服务热线:010-6066 3388
News 集团动态
作者:
发布时间: 2017 - 07 - 10
点击次数: 678
一、文化管理团队的组建  文化管理团队的职责是设计、监督和推进企业文化的变革,在变革中提供资金和其他资源的分配。团队的领导由企业中的高层管理人员担任,变革任务的复杂性、太多精力的投入以及承担的巨大责任使领导这个职位不能是“兼职”,而应该是全职工作。 任务的复杂性要求团队领导知识丰富、拥有良好的人际技巧和冲突管理能力;团队领导还要是一个精力活跃、在压力下能应付自如、对企业忠诚的人;在巨大责任压肩的情况下,领导还要具有有效地把战略意图转变成行动的能力以及敢于承担责任的勇气。当然,团队领导要有文化上的敏感性,能探测到那些难以发现的隐藏的信息。 团队成员可以由企业的高层管理人员、资深管理人员和外界专家组成。在吸收团队成员的时候,一定要注意集合企业中不同部门的人员,以形成一个具有发散性思维的团队,通过不同思想、观念,不同处理和评判信息的方式之间的相互碰撞,对事物从各种可能的角度给出答案,从而提高整个管理团队的创新能力。文化管理团队的工作效率决定了整个变革的成效,因此企业在进行文化变革的时候,一定要注意管理团队成员的挑选。 二、关注员工的心理感受   新的文化体系冲击的是人们脑海中沿袭已久但不符合新的管理规律的观念、思想、作风和习惯,由于人们的思维存在惯性,要让这一切发生改变接受新事物是一个较长的过程。而且,由于需要改变,一些员工不能很快地在新的文化体系下生活,在工作中可能会出现很多差错。伴随着怨言的增多,实施过程中的问题被无形地放大了。 由于新的文化体系需要员工改变已经习惯的生活方式,会让员工在心理上产生焦虑的情绪。新形势的不确定性和对未来的担心会削弱人们的努力程度。在员工能有效地在企业工作前,他们想知道自己在其中的位置,直到他们感觉到确实安全,他们才可能去专心工作。然而,变革对员工的影响一直都...
作者:
发布时间: 2017 - 07 - 06
点击次数: 491
管理控制虽然极为重要,但是不适当的控制会带来极大的伤害,无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢? 第一种情况是,设立了不可能实现的标准。很多企业领导人不理解设立不可能实现的目标,反而会让管理失控。企业最高领导者因为自身的能力以及影响力,常常会为组织设立非常高的目标,这些目标在其管理团队看来是根本实现不了的目标。但是管理者却并未察觉到这一点,依然坚持这些高目标,结果导致对组织持久的伤害。 第二种情况是,在企业内部存在着不可预测的标准。所谓不可预测的标准是指,这些标准无法量化,处在一个动态结构中。换个角度说,一些企业管理者习惯于不断调整标准,表面上看是与外部变化的环境做出适应,事实上却让标准变得不可预测,一个不可预测的标准是无法对工作做出指引和评价的。 第三种情况是,对情境缺乏控制与影响。控制本身需要能够对情境做出判断,并影响情境有利于组织目标的实现,或者计划的推进,如果管理者本身已经无法对情境做出判断,也就失去了对情境的影响,从而无法做到控制。 第四种情况是,自相矛盾的标准,这也是让我觉得非常可惜的一种情形。有些企业就是存在着自相矛盾的标准,比如一方面希望企业能够稳健经营,另一方面又提出要有超乎寻常的发展速度。往往遇到这样的情形出现,员工只有按照经验或者个人的判断做出行为选择,其结果也就可想而知。下面我们就来看看员工对于控制的负面反应如何?  1、认为绩效目标/标准是“压力工具”。 员工会认为管理者用绩效目标或者预算来做压力,以迫使下属达到预算目标,完成绩效。在这种认知下,员工会制定狭窄、短视的决策,以求达到预算的目标,忽略组织的目标以及计划,只为当前或者眼下考虑。如果要纠正这一负面反应,需要做到两点: 第一,内在和外在控制并重;第二,共同设立绩效的目标/标准。 2、本位...
作者:
发布时间: 2017 - 07 - 05
点击次数: 547
1-6月生猪行情回顾 上半年1-5月份全国生猪价格呈下跌态势,6月份开始出现反弹行情。上半年全国外三元均价最高价格出现在1月份,为18.26元/公斤。 站在全年的时间长度来看的话,下半年会有季节性的反弹,在反弹过程中的稳定及下跌也都会是暂时性的。  上半年猪价下跌主因 春节后屠企屠宰量恢复缓慢,需求低带来猪价持续快速下跌。4月份的下跌与市场上猪源充足有关。5月份是上半年跌幅最快的一个月。下跌主因与压栏生猪的集中出栏密切相关。 6月上涨,主因则一方面是得益于5月份大猪的集中出栏,使市场上可供出栏的猪源相对减少,另一方面也得益于全国大范围的降雨天气,造成多地区运输困难、销售困难。 下半年还有没有上涨可能 1、首先来看全国生猪总存栏与能繁母猪存栏数量 我们在看待母猪存栏量的数据时,一方面要考虑农业部样本点的偏差,但另一方面也要考虑母猪生产效率的提升。如果2017年增幅按照过去三年平均值来计算的话,2017年全年生猪出栏头数将达到6.9亿头以上,同比增加1.4%左右。若是按照某些分析师推测的2016年下半年母猪存栏就开始增加的话,今明两年的供应量将更大! 2、2017年上半年实际供应量 2017年1月至5月全国规模以上定点屠宰企业累计屠宰量8657万头,同比2016年同期增加0.9%。2017年的生猪供应量确实已经开始恢复,而且下半年同比增长速度还要增加。 总体来说,生猪的供应的相对宽松,是下半年供应相比上半年增加,但年内的消费需求在步入消费旺季之后也会出现增长,因此猪价在下半年仍会有阶段性上涨。 下半年猪价走势分析 3、外来供给--进口肉形势 中国进口猪肉数量实际上与进口猪肉的价格关系不大,影响中国企业进口猪肉数量的主要因素还是国内...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 28
点击次数: 1078
2017年6月17日-21日,伟农集团中西部战区卓越干部创业熔炼营活动在革命圣地——西柏坡成功举办,集团徐老师亲临活动现场指导工作,以王学利老师为代表的60余名中西部战区卓越干部围绕“熔炼心智 提升格局 修身慎行 共创伟业”的活动主题,为我们伟农事业的发展献言献策,为集团的创业征途再启程注入了新的能量。 会议现场篇    会上,集团徐老师发表题为《再拼搏五年 成就你我》的重要讲话,勉励大家聚焦伟农创业平台优势,明确目标、认清优势;秉承集团优秀的企业文化,坚定信念、坚持梦想,广聚人才、强塑队伍;积极践行“有梦想 做奉献 爱学习 能吃苦”的创业精神,抢抓机遇,努力作为,再拼搏五年,共创伟业,成就你我。徐老师的报告热情洋溢,主题明确、内容丰富且实用、指导性强,让我们深受鼓舞、信心百倍。  中西部战区王学利老师号召所有参训学员要务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风,加强团队纪律性建设,确保干部队伍的领导力提升,实现中西部战区的骨干们不断从优秀走向卓越。    浙江大学鲁柏祥博士的“干部的领导力提升”、李庆安教授的“西柏坡精神 运筹帷幄 决胜千里”、伽南老师的“心灵悟道”等课程报告,让我们领略到创新创业、运筹帷幄、提升干部领导力、打造坚强的钢铁团队的重要性,以及心灵悟道、修身慎行对我们个人格局提升的重要作用。以上培训课程的精心安排对集团中西部战区卓越干部领导力的提升具有非凡的指导意义。 拓展熔炼篇 作为集团“创业英雄团队”的中西部战区善打硬仗、胜仗的卓越干部们,在市场上他们凭借抢抓行业机遇、激情拼搏、勇往直前的创业精神,不断开疆辟土,屡创佳绩。在本次团队拓展、军训活动期间,他们同样表现出了特别能吃苦,特别能战斗的顽强精神,所有学员严格按照熔炼纪律,全身心融...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 22
点击次数: 744
聪明人要成功,也是需要加倍努力的。这个世界上聪明的人太多,但只有肯踏踏实实下功夫的人,才是走到最后的人。 我们生活的这个时代,越来越有意思。从表面上看,我们非常需要弯道超越,避开一切笨拙的方法。于是很多人开始像秦始皇求灵丹妙药一样,总想获得一切成功的捷径。 然而那些真正的聪明人,却始终都在踏踏实实的下着“笨功夫”!   聪明的人都在下笨功夫 李嘉诚有个著名的时间表,每晚睡觉之前一定要看书,12点必须睡觉,早上准时5:59分起床,决不拖沓,差不多坚持半个世纪之久。单是这份毅力和自律,如果你也可以做到,不敢说成为第二个李嘉诚,但也不会差到哪里去。 国学大师钱穆说:“古往今来有大成就者,诀窍无他,都是能人肯下笨劲。”胡适也说:“这个世界聪明人太多,肯下笨功夫的人太少,所以成功者只是少数人。”有人问美国“篮球天才”科比为何如此成功,他反问道:“你知道洛杉矶每天早上4点钟是什么样子吗?” 钱钟书以博闻强记出名,代表他学术成就的《管锥编》,引述4000多位名家的上万种著作中的数万条书证,汪洋恣肆,博大精深。有些人可能不知道,他进入清华后,目标是“横扫清华图书馆”。他的治学心得是:“越是聪明人,越要懂得下笨功夫。” 很多人知道张爱玲说过,“出名要趁早啊!来得太晚的话,快乐也不那么痛快!”却不知道她的整个青年时期,几乎都用在写作上。即使是在香港战乱的时期,今天活着还不知道明天有没有命的情况下,仍在看小说,所以她年少成名,闻名海外。 曾国藩的秘书赵烈文的日记中记载了这样一个细节:曾国荃攻打南京不下之际,朝廷令李鸿章协助进攻。 李鸿章一方面不想夺了曾家兄弟的首功,向曾家邀功买好;另一方面又想把抗旨之责推给曾氏,因此私下到处解释,做了很多小动作。 而曾国藩的对策是回复给皇帝一道...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 17
点击次数: 883
从来没有一个时代像当代一样拥有如此多的选择,人们从物质匮乏的恐惧中走过来了,却陷入了选择的困境。比如小学需要选择学校,毕业需要选择考研还是就业,工作中也会面临一个又一个的选择.......  我们越花时间想选对,却后悔。那又该如何选择,才不辜负自己的努力呢? 不以“后见之明”来看待选择 “如果我大学好好读书就好了,就不用像现在那么累了”“如果我5年前买房就好了,那时候我妈跟我说过这个”“如果我不跟他结婚就好了,结婚前就觉得他家人不太好相处”“如果我早一点跳槽就好了,这个老板面试的时候就有点强势” …… 这样的话我们常常挂在嘴边。我们很善于马后炮,可问题是,人生只有“后果”和“结果”,却没有“如果”——因为一件事情发生之后,我们是站在一个100%确定失败的结果面前,自然可以分辨哪个选择更好。但事情发生前,两个选择的成功概率都是未知的。 对选择的比较,只能在事前,而没法在事后。所以不要以“后见之明”来看待自己的选择,毕竟没有那么多的“如果”。 重视选择所需要的时间投入 1978年的诺贝尔奖获得者HerbertSimon发现:那些希望获得最大化回报的公司,最终会因为无休止地寻找最优决策,而破产。 企业总是在寻找最优决策,人又何尝不是在寻找最优决策中挣扎的呢?我们每个人,每天从早上醒来要不要起床、跟他人说话如何回应、午饭吃什么、点开哪条朋友圈、一直到晚上几点睡觉,都在做选择。如果每个选择,我们都去寻求最优解,那我们很可能就什么都做不了。  但如果这些选择,我们都能够比别人更快地做出决定,反而会让我们在效率方面胜出一大截。所以,脱离了时间投入来谈选择,会令我们丧失很多机会。与其在犹豫选择哪一个更好,不如把纠结的时间利用起来。 不要把选择权让给别人 ...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 11
点击次数: 752
6月9日,在“重新链接·2017创变者年会”暨第5届正和岛岛邻大会,一场以“抱团打天下——事业合伙人模式从理念到实践”的分论坛,吸引了将近500位企业家以及企业决策者。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋对企业如何认知和实践事业合伙制进行了深度分享。 彭剑锋认为,企业合伙制不是简单的激励手段,而是构建新的商业文明,合伙制是一个古老而崭新的概念,也要与时俱进。“推行事业合伙制对一个企业的治理结构,对一个企业的战略思维,对一个企业的人才机制创新,对一个企业的组织模式,究竟带来什么影响?事业合伙制更重要的是战略的动力机制,是企业成长和发展机制。” 以下是演讲实录(经华夏基石e洞察编辑修订): 一、当前合伙制的主要玩法 1.小米雷军:把最优秀的人才凝聚在一起 事业合伙制现在已经成为中国企业普遍采用的一种企业成长机制。就像小米雷军讲到的,单靠一个人单打独斗、包打天下的时代已经过去,未来创业的趋势将是合伙人制。尤其是知识经济时代,要把最优秀的人才凝聚在一起。所以,很多企业事业合伙制是凝聚人才、打造创业团队的最好方式之一。  小米是五个“海归”,三个“土鳖”,八个独当一面的合伙人共同组成的。小米给我们的启示是:要找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干的创业人才。创业团队需要有创业心态,愿意拿低工资,愿意艰苦创业,愿意掏钱买股票。所以,雷军说合伙制是企业凝聚人才、凝聚团队、抱团打天下的最主要、最佳的方式。 2. 阿里马云:确保核心人才队伍对企业的控制权 有人说,未来的竞争是人才的竞争。马云提出,未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。马云把合伙人上升到一种机制、制度,为什么?互联网企业创业初期往往是要“烧钱”的,要有大量的资本投入。“烧钱”势必减少创始人在整个企业股权之中的占比。按照传统的同...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 09
点击次数: 796
2017年6月1日-6月6日,伟农集团湖北区全体员工培训会在北京怀柔成功召开,伟农集团董事长徐新寅老师亲临会议现场并做重要讲话,对湖北区工作更好的开展提出具体指导意见,号召大家借助大北农平台优势,积极践行集团创新文化,发扬有梦想、做奉献、爱学习、能吃苦的创业精神,积极乐观、踏实进取,不断开创事业新局面。 一、会议现场篇      徐老师讲话   王学利老师讲话   王利斌老师讲话 二、参观学习篇      三、军训拓展篇      四、荣誉展示篇      五、团队风采篇
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 09
点击次数: 375
面对目前国内、国际养猪形势和经济、消费、政治、转型、变革等等原因。你对中国今后的猪市可能抱不太乐观、诡异多变、微利的观点。这很正常也很正确!但这又说明,猪市还有可预测的一面! 近年来和今后可能还会存在的中国国内养猪的不利因素:①人工、饲料、圈舍等等养殖成本的持续攀升或居高不下;②国内整体养猪技术水平的参差不齐和难以提升;③国际廉价肉产品的竞相涌入;④国家政策所造成的不平等竞争,诸如“政府补贴”和屠宰垄断等等;⑤政府国家意愿式的环境治理,你懂得!就是拆“排放不达标”;⑥国人膳食观念、结构的转变;⑦穷养猪(职业需求者)、富养猪、国际养猪等今后必然还会存在的,势均力敌式地混战;⑧经济、消费的下滑或不景气;⑨可能由于食品安全问题所造成的负面影响;⑩不可抗拒的外部因素等等。 这些因素的存在必然会使你的养猪感受到切实的艰难!有时甚至会有种被“凌迟”的感觉。吃廉价猪肉者,应当向惨烈竞争中的弱势养猪人致敬、致敬。 今后中国国内养猪的有利因素:①中国国内猪肉消费量大,远居世界第一。据说世界每年所产谷物粮食的一半都让中国人吃的猪吃了,还说不够;②经济下滑或稳定后,生产成本的不再攀升、稳定或下调;③国家意愿式的环境治理、限养、养好和扶持规模化发展的政策。规模化发展后必然使养猪稳定化、微利化。但国内的现实情势是复杂的,发展规模化必然要裁减养猪人的数量,没有谁会自愿退出。这里的限养必然会对没限养地区产生利好。 再受国内、国际的闲钱游资的冲击和国际廉价养猪的强势入围,国内的猪市一直会是跌宕起伏的。国家懂得猪粮安天下!结合国家意愿,国家意愿不会不顾及民族猪粮自给安全因素。所以,今后很长时期内,国内的猪市整体上会保持一个弱势的鸡肋价。就是每年至少会保持一点点的甜头!以此诱大军继续深入吧。依此让大家持续优胜劣汰吧,甜头还是会有的,希望就还是会有的。 影响今后...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 07
点击次数: 776
南方禁养区在这两年逐步落实到位,南猪北调已成定局,这生猪价格周期的涨跌还重要,比较生猪价格周期大家经历过好几个来回,但这禁养区和南猪北调却是新的对行业发展有着长远影响。 2015年至今,在环保的压力下,全国各省份都在对生猪养殖进行新的规划,其中禁养区的猪场要实施关闭或者搬迁。在2016年4月份,农业部发布了未来五年生猪产业规划,其中把广东、福建、浙江、江西、湖北、湖南、安徽、江苏这八个水网密集的省份规划为限养区。  也就是说这些省份将有大量的地区被规划为禁养区,也将有大量的猪场被拆迁。2016年12月,国务院发通知要求在2017年底前,全国所有禁养区的猪场都要完成关闭或搬迁。    2017中国生猪市场趋势详解   2017年中央一号文件提出稳定生猪生产,优化南方水网地区生猪养殖区域布局,引导产能向环境容量大的地区和玉米   主产区转移,东北三省黑龙江、吉林、辽宁和北方内蒙古等地被划为我国生猪养殖的潜力增长区。东北地区幅员辽阔、土地资源丰富,且为玉米种植主产区,具有明显的环境优势和原料成本优势,未来可有效承接环保禁养拆迁留下的市场缺口。   东三省和内蒙的玉米产量位居全国前列,全国占比超40%  2016年至2020年全国生猪生产发展规划:   重点发展区:河北、山东、河南、重庆、广西、四川、海南。养殖总量大、调出量大,在满足本区域需求的同时,还要供应上海、江苏、浙江和广东等沿海省份,成为稳定我国猪肉供给的核心区域。约束发展区:北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、安徽、江西、湖北、湖南、广东。受资源环境条件限制,生猪生产发展空间受限,未来区域养殖总量保持稳定。潜力增长区:辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、云南、贵州。发展环境好,增长潜力大,该区域生猪生产发展在满足本区域需求的同时,可重点满足京、津等大中城市供应,成为我国猪肉产量增加的主要区域。适度发展区:陕西、山西、甘...
伟农集团
伟农集团
微信公众号
伟农集团
伟农集团
手机云网站
联系我们
Copyright ©2005 - 2013 伟农集团
犀牛云提供企业云服务
地址:北京市怀柔区北房镇裕华路7号
电话:010-6066 3388
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
 传真 :  010-6066 3399