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25 发布时间: 2020 . 11
“我来自偶然,像一颗尘土,有谁看出我的脆弱?我来自何方,我情归何处, 谁在下一刻呼唤我? 天地虽宽,这条路却难走。我看遍这人间坎坷辛苦,我还有多少爱,我还有多少泪,要苍天知道,我不认输。感恩的心,感谢有你,伴我一生,让我有勇气做我自己;感恩的心,感谢命运,花开花落,我一样会珍惜。......”每当听到这首歌曲《感恩的心》,感受其中激人奋进的歌词和美妙动人的旋律,总能体会到作为故事主人公,拥有一个永不认输的强大内心,来面对各种困难和挑战,并懂得以感恩的心来感谢命运、珍惜生活。感恩,是对别人所给的帮助表示感激,是对他人帮助的回报和敬意。受人滴水之恩,当以涌泉相报。拥有一颗感恩的心,你的内心就是丰盈坦荡的。一个人懂得知恩、感恩,就会在任何地方感谢对方,感谢天地、感谢时代、感谢祖国,感谢父母、感谢师长、感谢亲友,感谢企业、感谢同事、感谢客户,感谢一切的一切,并会将感恩的心化做一种充满爱意的行动,实践于生活,落实在工作中。一个人心存多少感恩,就拥有多大的胸怀,能承载多大的责任,就会获得多大的福报。以感恩的心态工作,自感于天地之间,体悟到人生的智慧,懂得天道酬勤、地道酬德、人道酬诚的道理,所谓“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”。当今世界处于百年未有之大变局,行业发展呈现许多新变化新特点,相信只要善于抓住机遇,主动应对各种挑战,自动自发,激情拼搏,勤勉实干,积极作为,可以反转人生...
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05 发布时间: 2019 . 08
陈春花最新演讲:做好每一个当下,就有一个美好的未来原创: 陈春花 导读:2019年8月3日,在长三角一体化的国家战略背景下,华工大浙江校友会联合上海、安徽、无锡、南京、苏州校友会共同举办「同心聚力、连接共生」华南理工大学长三角校友创业发展论坛。陈春花教授做了以「共生•成长」为主题的演讲,对当今的环境变化,以及企业的应对方式给出了深度的指导。 如何帮助和推动我们所在的领域和事业获得更好的、持续的增长?从我自己的研究,我今天选了这个话题,叫「共生成长」。 2018年开始之后,全球新格局之下,其实我们遇到了三个最大的挑战。 第一个挑战就是不确定性的增加; 第二个挑战,也是最大的挑战,与过去不同,整个宏观环境不再呈高速增长状态; 第三个挑战是新兴产业和新兴技术,它们带来的变化和产生的新空间,是我们之前从未有过的。  这三个挑战就导致,无论做经营还是在这个市场中寻求自己的位置,我们都需要有一个能力,就是从环境当中看到机会的能力。 所以下面我就从这个角度来跟大家讨论,过去两年来,我怎么去理解这个环境。  01 理解环境的八个变化,才能看到新机会 1.所有的东西都在不断地升级 我们必须要知道怎么让自己更新到新的方向上去。我们必须要做的就是升级,这对...
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16 发布时间: 2019 . 04
马云微博原文:再谈996:理性讨论比结论更重要,周末愉快!前几天我在公司内部关于“996”的观点,引起热议,批评声也是源源不断,和我预期的一样。有人奉劝我不要卷入这样的“不正确”话题,不讨人喜欢,主动招骂,还展示了“资本家的獠牙面目”……是在自毁“形象”。我看了很多网友的回应,特别是骂帖,很多人很失望是因为从我嘴里说出这些“不正确”的话。我很理解这些看法,其实我完全可以说一些“正确的话”。但今天的社会不缺正确的话,我们缺的是实话、真话、让人思考的话。面对年轻人就是面对未来,面对未来我们不能视而不见。这事有这么大的争议,我更加觉得有好好讨论一下的必要,理性社会的标志就是客观理性的讨论比结论更为重要……我们要听得进“不中听”的话,更要有人敢于说“不中听”的实话。我从来不怕被骂,所以关于这事我还是要再多啰嗦几句。关于“996对不对”,法律自有规定摆在那里,这个问题并不是关键,关键是我们认真思考过自己的选择了没有,我们人生的意义和奋斗的方向在哪里,思考清楚了,就不会纠结,懊悔……找到喜欢的事,不存在996这个问题;如果不喜欢不热爱,上班每分钟都是折磨。找工作如同找对象,真正的爱情你不会觉得时间长,但不合适的婚姻是度日如年。没有人喜欢在一个强制996的企业里工作,既不人道,也不健康,更难以持久,而且员工、家人、法律都不允许。长期那样,即使你付再多工资,员工也会跑光。想让员工通过996而获利的...
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20 发布时间: 2019 . 02
2019年年湖畔大学有1400多名创业者报名,但只录取40人,录取率不到3%,这比哈佛、斯坦福还要严格。马云在致辞中,对湖畔大学的创办宗旨和企业家精神解读得很到位,并希望2019年能有一个好的开始。以下为马云讲话原文:
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10 发布时间: 2017 . 07
一、文化管理团队的组建  文化管理团队的职责是设计、监督和推进企业文化的变革,在变革中提供资金和其他资源的分配。团队的领导由企业中的高层管理人员担任,变革任务的复杂性、太多精力的投入以及承担的巨大责任使领导这个职位不能是“兼职”,而应该是全职工作。 任务的复杂性要求团队领导知识丰富、拥有良好的人际技巧和冲突管理能力;团队领导还要是一个精力活跃、在压力下能应付自如、对企业忠诚的人;在巨大责任压肩的情况下,领导还要具有有效地把战略意图转变成行动的能力以及敢于承担责任的勇气。当然,团队领导要有文化上的敏感性,能探测到那些难以发现的隐藏的信息。 团队成员可以由企业的高层管理人员、资深管理人员和外界专家组成。在吸收团队成员的时候,一定要注意集合企业中不同部门的人员,以形成一个具有发散性思维的团队,通过不同思想、观念,不同处理和评判信息的方式之间的相互碰撞,对事物从各种可能的角度给出答案,从而提高整个管理团队的创新能力。文化管理团队的工作效率决定了整个变革的成效,因此企业在进行文化变革的时候,一定要注意管理团队成员的挑选。 二、关注员工的心理感受   新的文化体系冲击的是人们脑海中沿袭已久但不符合新的管理规律的观念、思想、作风和习惯,由于人们的思维存在惯性,要让这一切发生改变接受新事物是一个较长的过程。而且,由于需...
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06 发布时间: 2017 . 07
管理控制虽然极为重要,但是不适当的控制会带来极大的伤害,无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢? 第一种情况是,设立了不可能实现的标准。很多企业领导人不理解设立不可能实现的目标,反而会让管理失控。企业最高领导者因为自身的能力以及影响力,常常会为组织设立非常高的目标,这些目标在其管理团队看来是根本实现不了的目标。但是管理者却并未察觉到这一点,依然坚持这些高目标,结果导致对组织持久的伤害。 第二种情况是,在企业内部存在着不可预测的标准。所谓不可预测的标准是指,这些标准无法量化,处在一个动态结构中。换个角度说,一些企业管理者习惯于不断调整标准,表面上看是与外部变化的环境做出适应,事实上却让标准变得不可预测,一个不可预测的标准是无法对工作做出指引和评价的。 第三种情况是,对情境缺乏控制与影响。控制本身需要能够对情境做出判断,并影响情境有利于组织目标的实现,或者计划的推进,如果管理者本身已经无法对情境做出判断,也就失去了对情境的影响,从而无法做到控制。 第四种情况是,自相矛盾的标准,这也是让我觉得非常可惜的一种情形。有些企业就是存在着自相矛盾的标准,比如一方面希望企业能够稳健经营,另一方面又提出要有超乎寻常的发展速度。往往遇到这样的情形出现,员工只有按照经验或者个人的判断做出行为选择,其结果也就可想而知。下面我们就来看看员工对于控制的负...
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02 发布时间: 2017 . 06
组织文化有几个挑战:1、人的行为习惯。中国人表达意见的时候比较含蓄,有意见也不说,但是组织中我们就希望大家畅所欲言;2、人的思维方式;3、人的价值观;4、人的内在基本假设。比如:你觉得好人多坏人多?学习有用还是没用? 文化是个宽泛的话题,不仅影响到每一个人,还会影响到日常生活中的事物,看一本书,穿什么衣服,都显示出背后不同的文化。 组织文化是一群人的选择。改革开放后会觉得创业是好事,但是在那之前一个个体户可能就会被认为是资本主义的尾巴,因此文化与社会状态也紧密相关。现在要勇于尝试新东西,不要离互联网太远。这就是组织文化,你要关注大环境的背景。 好的组织文化的五个要求 1、信任和授权。有时候,我们不能与同事顺畅的工作,是因为我们没有给别人信任。薛老师的课程,可以帮助更多的人,也因为帮助了更多人,更多人知道了朗润园,所以授权和信任是非常重要的。 2、要鼓励探索与宽容失败的思维模式。想拥有好的组织文化,帮助我们的员工,要形成包容人家犯错误的习惯。在中国不犯错,你错了,很多人会受影响。但组织文化中,如果你不包容错误,就没有进步,因为世界变得越来越不确定了,你应该有包容试错、犯错的文化内涵,这样团队才可以顺畅。 3、形成彼此之间沟通的习惯。很多时候,我们发现,谁的声音大,谁就可以说了算,我经常对自己说,你要大声说话,别人才听得到,一...
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28 发布时间: 2017 . 05
企业的管理,说到底是对人的管理,而人才的管理似乎总是存在一对矛盾,一方面是听到怀才不遇的遗憾,另一方面却又总听到人才难寻的感慨。突然想起一首诗,是张九龄《感遇十二首》的《感遇.其一》:兰叶春葳蕤,桂华秋皎洁。欣欣此生意,自尔为佳节。谁知林栖者,闻风坐相悦。草木有本心,何求美人折? 这首诗是张九龄遭谗言陷害,受到贬谪后所作。诗中借物起兴,自比兰桂,抒发孤芳自赏,气节清高,不被朝廷任用的情感。一方面表达了恬淡从容超脱的襟怀,另一方面还是隐然可见忧谗惧祸的心情,这是怀才不遇的典型感慨。 人才的供需始终存在问题,因为对何所谓“人才”是没有一个统一的定论的。而人又是最具备复杂性的,识别人才是一个动态的过程,并非一眼之感觉。古代的智者早已经认识到“知人”的重要性和困难性。《庄子.列御寇》就指出:“凡人心险于山川,难于知天;天犹有春秋冬夏旦幕之期,人者厚貌深情。”意思就是认为人的心理比山川还要险恶,比苍天还要高深莫测。苍天的春秋冬夏旦幕还有定时循环,人却善于掩饰,把情感埋藏,难以进行测度。 虽然我们觉得可能说法有些夸张,不至于人心险恶和高深莫测,但的确如何识别人是管理者应该不断修炼和掌握的一项技能。今天老胡就给大家分享一个识别人才的方法“八观”。 “八观”来自于汉魏时期的思想家刘劭,他认为人员的甄别中经常会出现失误,所以总结出一套办法来进行详细的考察。老胡...
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24 发布时间: 2017 . 05
所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力:是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个标准来衡量,企业文化则最有可能是企业长期竞争优势的来源。 一、是否具有价值 企业文化有没有价值,首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。过去20余年来,实业界人士和学者日益关注企业文化。令他们感兴趣的是:即使两个员工没有直接的外在联系,一些员工的行为也能影响其他员工的行为,在他们看来员工的行为则影响组织的长期运营绩效。 企业文化对员工的行为具有极大的约束性。企业文化在一定程度上界定了人们的行为能力,具有不同文化背景的人,处于相同的环境中会有不同的反应;企业新进的员工也会调整自己的行为以适应周围的环境,这些都是企业文化对人们思想和行为约束的表现,而长期的约束则导致了人们行为的惯性。一个习惯,不管是好是坏,都会给人们以舒适感和熟悉感,长久以来形成的文化氛围和行为方式,让人们往往不自觉地拒绝新的、不同的行为方式,而坚持自己已经熟...
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14 发布时间: 2017 . 04
新一代的领导者所遭遇的挑战,会与之前的领导者有着根本的不同,其中最大的不同,不是环境的改变,也不是技术的改变,而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。 万物之中,生长最美 有人问我,你怎么看一个企业有没有未来?我说,我只看平均年龄。对于同业的前三名企业,我真的只在乎平均年龄,不太在乎企业今天的规模、位置。平均年龄只能说明一个问题:谁的竞争力更强,或者谁更有未来。 最近三年,新希望做的最重要的一件事情,就是将核心管理层的平均年龄从接近60岁降到低于40岁。为什么要做这么大的调整?很简单,因为最重要的事实就是——市场、社会、自然其实都是新淘汰旧,这是一个任何人都不得不接受的自然规律。所以我对自己说,我唯一要做的事情就是想办法逆生长。 今天的战略逻辑就是回归自然逻辑 在今天的社会环境中,无论从商业逻辑、市场逻辑,还是社会逻辑去看,有一点都是最重要的,就是一切逻辑都已经改为“万物生长”。 看看企业战略的变化。 20年前,战略课程中最重要的是“竞争战略”。为什么竞争战略能够成功?因为有比较优势,有比较优势就一定可以用竞争战略——竞争战略的核心就是你输我赢,所以你有比较优势就一定可以成功。 10年前,出现了一个很时髦的词叫做“蓝海战略”。为什么叫蓝海战略?因为竞争不可能让你有优势,你必须退出红海寻找蓝海...
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