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News 集团动态
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发布时间: 2017 - 06 - 06
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当企业有了明确的战略目标,如何保障团队成员全力以赴地贡献能量?在互联网时代,如何通过合理的机制,激活组织的创新能力? 互联网时代,不确定性大大增强,这将重塑创新文化和路径,所有行业都无法置身事外。此时,互联网转型不再是一道选择题,而是一道必答题,能否解答好这道题目,直接关系到企业的生存发展。   6月3日,四川高金实业集团有限公司一行高管便走进海尔大学,共同交流《海尔非线性管理模式》,并实地参观了海尔文化展与生活展。历经20年的时间,高金公司已经成为中国西部地区最大的外向型肉类食品综合加工企业,拥有二十多家子公司,总资产近30亿元。那么他们,为什么来到海尔?又感悟到了什么? 一、组织创新,搭建人人创业的平台 一个企业的设备、技术再好,都不一定能够增值,真正决定能不能增值的是人,人的创新力是无穷的。在互联网消除距离的今天,企业只有拆了员工与用户的墙,才能让信息自由的流动起来,最大程度满足用户需求,激发员工的创新力。  互联网时代,海尔将“航空母舰”拆成“联合舰队”,整个集团变成开放的创业平台,小微成为平台的基本单元,拥有决策权、用人权和分配权,并可利用海尔平台上研发、制造、财务、人力等资源实现自主创业。海尔通过组织模式的创新,激发每个员工的潜力,例如雷神笔记本三个普通的80后小伙子发现游戏本市场机会,通过两年多的创业目前已做到行业第一。 二、在海尔,员工由执行者变为创业者 在传统的科层制人才管理中,企业将内部员工定义成企业这一部机器上的一个“零件”,人扮演着执行者的角色,每天听从上级的指令,员工自主权较低。而互联网时代最大的特点就是零距离,它改变了人们对时间和空间的认知,同时信息也由不对称转为对称。  面对用户日益碎片化、个性化的需求,企业必须充分发挥每个员...
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发布时间: 2017 - 06 - 02
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2017年6月1日,全国主产区外三元生猪均价12.99元/kg,较昨日微涨0.01元/kg,较上周同期下跌0.59元/kg。生猪价格最高地区广东,均价13.9元/kg,最低地区为山西,均价12.2元/kg。 今日主产区猪价整体震荡调整为主,下跌区域明显减少,上涨区域增长,北方地区以涨为主,形势出现一定好转迹象。端午期间,猪价跌破6.5元/斤,局部地区已经跌破6元/斤,外购育肥、二次育肥的养殖场户已经全线亏损,自繁自养的养殖场也已面临盈亏新,对市场信心影响极大。但同时基本面并无太大利空,猪价非理性的大跌也引发市场的抵触。去年同期,猪价正处全年峰顶,但猪价在持续上涨突破10.5元/斤后出现暴跌行情,而今年行情或将逆向而行,在前期猪价下跌抛售过后,6、7月供应压力缓解,猪价反有一定上涨机会。但同时必须意识到,市场整体产能在回升中,后市有风险,需理性安排出栏及补栏事宜。  豆粕日评:美豆短暂止跌  国内市场延续弱势 2017年6月1日,国内连盘豆粕小幅震荡收阴。主力1709合约开盘2618元/吨,最高价2632元/吨,最低价2614元/吨,收盘价2629元/吨,收跌0.23%。受低吸买盘带动,周三CBOT大豆期货市场止跌回升小幅收高,但南美大豆供应充裕,美国播种面积创纪录及中国压榨商需求下降等因素仍削减市场涨幅。  今日油厂豆粕价格继续下跌。部分地区油厂报价:长春2860元/吨;大连2820元/吨;秦皇岛2710元/吨;天津2680元/吨;泰州2650元/吨;连云港2670元/吨;防城2680元/吨。  受技术买盘带动,美豆短暂止跌,但供应压力仍将抑制后期走势。国内市场弱势不改,连粕跌势有所放缓,现货价格今日普遍下调30元/吨。后期进口大豆到港量仍将高企,同时国内养殖行情低迷,抑制饲料需求,对豆粕价格也有不利影响,短期内行情将继续弱势。  玉米日评:拍卖继续陈粮...
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发布时间: 2017 - 06 - 02
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组织文化有几个挑战:1、人的行为习惯。中国人表达意见的时候比较含蓄,有意见也不说,但是组织中我们就希望大家畅所欲言;2、人的思维方式;3、人的价值观;4、人的内在基本假设。比如:你觉得好人多坏人多?学习有用还是没用? 文化是个宽泛的话题,不仅影响到每一个人,还会影响到日常生活中的事物,看一本书,穿什么衣服,都显示出背后不同的文化。 组织文化是一群人的选择。改革开放后会觉得创业是好事,但是在那之前一个个体户可能就会被认为是资本主义的尾巴,因此文化与社会状态也紧密相关。现在要勇于尝试新东西,不要离互联网太远。这就是组织文化,你要关注大环境的背景。 好的组织文化的五个要求 1、信任和授权。有时候,我们不能与同事顺畅的工作,是因为我们没有给别人信任。薛老师的课程,可以帮助更多的人,也因为帮助了更多人,更多人知道了朗润园,所以授权和信任是非常重要的。 2、要鼓励探索与宽容失败的思维模式。想拥有好的组织文化,帮助我们的员工,要形成包容人家犯错误的习惯。在中国不犯错,你错了,很多人会受影响。但组织文化中,如果你不包容错误,就没有进步,因为世界变得越来越不确定了,你应该有包容试错、犯错的文化内涵,这样团队才可以顺畅。 3、形成彼此之间沟通的习惯。很多时候,我们发现,谁的声音大,谁就可以说了算,我经常对自己说,你要大声说话,别人才听得到,一开始我总觉得女孩子要温柔,后来我也试着大声说话。还有一个说法,谁的官大,就应该听谁的。要保障有效的沟通,就要让不同的人发出声音来,每个人可以做价值贡献,团队才会进步,要平等的给出话语权。 4、组织要搭建平台,让每个人都有机会。每个人都不愿意成为普通成员,愿意成为重要成员,要给你的成员平台和机会,我们要构建顺畅的团队时候,给每个人发挥的机会就很重要。得到就是很好的平台,可以让优秀的人有机会...
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发布时间: 2017 - 06 - 01
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竞争力早已不再是竞争力本身,它拥有两种朝向,一是深度,二是广度。深度即专业能力,广度即多维融合的能力,前者决定了一个人能走多快,而后者则决定了一个人能走多远。大多数普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远,所以后者也常常被人忽略。  每个人都是多维度的,为自己多开拓的每一个维度,就是实际上为你自己这个团队增加了一名成员。拥有越多的成员,能够搭配组合的方案也就越多,出现问题的时候,能够解决的方法也越多。而这也就印证了那句话,一个人的成长就是各种能力“团队合作”的成果。 什么是多维竞争? “维度”其实是线性代数里面的基础概念,但是如果能用它和自身的能力做一个类比,或许就提供一个全新的思路。著名天使投资人李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。 也就是说,人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 我们可能会这这样的疑问:那些专注于某个领域的人为什么取得了极大的成功呢?这可能是一种错误解读:大凡有成就的人,从来不是“一根筋”,他们在自己的“主战场”之外都会开辟另外的“战场”(维度),不同的“战场”(维度)之间相互影响,从而取得单个“战场”(维度)难以企及的成绩。  多维竞争力并非泛泛学习 我们现在很多人面临的最大问题其实是找不到自己的核心技能,或者说预备、期望打造的核心技能还不够强,还不能够在人群中占有优势。首先,我们需要分析一下自己是否有某个专业能够比掉80%以上的人?围绕它能打造多少个维度?也就是要厘清自己的核心技能。  千万记住,多维并不是盲目的泛泛学习。如果你暂时没有足够...
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发布时间: 2017 - 05 - 31
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今年内不会出现严重产能过剩的情况,价格不存在长期下跌的基础。总的来看,今年生猪市场供应有保障,养猪场户有效益,形势总体较好。   农业部预警专家组:猪价不存在长期下跌基础据农业部生猪监测预警专家组分析,近期生猪价格持续下跌,主要原因是消费下降造成阶段性供需失衡;养殖效益仍处于历史同期偏好水平;生猪产能恢复缓慢,价格不存在长期下跌的基础,下半年不会出现严重过剩情况。消费下降是生猪价格回落的主要原因。据农业部监测,5月份第4周,全国活猪平均价格和猪肉平均价格分别为每公斤14.3元和24.91元,均连续17周下降,同比分别下降30.8%和20.2%。  价格下跌的主要原因:一是消费下降,供应偏紧情况明显缓解。一季度规模以上屠宰场生猪屠宰量同比下降8.3%,表明消费弱于去年同期。二是市场供应有所增加。据定点监测,4月份生猪存栏环比增长0.3%,连续2个月环比增长。三是养殖场户压栏因素影响。4月份生猪出栏平均活重121.62公斤,同比增加3.32公斤,接近历史最高水平,表明养殖场户存在明显压栏现象。价格持续下跌导致大猪集中出栏,形成了一定价格踩踏效应。  生猪养殖效益正常偏好。正常年份4月份是生猪价格的低谷期。今年4月份活猪平均价格每公斤16元,比前5年同期平均水平高11.9%;总体而言,当前生猪价格和盈利水平处于正常区间。  年内不会出现产能严重过剩的局面。4月份生猪存栏同比下降1.4%,能繁母猪存栏同比下降2.1%,表明生猪产能虽然有所恢复,但受散户持续退出、环保和用地趋紧等因素影响,产能恢复比较缓慢,目前仍处于历史较低水平,今年内不会出现严重产能过剩的情况,价格不存在长期下跌的基础。随着端午节等传统节日的到来,猪肉消费将逐步恢复,价格或将企稳上升,但大幅上涨的可能性不大。总的来看,今年生猪市场供应有保障,养猪场户有效益,形势总体较好。 来...
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发布时间: 2017 - 05 - 28
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企业的管理,说到底是对人的管理,而人才的管理似乎总是存在一对矛盾,一方面是听到怀才不遇的遗憾,另一方面却又总听到人才难寻的感慨。突然想起一首诗,是张九龄《感遇十二首》的《感遇.其一》:兰叶春葳蕤,桂华秋皎洁。欣欣此生意,自尔为佳节。谁知林栖者,闻风坐相悦。草木有本心,何求美人折? 这首诗是张九龄遭谗言陷害,受到贬谪后所作。诗中借物起兴,自比兰桂,抒发孤芳自赏,气节清高,不被朝廷任用的情感。一方面表达了恬淡从容超脱的襟怀,另一方面还是隐然可见忧谗惧祸的心情,这是怀才不遇的典型感慨。 人才的供需始终存在问题,因为对何所谓“人才”是没有一个统一的定论的。而人又是最具备复杂性的,识别人才是一个动态的过程,并非一眼之感觉。古代的智者早已经认识到“知人”的重要性和困难性。《庄子.列御寇》就指出:“凡人心险于山川,难于知天;天犹有春秋冬夏旦幕之期,人者厚貌深情。”意思就是认为人的心理比山川还要险恶,比苍天还要高深莫测。苍天的春秋冬夏旦幕还有定时循环,人却善于掩饰,把情感埋藏,难以进行测度。 虽然我们觉得可能说法有些夸张,不至于人心险恶和高深莫测,但的确如何识别人是管理者应该不断修炼和掌握的一项技能。今天老胡就给大家分享一个识别人才的方法“八观”。 “八观”来自于汉魏时期的思想家刘劭,他认为人员的甄别中经常会出现失误,所以总结出一套办法来进行详细的考察。老胡认为,这“八观”非常适合现今的人才甄别、管理层考察,朋友们可以选择性地进行掌握并利用其中一些方法来帮助自己进行人才识别。 一观其夺救,以明间杂;二观其感变,以审常度;三观其志质,以知其名;四观其所由,以辨依似;五观其爱敬,以知通塞;六观其情机,以辨恕惑;七观其所短,以知所长;八观其聪明,以知所达;(刘劭,《人物志.八观第九》)大概意思就是: 一是要在观察人才时必须深入到他的深层...
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发布时间: 2017 - 05 - 24
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所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力:是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个标准来衡量,企业文化则最有可能是企业长期竞争优势的来源。 一、是否具有价值 企业文化有没有价值,首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。过去20余年来,实业界人士和学者日益关注企业文化。令他们感兴趣的是:即使两个员工没有直接的外在联系,一些员工的行为也能影响其他员工的行为,在他们看来员工的行为则影响组织的长期运营绩效。 企业文化对员工的行为具有极大的约束性。企业文化在一定程度上界定了人们的行为能力,具有不同文化背景的人,处于相同的环境中会有不同的反应;企业新进的员工也会调整自己的行为以适应周围的环境,这些都是企业文化对人们思想和行为约束的表现,而长期的约束则导致了人们行为的惯性。一个习惯,不管是好是坏,都会给人们以舒适感和熟悉感,长久以来形成的文化氛围和行为方式,让人们往往不自觉地拒绝新的、不同的行为方式,而坚持自己已经熟悉、习惯了的“传统”。这是好的企业文化之所以能长期起作用,而坏的企业文化具有长期破坏性作用的原因。 简而言之,企业文化影响员工的行为,而员工的行为则影响利益相关者的感受,对内导致了部门、个人之间的互动方式,对外则影响了企业商业活动互动的方式。这两种互动的方式会直接影响企业的效率和效益,从而对企业的经营业绩产生直接的影响。 对于企业文化与经营绩效之间的这种假设,许多研究者也进行了...
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发布时间: 2017 - 05 - 23
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规模养猪场生产过程中应注意的“四大关口”,主要涉及到营养、环境、兽药和疾病防控四个方面。  规模化、集约化猪场逐步增多,生猪的饲养管理水平也显著提高,养猪业得到了较大的发展。但是,实际养猪生产中仍然有很多因素影响生猪的健康生长,本文总结了规模养猪场生产过程中应注意的“四大关口”,主要涉及到营养、环境、兽药和疾病防控四个方面。  营养搭配关  根据猪只生理需要,充分考虑到动物的“福利”,如合理的氨基酸搭配日粮的使用,既减少了浪费,又保证了生长需要。  在饲料的使用上应遵循下述原则:  1、选择适宜的饲养标准;  2、饲料应多样化,做到合理搭配;  3、选用新鲜原料,保证饲料质量;  4、注意饲料容积,控制粗饲料含量。  环境调控关  1、设计单一流向和全进全出的周转猪舍:既能较好的切断疾病传播和循环途径,也给动物防疫及生产管理创造良好的条件,降低损失。  2、设计自然通风和机械通风设施:保证新鲜空气流入的同时加大猪舍内产生的氨气、颗粒尘埃的排出,也可以稀释猪只排出的衣原体,净化空气,提高猪的抗病能力。  3、安装保暖设施,缓解保温和通风的实际矛盾,提高饲料报酬,减少冷应激,又降低发病率,提高仔猪的成活率。  4、考虑防暑降温措施:夏季可通过安装风扇、滴水降温等方式,创造适宜的养殖环境,同时合理调整配方,以适应高温条件的营养需要,供给足量卫生的饮水等,减少热应激的发生,提高生产性能。  兽药使用关  首先,明确所有药物必须是国家允许使用的从正规渠道购入的药物,严禁使用禁用兽药;其次,选用药物要有针对性,不能有病乱投医,要在药敏试验的基础上合理用药;第三,要考虑药物的副作用及残留问题,严格掌握配伍禁忌,保证最佳使用效果,同时要严格执行休药期规定,保证生猪产品的安全;第四,要考虑成本,通过经济成本计算,确定药物的使用与否,这样才能最大限度地降低生产成本。  不同时期要科学、合理的制...
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发布时间: 2017 - 05 - 13
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与实际已经存在两千多年的历史相比,“丝绸之路”这个词出现很晚,只有一百多年的历史。1877年,德国地理学家李希霍芬出版了他的著作 《中国》(第一卷),“丝绸之路”(德语Seidenstrasse;英语Silk  Road)以德语形式第一次出现。李希霍芬根据《汉书·西域传》与古希腊托勒密《地理志》记录的汉朝与中亚、西亚间的贸易交通路线,画出了世界上第一张丝绸之路地图,时间为公元前128年(汉武帝元朔元年,这年张骞启程回国)至公元150年间(托勒密《地理志》成书年代),因此李希霍芬的“丝绸之路”有着严格的时间和空间限制。 时间上,它开辟于西汉,始于张骞通西域,当时世界上只有中国能生产丝绸,它的价格甚至与等重的黄金同价,且便于陆路运输。当时陆路运输的成本很高,高到如果不运昂贵的丝绸就会无利可图,所以销往西方的大宗商品只能是丝绸。  空间上,《汉书·西域传》 第一次记载了丝绸之路南道和北道的路线:“自玉门、阳关出西域有两道。从鄯善傍南山北,波河西行至莎车,为南道;南道西踰葱岭则出大月氏、安息。自车师前王廷随北山,波河西行至疏勒,为北道;北道西踰葱岭则出大宛、康居、奄蔡焉”。鄯善为西域古国名,又名楼兰,位于今天新疆若羌,南山即昆仑山脉;莎车即现在的新疆莎车;大月氏位于今天的阿富汗、塔吉克斯坦,安息位于今天伊朗高原;车师前王廷位于今天新疆吐鲁番,北山即天山山脉,疏勒即今天新疆喀什。 南、北两道都位于天山以南,且经过玉门、阳关、葱岭这三个地方,这是丝绸之路上的三个最重要的地理坐标。玉门关、阳关大名鼎鼎,它们分别位于今天甘肃敦煌的西北、西南,现在仍有遗址;葱岭即位于中国、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦等国交界处的帕米尔高原。所以对于“丝绸之路”这个概念可以反向定义:凡是不经过玉门、阳关和葱岭(三者之一)的路线...
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发布时间: 2017 - 05 - 05
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就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子,也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。 第一境界——记账 这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较简单,从产品、业务单元、地域方面来说,管理点少而单一;营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低,限于出纳、记录、简单核算、报税,财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账准确性和规范性差,有潜在资金安全隐患。另外,业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外项目,账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐,规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施,如费用标准、借款限额等等。 第二境界——控制 企业进一步成长,进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险。同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业,就象快速奔驰的列车,如果没有一套良好的制动装置,遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以,企业到达这个阶段,迫切需要一个有效的控制体系,使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。 配合这个阶段的管理要求,财务管理强调资金、货物、资产等财务安全,要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中,紧贴业务,建立起一套财务控制制度,从资金...
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