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09 发布时间: 2015 . 12
社会心理学应该是人力资源管理最重要的一门必修课之一。了解这些定律,有助于大家日常工作的进行。下文介绍了11种常见社会心理学定律的实验及案例应用。 1、蔡戈尼效应 一般人对已完成了的、已有结果的事情极易忘怀,而对中断了的、未完成的、未达目标的事情却总是记忆犹新。人们天生有一种办事有始有终的驱动力,之所以会忘记已完成的工作,是因为欲完成的动机已经得到满足;如果工作尚未完成,这同一动机便使他对此留下深刻印象。 也可引申为“得不到的就是最好的”,所以有那么多人会对初恋念念不忘。 1927年,心理学家蔡戈尼做了一个实验:将受试者分为甲乙两组,同时演算相同的数学题。其间让甲组顺利演算完毕,而一组演算中途,突然下令停止。然后让两组分别回忆演算的题目,乙组明显优于甲组。这种未完成的不爽深刻的留存于乙组人的记忆中,久搁不下。而那些已完成的,“完成欲”得到了满足,便轻松地忘记了任务。 2、登门槛效应 又称“得寸进尺效应”,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人留下前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。 在人际交往中,当我们要求某人做某件较大的事情又担心他不愿意做时,可以先向他提出做一件类似的、较小的事情,这样更容易获得帮助。 1966年,美国心理学家曾作过一个实验:派人随机访问A组家庭主妇,要求她们将一个小招牌挂在她们家的窗户上,这些家庭主妇愉快地同意了。过...
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07 发布时间: 2015 . 12
《朱子家训》又名《朱子治家格言》、《朱柏庐治家格言》,是以家庭道德为主的启蒙教材。《朱子家训》仅624字,精辟地阐明了修身治家之道,是一篇家教名著。其中,许多内容继承了中国传统文化的优秀特点,比如尊敬师长,勤俭持家,邻里和睦等,在今天仍然有很强的现实意义。 朱柏庐(1627-1698)原名朱用纯,字致一,自号柏庐,明末清初江苏昆山县人,著名理学家、教育家。其父朱集璜是明末的学者,清顺治二年(1645 )守昆城抵御清军,城破,投河自尽。朱柏庐自幼致力读书,曾考取秀才,有志于仕途。清入关明亡后,遂不再求取功名,居乡教授学生并潜心程朱理学,主张知行并进,一时颇负盛名。康熙曾多次征召,然均为其所拒绝。曾用精楷手写数十本教材用于教学。康熙三十七年(公元1698年)染疾,临终前嘱弟子:"学问在性命,事业在忠孝"。著有《删补易经蒙引》、《四书讲义》、《劝言》、《耻耕堂诗文集》、《愧讷集》和《毋欺录》等。 《朱子家训》以“修身”、“齐家”为宗旨,集儒家做人处世方法之大成,思想植根深厚,含义博大精深。《朱子家训》通篇意在劝人要勤俭持家、安分守己。讲中国几千年形成的道德教育思想,以名言警句的形式表达出来,可以口头传训,也可以写成对联条幅挂在大门、厅堂和居室,作为治理家庭和教育子女的座右铭,因此,很为官宦、士绅和书香门第乐道,自问世以来流传甚广,被历代士大夫尊为“治家之经”,清至民国...
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02 发布时间: 2015 . 12
墨学在先秦时期曾经影响很大,达到了与儒家并驾齐驱的地步,有“非儒即墨”之称。墨翟(约公元前468—376)是战国显学墨家学派始祖,生于周定王初,死于周安王末。主持人称为“巨子”,二、三、四代“巨子”为禽滑厘、孟胜、田襄子。墨派后来分为相里氏、相夫氏、邓陵氏,都自称“真墨”,认为他派为“别墨”,主张“赴汤蹈火,死不旋踵。”《墨子》全书71篇,现存53篇,它的管理思想集中体现在“十论”中:尚贤、尚同、节用、节葬、非乐、非命、天志、明鬼、兼爱、非攻。近几年来,墨家管理思想受到越来越多的管理学界及一些有远见的企业领导人的重视,在企业、管理学界得到较多地运用。如果我们从现代管理学的视角考察,通过对墨家精神进行现代诠释,通过对墨家团队精神所体现出的向心力和凝聚力进行现代审视、反思和转化,墨家管理思想可对当代中国企业管理发挥有别于儒、法、道家思想的独特作用。 一、人际关系:“兼相爱、交相利” 首先要了解相兼与相别的区别,相兼,指人相互之间互爱,“视人之室若视其室,谁窃?视人之身若视其身,谁贼?视人之家若视其家,谁乱?视人之国若视其国,谁攻?”相别,指人相互之间区别为贵贱等级差别,产生对立。“吾本原别之所生,天下之大害者也。”“睹其万民,饥即不食,寒即不衣,疾病不侍养,死丧不葬埋。”相兼的作用,“夫爱人者,人必从而爱之,利人者,人必从而利之。”“交相利”是“兼相爱”的基础,“人人相爱相利,天下祸篡...
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24 发布时间: 2015 . 11
传统制造企业到底该如何转向智能制造­在工业互联网化的背景下,中国制造业的机会又在哪里­对中国制造企业来说,通过怎样的不断创新,才能找到核心竞争力,抓住智能制造的制高点­ 9月22日,在珠海举办的中国制造业高峰论坛上,包括格力、华为、阿里巴巴、徐工集团、华中数控、潍柴动力、乐视、华帝、金蝶等中国企业的精英齐聚一堂,为“中国制造2025”的实践进行了一场智慧的碰撞。 当前中国制造业正进入关键节点,一方面制造产能总体过剩、劳动力成本快速上涨、同质性竞争加剧;另一方面,由于新兴互联网企业基于消费端重构的商业模式挑战着现有制造业的运营体系,互联网企业甚至向前一步,以“定制化”重构了整个制造业的流程。 而在国际上,德国的工业4.0、美国藉由工业互联网实现的再工业化,正在悄无声息地再攫取国际制造产业的技术核心和利润制高点。对中国制造企业来说,能否抓住产业互联网化的大潮,将直接决定中国在下一轮经济周期的地位。 对于这个宏大的议题,作为国家“十三五”规划专家委员会中仅有的3名企业家委员之一、格力电器董事长董明珠以企业家“国家责任担当”的方式给出了答案,提出要“让世界爱上中国造”。董明珠表示,“我们中国企业可能更多人想到要怎么赚钱,但是我觉得我们现在应该想的不是赚钱,应该是担当。如果我们没有担当,我们中国不可能强大。” 同时,格力电器以发布2016年四大...
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18 发布时间: 2015 . 11
35岁时,他接了个烫手芋头。 在1984年他被调到青岛电冰箱总厂之前,一年时间里,这里先后有三位厂长主动申请调职。原因分别是:工厂生产的电冰箱质量不好、冰箱卖不出去、认为工厂没有发展前途。 去到这个濒临倒闭的街道小工厂时正值那年的12月。刺骨的寒风呼呼的刮进车间,仔细一瞅,大部分窗户都没玻璃了,工人把木头窗卸了烤火,正围着火堆烤红薯呢。    位于重庆路上的青岛电冰箱总厂原貌 一上来,迎接他的就是53张员工请调报告。工人们8点来工厂溜一圈,10点的时候,随便在大院里扔个手榴弹也炸不死人。 更糟糕的是财政问题。当时冰箱厂亏空了147万。换在北京,如果一天看三场故事片电影(0.3元/场),够看4474年了。他走马上任的第一件事,就是给工人开工资,还是到农村大队借的钱。 就像当时风靡一时的小说《乔厂长上任记》里写的那样:“时间和数字是冷酷无情的,象两条鞭子,悬在我们的背上。”    《乔厂长上任记》连环画 他在车间里和工人们一起生产劳动了一段时间,发现工厂缺乏有效的管理制度,员工们也很少按规矩办事。 对此,他颁布了13条“军规”,连“不准在车间里大小便”也包含在内。    他上任后想起,在德国考察时当地一家冰箱公司利勃海尔(Liebherr)有意向中国输出制造技术和设备合同。就向青岛市和北京的...
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04 发布时间: 2015 . 11
上班难免碰到各种事,有好有坏。大部分人更加注意坏事,甚至只盯着那些消极体验——想来想去,回家路上跟朋友吐槽,晚上在家与另一半讨论。把不开心的事情拿出来说一说,有时候感觉不错,挺治愈的。 要是有人叫你多想想高兴的事,你可能会觉得烦。这种傻乎乎的积极乐观,容易使人联想到蹩脚地试图榨干员工劳动力的管理者,以及客服中心墙上的“保持微笑”招贴画。 然而多数人并不知道,积极体验有助于减轻压力,乃至缓解压力带来的生理症状,如头痛、肌肉紧张。哪怕只是一件开心的小事也不例外。工作日结束时,关注积极体验能够帮助你摆脱工作状态。 我们的研究发现,对带来积极体验的事情进行系统思考是有益的。因此我们建议大家,别再反复纠结那些不高兴的事了,多多回味白天里发生的好事吧——放松心情,享受快乐,再跟家人朋友分享一下。 对大多数人来说,关注积极体验须刻意为之。由于进化和求生欲,人类本能地对一切消极体验加以高度关注,并且会迅速适应环境中的正面因素,因而不予留意。不过,有个简单的方法可以帮助我们克服这个问题。 我们做过一个实验,研究“每天记录三件好事”的实践在工作场所的影响。这种方法已证明可以帮助轻度抑郁者改善心情,我们想知道此法是否也能为健康的员工缓解压力。 我们的团队成员有南佛罗里达大学的Winny Shen、佐治亚理工学院的Eugene Kim和人力资源研究组织的Amanda J. Koch。我们与家庭医学门诊的员...
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03 发布时间: 2015 . 11
一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!” 一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!” 很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣! 一个团队必备的五个基本要素:信任、慎重、沟通、换位、快乐。 沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 观点:相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多同同事、员工交流,也让同事、员工多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。 信任 雄鸟和雌鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干...
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02 发布时间: 2015 . 11
这个浮躁的时代,有很多人不是不优秀,不是没机会…...恰恰相反,他们的失败可能输就输在有太多资源,有太多可选,结果反而一事无成。 轰轰烈烈固然令人艳羡,但毕竟我们中的大多数都只不过是沧海一粟。千军万马虽众,能挤过独木桥的却屈指可数。无限风光在险峰,能欣赏到的也只是寥寥。如此,我们就注定平凡吗? 不是的。 某家只有十平方米的小咖啡铺,只有两三张桌子,没有任何装修,却开了足足十年。一对台湾来的兄妹,驻扎在那个城市,成了它小型咖啡馆的鼻祖,只卖曼特宁,从烘豆到咖啡,全部亲手制作。他家的店火到什么程度?很多客人只是路过,宁可站着,也会喝一杯咖啡再走,心满意足。咖啡的香味,大老远就能闻到。一家小铺,一种单品咖啡,提供无限的咖啡念想和生活方式。这让我也想起鼓浪屿那个坚持只卖蓝山的咖啡馆,老板娘偏好蓝山,只卖这种咖啡,那也是我喝过的最好的蓝山,一杯咖啡就让人灵魂出窍。 当年上海有个沈京似,是个大吃家。把祖辈留下的家业吃得个精光,卖房子卖地吃。一般南北名厨到上海打天下,别人都可以不见,但沈先生却是要会一会的。沈先生当然不是有吃就到场的人,一般他要看请的什么人,谁烧的菜,嘴刁得怕人。他是潜心研究“吃”的一代沪上美食家,成为餐饮界的“无冕之王”,在社会上颇具声望。 后来沈先生穷下来了。什么也不会,就会个吃。出去登记要工作,人家问他,你会干什么?他说我会吃。呸!谁不会吃!后来有人把他这个本事反映给陈毅市...
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30 发布时间: 2015 . 10
Facebook创始人马克·扎克伯格用中文为学生授课,分享了自己为什么创立Facebook的三个故事。  人民网北京10月24日消息,当天下午,在清华大学经管学院顾问委员会走进清华大学经管学院的活动现场,Facebook创始人马克·扎克伯格用中文为学生授课,分享了自己为什么创立Facebook的三个故事。清华大学经济管理学院院长钱颖一表示,这是顾问委员走进清华经管课堂系列中第一次网络直播课,也是第一次由外国顾问委员用中文授课。  扎克伯格给清华经管学院学生上课、分享自己的创业体会时谈到,2004年建立Facebook的最重要的原因是基于人的连接,当你有了使命,它会让你更专注,更用心。 “做事情的时候,怎么做不是最重要的,为什么做才是最重要的。要有明确的使命,用心做,向前看。坚持做下去,只要功夫深,铁杵磨成针。”他说。 扎克伯格最后表示,要相信你的使命,用心去做,不要放弃,要相信可以成为全球领导者,可以提高人们的生活,可以用互联网影响全世界。  扎克伯格演讲全文  清华是个非常好的大学;这里的学生们正在创造很多重要和创新的东西;你们是未来的科技,商业,及其他行业的领导者。今天我想讨论改变世界的话题。很多人会告诉你怎么创立企业,怎么解决问题。今天我想关注一个不一样的问题。不是“怎么去创立”,而是“为什么创立”。这就是使命的本职...
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29 发布时间: 2015 . 10
今天我们一起来听一场海尔集团高级副总裁的公开课。 这是海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞,10月26日在“北大创业训练营”的公开课内容,讲述了她在海尔的三次创业故事。 “不是我教大家怎么创业,而应该是我们一起来分享。” 来,准备好本子和笔,我们要开始了。    第一次创业 我的第一次创业跟大家一样,属于草根创业。我是第一个在空调部门做出口的人,但“出口”这个单词的拼写都要查字典。当时没有一个客户,不知道什么样的产品可以出口,整个团队只有我一个人。 1994年的时候老板给我开玩笑,他说你今年必须找到一个客户。 那时候我什么也不懂。那时候还没有电子邮件,我就像你们现在写计划书一样,天天写传真,给所有中国驻外大使馆写传真,即使很少能够收到他们的回信。 那年10月份,我收到意大利的一封邮件,邮件中说他们想给中国生产空调的公司做意大利代理。我当时特别激动,换到今天,就像有VC(风险投资)说要给你投钱一样。 当时我会说的英文只有“Hello”、“Byebye”,没想到我的客户一句英语也不会说。我们在上海见面,结果在酒店等了一个小时都没能找到他。我心里特别忐忑,心想:我请假跑到上海,竟没有找到客户!最重要的是,如果这次签不到客户,我就要丢掉工作了。 庆幸的是,我们最终确定了贸易合作。我带着合作回来,老板非常激动——客户和我定了六个产品,我们一个都没有。那年春节,我们...
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