后,它们都会顽强生长,在短暂的夏季开花结果,结束如惊鸿般短暂的一生。以前,我看过一部讲述沙漠植物的纪录片。沙漠在一年之中只下一两次雨。在这珍贵的降雨过后,沙漠中的各种植物都会一起发芽。降雨后,沙漠的湿润仅仅能保持一个月左右,但就是在这短暂的时间内,所有的植物抽叶、开花、结果,留下种子后枯萎。而种子则潜伏在沙漠中忍耐着地狱般的环境,默默等着来年不知何时会降临的甘露。而一旦短暂的雨水来临,种子们又会一起发芽,拼命生长,然后在留下“子...
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