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29 发布时间: 2016 . 10
习近平总书记是个讲故事的高手,他喜欢用生动的故事来说明道理,尤其是从历史故事中寻找借鉴。他曾说过,历史是一个民族、一个国家形成、发展及其盛衰兴亡的真实记录,是前人的“百科全书”。领导干部读点历史,有助于提高文化素养和思想政治修养,有助于提高工作能力和领导水平。今天为大家汇集习近平讲给党员干部的7个历史小故事,从中体会做人做事做官的道理。 1、谦虚谨慎、戒骄戒躁 春秋时期正考父的故事2013年6月28日,习近平在全国组织工作会议上的讲话中,提到了这样一个故事——春秋时期宋国大夫正考父是几朝元老,但他对自己要求很严,他在家庙的鼎上铸下铭训:“一命而偻,再命而伛,三命而俯。循墙而走,亦莫余敢侮。饘于是,鬻于是,以糊余口。”意思是说,每逢有任命提拔时都越来越谨慎,一次提拔要低着头,再次提拔要曲背,三次提拔要弯腰,连走路都靠墙走。生活中只要有这只鼎煮粥糊口就可以了。我看了这个故事之后,很有感触。我们的干部都是党的干部,权力都是党和人民赋予的,更应该在工作中敢作敢为、锐意进取,在做人上谦虚谨慎、戒骄戒躁。 故事链接:正考父是春秋时期宋国的上卿,孔子的七世祖。史书记载,正考父贵为帝室之胄,且博学多才,文武兼备,德高望重,深受宋国几代国君倚重,官拜上卿,却是个谦谦君子,为人处世甚是恭谨低调,平和有加,俭朴至极。《史记·孔子世家》《左传》等典籍均有记载。...
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28 发布时间: 2016 . 10
华为的核心价值观是以客户为中心,以奋斗者为本,批评与自我批评。在公告栏众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总的这篇文章,则是这种批评类管理文章的典型,所谓批评与自我批评,就是反省。至少很多问题举得例子,都是非常实在的。 在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。查钧在小组讨论完后,问了所有小组成员“在座的能够保证每一条都不违反吗?”没有一个人回应能全不违反。那就是说,在座的所有管理者都是存在惰怠行为的,关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争。要通过不断地每日三省吾身,去把我们的惰怠行为消灭掉。站在这个角度,我来回应今天PSST干部大会上讨论的管理者当责的主题。如果我们首先把惰怠行为识别出来,再把这些行为消灭掉,那我们肯定就当责了。 首先,来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者,都能对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,还要针对选出来的几条,举例来支撑。我们要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于与自己...
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24 发布时间: 2016 . 10
探明使命有三问:有什么,要什么,能放弃什么 前段时间,在湖畔大学的首部公开课中,马云首次分享阿里巴巴17年创业心法时提到,做企业首先要想的是“你有什么?你要什么?你能放弃什么?”想明白了这三件事也就想明白了企业的使命,确定了企业的发展战略,否则你不会感到快乐,也不可能在后面孤独的路上走下去。 任何一家企业的创立一定先有一个好的想法,聚集一切有利于想法实施的资源,舍弃纷繁世界中的种种诱惑,卯足劲头朝着一个方向努力,最终才有可能成长为一家成功的企业。这个想法也就是企业使命的最初原型,它好像苍茫大海上远方的灯塔,为创业中的人引领方向,不至迷失在个围市场的竞争中。 通用电气在100多年前创建这家公司的时候,是爱迪生刚刚发明了电灯泡的时代,这个公司的第一个使命就是“让天下亮起来”。那时候的电灯大概只能亮两、三分钟,灯泡里面的丝马上就烧融了。所以每个人进来,从老板到员工,都希望由这两分钟的亮,能做到二十分钟。加入这家公司的每个人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。正是这样明确、坚定、让世界充满希望的企业使命,推动了通用电气100多年的发展和成熟。对于企业家而言,只有你热爱,只有你坚持,才会给你自己希望,也给你的员工希望,这样才能把企业做好。 迎难而上,让不可能变为可能,成为现实 每个企业的创业都伴随着无数的考验,就如同电影《火星救援》中被困...
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19 发布时间: 2016 . 10
“我年轻时读了不少文学作品,涉猎了当时能找到的各种书籍,不仅其中许多精彩章节、隽永文字至今记忆犹新,而且从中悟出了不少生活真谛。”两年前的今天,习近平总书记在文艺工作座谈会上发表讲话,分享自己读书的故事。 今天,不仅仅是文艺工作需要从书中汲取力量,我们生活和工作的方方面面也需要书籍的滋养。就让我们一起看看,关于读书,习近平是怎么说的。 习近平:读书已成了我的一种生活方式 总书记爱读书。早在2013年3月19日,习近平接受金砖国家媒体联合采访时就表示:“我爱好挺多,最大的爱好是读书。” 到了2014年2月7日,他在俄罗斯索契接受俄罗斯电视台专访时又讲到:“今年春节期间,中国有一首歌,叫《时间都去哪儿了》。对我来说,问题在于我个人的时间都去哪儿了?当然是都被工作占去了。现在,我经常能做到的是读书,读书已成了我的一种生活方式。读书可以让人保持思想活力,让人得到智慧启发,让人滋养浩然之气。” 习近平:读书是一个长期的需要付出辛劳的过程 总书记也善读书。对于读书,他有自己的心得。 2009年5月13日,中央党校举行2009年春季学期第二批进修班暨专题研讨班开学典礼。时任中央党校校长的习近平出席开学典礼并讲话。他说:“读书是一个长期的需要付出辛劳的过程,不能心浮气躁、浅尝辄止,而应当先易后难、由浅入深,循序渐进、水滴石穿。”...
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18 发布时间: 2016 . 10
鹰是世界上寿命最长的鸟类,它们最长的寿命可以活到70岁甚至80岁。但并不是所有的鹰都是如此长寿,有三分之二的鹰活到40岁就会死亡。因为当鹰活到40岁时,它的喙就会失去作用,会变得弯曲、脆弱而无法制生物;而它的爪子,也会因为常年捕食而渐渐地磨钝磨断,不能将飞跑着的生物抓住;它们翅膀上的羽毛也会变得粗大而沉重,无法轻盈地飞翔于蓝天。一只鹰到了这个时候,面临的只有两个选择:一是等死;二是重生。 重生是谁都想的事,但重生的过程不是一般鹰能吃得消的,必须经过90天甚或更长的时间煎熬,才能达到。如果鹰选择了重生,那么它必须飞到山崖的顶端,在那里筑巢,停留在那里,不能再去蓝天飞翔,也不是呆在巢里生孩子,而是要经历一番痛彻肺腑的经历才行。它要忍耐饥饿与疼痛,在岩石上日复一日敲打它的喙,这不是一天两天的事,直到其喙脱落为止。然后静静地等待裸露的伤口重新愈合,乃至长出新的喙,等到此喙长到足够坚硬时,再用喙磨掉已经钝掉的爪子,一个一个的啄拔出来,连同爪子的后筋也要啄去。啄得鲜血直流,其痛难忍!待到新的爪子长到锋利时,还得把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉,让新的羽毛长出来。这前后所用的时间一般是在90天左右。在这个过程当中,有些鹰受不了这个磨难死了。唯有那些意志坚定者,走到了最后,终于重生了,再一次翱翔于蓝天,比年轻的鹰们更强壮与敏捷。 这个社会里还有少数的人,他们不愿在没有激情的生活中...
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17 发布时间: 2016 . 10
近日在创新工场2016年度的峰会上,富士康集团创办人兼总裁郭台铭在会上做了主题演讲。 在郭台铭看来,创业最重要的条件是人,“创业家的精神有一个就是要有狼性,遇到困难,一定要把创业放在第一位,你的决策都要以创业为重要考量……要做一个创业家,必须要牺牲你自己的时间,把事业排在第一。” 创业42年,郭台铭说自己正在第三次创业,这次是整合收购的日本企业2万名员工。在他看来,“创业精神,就是你必须要把你所有的精力放在你的核心竞争力,放在你核心的事业,一年360天,一天24小时,你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功。” 精神层面之外,郭台铭强调创新产业里面的很多资源需要去张罗,需要去取得。同时他也表示创业者一定要了解市场的趋势。“创业是靠你的精神,靠你对资源的掌握,靠你对时间的判断,靠你对市场的判断。凭什么你可以做得比别人好,这些都是一个创业家必须具备的基本条件。” 附:演讲和现场提问环节记录 「演讲环节 」 首先,我们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式开幕,创新工场从北京把一部分的力量南迁到深圳,是正确的选择。 其实创新这个东西,你要怎么说,因为成功是没有法则的,创业就是一个丛林,进入丛林以后看到哪有路就往哪钻,看到哪有水就往里跳,所以你说创业要具备什么条件才会成功?我觉得创业成功最重要的条件就是人。 我最近看...
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16 发布时间: 2016 . 10
滴滴收购Uber之后,又收获了一项连优步都没有得到的荣誉“全球50家改变世界的公司”,也是唯一一家入选该榜单的中国内地企业,紧接着是商务部对滴滴进行三度递进反垄断调查,无论是好是坏总是让滴滴成为众人关注的对象。却很少有人关注到Uber中国的前老板卡拉尼克,相信此时此刻的他一定不好受,这两年在中国烧了20多亿美元,到头来却被滴滴一口吞下。虽然这位卡拉尼克坐拥全世界估值最高的公司(Uber如今估值700亿美金),但仍然被业界称为“世界上最倒霉的创业者”。21岁的卡拉尼克和六个小伙伴一起创办Scour.com,这是全世界第一个P2P种子搜索神器,最高峰期有25万用户同时在线分享,但还没等到变现,网站就被好莱坞美国电影协会等29家公司联合告上了法庭,索赔2500亿美元 。后来经过艰辛的努力,终于获得投资人认可,在签订融资协议当天,投资人坐着飞机飞往美国,但不巧的是这一天正是2001年9月11日,投资人正好在哪架飞机上……在公司最困难的时候,卡拉尼克一觉醒来去上班,发现公司混乱不堪,原来他的合伙人带着整个开发团队跳槽到了索尼,蜂拥而至的投资人要求撤资。为了保证给剩下的员工发工资他决定不给员工缴个人所得税,但他却忘记了不是中国,不久法院的传票就来了,要么罚款要么坐牢。他老爸卖了自己珍藏多年的限量版车子,取了养老金出来给他还债。接下来的日子里倒霉蛋并没有消沉下去,而是连续6年每天跑15家公司的业...
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15 发布时间: 2016 . 10
在1980年代后期、1990年代初期,华为以及同期崛起的“巨大中华”(巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术)中的其他企业,都是从国内市场起步的。其中,1980年代的国内通信设备与国外相比差距很大,以数字程控交换机为例,国内市场上没有国产产品,全部是进口货(美国、欧洲、日本等国的产品报价非常高)。 华为创立后不久,不满足于低端产品的代理和仿制,集中力量甚至孤注一掷地主攻数字程控交换机,并于1990年代中期取得突破,既赢得了市场空间,又迫使国外进口产品大幅度降价。除数字程控交换机外,华为后来陆续开发的网络通信产品(比如路由器等),也基本上是按照“模仿—创新—替代”的路径在国内市场逐渐取得优势的。 国内市场上对国外产品的替代,我们称之为“一次替代”。这种“替代”对于后发国家经济发展具有重大意义,是后发经济体实现工业化、追赶发达经济体的必由之路。如果在主要的产业都实现了这种替代,则民族工业体系基本形成。综观国内工业部门,通信设备领域的替代是最成功的,一方面是因为政府政策的作用(对民族工业予以一定的保护),另一方面是因为以华为为代表的一批市场化程度高的企业卓有成效的努力。 当华为在国内市场已有一定地位和优势,人力资源积累到一定程度时,及时将战略重心转向了国际市场,将“替代”的故事在国外又上演了一回。只不过这回渗透到了国外产业巨头的市场领地。如果说本土市场上的“...
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14 发布时间: 2016 . 10
比尔·里利(Bill Rielly)简直拥有一切:西点军校的学位,微软公司高管,坚定的信仰,完美的家庭生活,还有财富,他甚至和亲家也相处融洽。既然如此,他为何还有那么多的压力和焦虑,导致他始终失眠?我曾和比尔共事多年,我们都相信,分享他的经验,对所有人都会有帮助。 曾有一段时间,比尔对任何事都不满足。他在西点军校学到,解决问题的方法就是必须坚忍克服任何痛苦,但这种方法却不能降低压力。当他第二次跑完马拉松比目标时间慢了几分钟,他就认为自己失败了。为了“改善”情况,五周后他再度跑了一次马拉松,但他的身体却无法负荷,这一次他比目标慢了一小时。最后,他的妻子说服他找出造成压力的真正原因。接下来几年,比尔都在追寻,如何在过程中感受到愉悦。他找到了五个方法,成就了后来他在苹果公司的辉煌成绩。每一个方法都看似普通,但全部加起来却足以改变人生。 深呼吸 他开始从很小的地方做起,每次坐在办公桌前,他都先做三次深呼吸。他发现这有助于他放松。当深呼吸成为一种习惯,他开始扩大到一天做几分钟。他发现自己变得更有耐心,更加冷静,更能处于当下。现在,他每天做30分钟。这么做有助于保持他的专注,同时又可以用新的角度来看待问题与挑战,并想出新的解决方案。深呼吸练习是瑜伽的一部分,已有千年历史。最近,麻省总医院(Massachusetts General Hospital)有研...
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14 发布时间: 2016 . 10
笔者喜欢一句话,鸟儿为什么能飞得很高,就是因为把自己看得很轻。放低自己,才能够展翅飞翔。 信息时代海量信息,许多的知识,学会不断倒空自己,才能够装进去更多新东西。就好比桌子上有一个茶杯,杯子里装满了旧茶水,只有倒掉,才能倒进新开水。有的人总是抱怨世界太小,无处施展自己的才华,其实并不是世界太小,而是我们将自己看得太大。 珍惜工作,无论薪酬多低,均是净收入,工作的收获不仅仅是金钱。勤动脑、勤动手、细观察、谦虚请教,细节之处均有收获,放轻放低自己,才能够有收获,身边的人,周围的朋友,与你同行的人中,必定有比你好的地方,有值得学习的优点或长处。 有人在不停地奔波寻找机会,其实呢,机会比你更有嗅觉,机会就在每个人的身边,机会会悄悄飞落在值得拥有机会的肩膀上。能够发现机会,善于抓住机会的人靠的不是运气,而是坚持不懈。其实呢,伯乐就藏在每个人的身边。让自己的一言一行有进步,学会与人沟通,善于留心观察细微处。把宏大目标分为几个步骤,再把每个步骤变成每天一点一滴的具体行动。 在金融世界里,投资机会很多,可是机会在哪里呢?每位投资者均希望敏锐发现机会、抓住机会。世界发展很快,日新月异。研究表明,一个在行动中的人,很少去关注不直接相关的知识,事实上,我们的人生就是一个不断充实自己的过程。 机会总是在不经意间考量投资者,投资者在金融市场中寻找机会,其实呢...
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