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08 发布时间: 2016 . 12
导读我以为别人尊重我,是因为我很优秀。慢慢的我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措 懂得尊重别人是做人最起码的要求。真正做到尊重别人,则是一种境界,一种美德。孟子有云:“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”此话强调了尊重他人的重要性,一个人在与别人交往中,如果能很好的理解别人,尊重别人,那么他一定会得到别人百倍的理解和尊重。 优秀的人对谁都会尊重。尊重领导是一种天职,尊重同事是一种本分,尊重下属是一种美德,尊重客户是一种常识,尊重对手是一种大度,尊重所有人是一种教养,可以说尊重的魅力无限。 任何人都不可能尽善尽美,我们没有理由以高山仰止的目光去审视别人,也没有资格用不屑一顾的神情去伤害别人的自尊,假如自己某些方面不如别人,我们也不必以自卑或嫉妒去代替应有的自尊。只有学会尊重别人,才能赢得别人的尊重。其实尊重别人就是尊重自己。 一家生意红火的蛋糕店门前站着一位衣衫褴褛身上散发着难闻气味的乞丐。旁边的客人都皱眉掩鼻,露出嫌恶的神色来。伙计喊着“一边去,快走吧。”乞丐却却拿出几张脏乎乎的小面额钞票小声地说:“我来买蛋糕,最小的那种。” 店老板走过来,热情的从柜子里取出一个小而精致的蛋糕递给乞丐,并深深地向他鞠了一躬,说:“多谢关照,欢迎再次光临!”乞丐受宠若惊般离开,要知...
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07 发布时间: 2016 . 12
作者:梁漱溟来源:香海禅心(xhcxwx) 梁漱溟先生说孔子“自己对自己有办法”,“毕生致力于让自己的生活顺适通达,嘹亮清楚”。 梁先生自己的一生,正是“嘹亮清楚”的一生,是真正堪称“勇敢者”的一生。与梁漱溟先生大约同时代的郭沫若和冯友兰,都是大才子,大学问家。就才气、学问讲,与梁先生难分伯仲。但是,郭、冯二人都在历史上留下了遗憾,就审辩式思维而言,都有可议之处。相比之下,梁先生确实活得“顺适通达”。 世界上的学问,在深层其实是相通的。不同的思考者往往是异途同归,异曲同工。 今天,越来越多的人认识到,学校学习最重要的目标并不是掌握一些特定的知识,不是那些可以很容易通过移动互联借助“百度”、谷歌等工具搜索到的特定知识,而是发展学生的审辩式思维(critical thinking)。在世界快速变化的21世纪,审辩式思维是最重要的核心职业胜任力和职业竞争力。 怎样进行思考?怎样提高自己的思维层次和水平?对此,梁漱溟先生确实有所体悟,他的看法确实值得我们品味,确实可以带给我们启示。 哲学不是人人所能够学得的。没有哲学天才的人,便不配学哲学;如果他要勉强去学,就学一辈子,也得不到一点结果。哲学这项学问,只是少数人所能享的一种权利,是和艺术一样全要靠天才才能成功,与科学完全不同。学科学的人,只要肯用功,多花些时间,总可学个大致不差。&...
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06 发布时间: 2016 . 12
遇到一个对的人才知道以前谈的恋爱有多糟糕,变得优秀了才知道以前的自己有多烂。人不拼命一次,真的不知道从前的自己差距在哪里。从现在开始试着改变,说不定你会对自己刮目相看。换了份工作才发现之前的工作是多清闲凌飞三个月前换了一份工作,他在上一家公司待了一年了,每天都过得很清闲,工作量少,薪资也不高,口头上和领导说一声就可以请假了,工作上没什么激情也没什么动力。总之,他这一年过得很安逸。都说由俭入奢易,由奢入俭难,工作也是如此,从一份安逸的工作跳到一份强度大一点上的都会不习惯,甚至害怕。凌飞也是如此,他想要换一份有发展空间的工作,却舍不得现在的轻松。直到半年前,他参加同学聚会,发现自己的同学都很优秀,他们都很喜欢自己的工作、很有干劲。聚会后,他心里越发不安,觉得再这么安逸下去,一辈子就要毁了。于是他开始努力,给自己充电,不久后他通过努力来到了现在的这个公司。现在这个公司的规章制度都很完善,在一起工作的同事都很有上进心,员工之间公平竞争,而且只要有能力,就可以拿高工资,向上发展。现在他每天下班后还会参加一些线上课程,为的就是提高自己的专业能力。凌飞说:“和频率相同的同事们在一起工作真是太有意思了,以前到下午两三点就开始期待着下班,数着时间过日子。现在一忙起来,时间就到六七点了,日子过得充实,来到了现在的这个公司才知道以前的自己活得有多安逸。”工作,不多给自己一点强度就不知道原来自己也可以变得...
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05 发布时间: 2016 . 12
在团队管理中,领导往往不断强调团队利益大于个人利益,要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。以这样的出发点来要求和管理团队,从道理上没有错,可是实际上却步入一个可怕的误区:违背了人性。 人的本性首先是从自我满足做为出发点的,也就是本能中人是自私为己的。 数千年的人类历史中,“利他”而活的人,凤毛麟角、为数可数,而且大多还属于高境界高修养的“觉悟者”。绝大多数的人都是“利己”而活的。当然,这也不是说明人就无法“利他”。在不同年代的历史时期,都出现过一些卓越的领导人。他们所打造的高效团队共同特点都是:团队涌现出相对多的人能做到“利他”。 一、那么,这其中的奥秘是什么?如何才能够做到? 秘密实际上并不复杂,那就是接受人“利己”本性,并不断满足和鼓励人为了更好的“利己”而开始学会“利他”。事实证明人只有在利己的情况下“利他”才变得坚定而持久。至于“毫不利己,专门利人”的要求是不符合人性的,就是有,那也是短暂和少数的,不属于管理范畴。  这样分析与对照,就知道目前社会、企业为何如此缺乏“利他”的团队精神。根源就在长期以来,我们忽视规律、背离人性,步入“形式主义”口号式的虚假管理中。 二、如何在团队中塑造持久,大多数人都愿意做到的“利他”团队精神呢? 1.在团队中,需要帮助大家共同认识并且接纳(注意是接纳而非排挤)“利己”属于人性,...
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03 发布时间: 2016 . 12
作者:萧然 聪明是一种生存的能力;而智慧则是生存的一种境界。 世界上聪明人不多,估计十中有一;而智者就更罕见,估计百里无一。你看,连公认的智者苏格拉底都自认为,按照智慧的要求,自己是无知的。 在现实生活中,不吃亏的是聪明人;而能吃亏的是智者。 聪明人和别人过事儿总能保全自己利益。比如做生意,他们做生意都能把利润赚足;而智者绝不追求生意的最大收益,有些生意甚至赔钱也做。 聪明人知道自己能做什么;而智者明白自己不能做什么。 聪明人能把握机会,知道什么时候该出手;而智者知道什么时候该放手。因此,拿得起来的是聪明,放得下的才是智慧。 聪明人总把自己闪光的一面表现出来,也就是脱颖而出;而智者是让别人把闪光的一面表现出来。比如在一个聚会里,聪明人嘴忙,往往侃侃而谈,因此是茶壶;而智者耳忙,注意聆听别人,因此是茶杯。茶壶里的水最终要倒进茶杯里。 聪明人注重细节;而智者注重整体。 聪明人多烦恼,失眠较普遍,因为聪明人比常人更敏感;而智者能远离烦恼,达到“不以物喜,不以己悲”的超然物外之境界,因此智者吃得下、睡得着。 聪明人渴望改变别人,让别人顺从自己的意志;而智者多能顺其自然。因此,聪明人的人际关系容易紧张,而智者的人际关系多和谐。 聪明多数是天生,得益于遗传;而智慧更多靠修炼。 ...
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02 发布时间: 2016 . 12
1987年中国深圳一个名不见经传的小公司悄然注册成立,如今这个小公司已经成为了产品和解决方案应用于全球150多个国家,服务全球1/3运营商的巨头,明年将是华为成立的30周年,如果你还对华为不甚了解,可以从下面这些故事中回味一下。 靠自己 一位工程师应聘去华为,面试时见了郑宝用(华为副总裁)。郑宝用说:“华为公司是没有任何背景的,一切都靠自己奋斗。在这里工作,不需要拍马屁、拉关系,只要你好好干,公司就会给你回报。”郑宝用的一番话让这位工程师决定选择这个公司。 郑宝用能说出这番话,相信这也是他到华为后的亲身经历:一个还在清华大学就读的博士生,没有任何关系,靠自己在华为的业绩,做出了产品,就成为了华为的技术负责人之一、公司的二把手,同时也在很短的时间内积累起自己人生的一笔财富。不仅人才不需要拍领导的马屁,任正非还经常拍人才的马屁。任正非经常在会上会下说:“阿宝(指郑宝用)是一千年才出一个的天才。” 老板员工都在一个点 工程师们对华为印象最好的是食堂,那时候到食堂吃饭不用先付钱,也没有工卡,大家打完饭菜,在食堂师傅那里报个工号就可以了。食堂的饭菜丰富可口,比在学校时要好多了。有位工程师第一次见任正非就是在食堂里。当时大家正在排队打饭,就看到一个微胖的中年人站在队伍旁边,一边看着大家打饭,一边大声地叫着:“我看谁打肉多的,谁就是新来的。”这位...
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29 发布时间: 2016 . 11
【1】 一个星期五下午两点钟,德国一位经销商史密斯先生打来电话,要求海尔两天之内发货,否则订单自动失效。要满足客户的要求,意味着当天下午货物就要装船,而海关等部门五点下班,因此时间只剩下3个小时。按照一般的程序,货物当天装船根本无法实现。 海尔员工的销售理念是:“订单就是命令单,保证完成任务,海尔人决不能对市场说不。” 于是,几分钟后,船运、备货、报关等工作同时展开,确保货物能按客户的要求送达。一分钟、两分钟、十分钟……时间在一秒一秒地逝去,空气似乎也变得凝固起来。执行这项任务的海尔员工全都行色匆匆,全身心地投入到与时间的赛跑中。 当天下午五点半,海尔员工向史密斯先生发出了“货物发出”的消息。史密斯了解到海尔发货的经过后,十分感动,他发来一封感谢信说:“我从事家电行业十几年,从没给厂家写过感谢信,可是对海尔,我不得不这么做!” 【2】 有一次,海尔售后服务中心接到一位用户的来信,询问冷柜为什么长时间不停机。但可能由于疏忽,用户只简单地写了“浮山”这个地名,而没有留下详细地址,也没有联系方式。在海尔人的售后服务中,有一条重要理念:“客户永远是对的。”公司要求所有员工不折不扣地执行。 在这样的理念指导下,海尔售后服务中心立即派一名服务人员前往浮山,带着用户来信和维修工具,一家一户地打听,直到黄昏时分,才在民警的帮助下...
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28 发布时间: 2016 . 11
1、一位质检人员漏检受罚之后…… 在海尔,工作出了问题干部负80%的责任 哲理的故事:1995年的一天,洗衣机生产车间出了事:一位质检员在工作中出现了漏检,当时的领导决定对这位员工罚款50元。其后,《海尔人》报敏锐的意识到此事背后的意义,立即发表了“质检员的上级负什么责任”的文章,一针见血地指出,质检员犯了错误,其上级应承担什么责任?该检查员有没有经过严格培训?上级对她是否进行过考核复审?身为干部,不能出了问题都推在具体人员身上,在这个问题上应该贯彻80·20原则,即管理上说的“关键的少数制约着次要的多数”,既然20%的干部起80%的作用,出了问题的责任也应照此办理才对。《海尔人》报在讨论之后又发表评论“动真格的,先从干部开始——兼论80~20原则”。最后作为领导的那位干部自罚300元,并作出深刻全面检讨。这也激发了他积极制定新制度,对整个质检体系进行反思和改革。 故事的哲理:在这次漏检事故的大讨论中,海尔干部认同了这点,下属犯了错误,其80%责任应由上级领导承担的理念。因为在管理上,“关键的少数制约着次要的多数”。下面的素质,反映着上级领导的水平,所以,下面出了问题,就应按80~20原则处理。总之,员工问题,关键在干部。对干部不动真格的,处处让步,管理准则,理念,制度就贯彻不下去,市场就会给企业颜色看。 2、一块香蕉皮 ...
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24 发布时间: 2016 . 11
1 甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。 乙去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:“便宜一毛吧。”最后,他用这一毛买一盒火柴。 这是最简单的心理边际效应。 第一种:店主认为自己在一个商品上赚钱了,另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种:店主认为两个商品都赚钱了,赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样,这种心理还表现在买一送一的花招上,顾客认为有一样东西不用付钱,就赚了,其实都是心理边际效应在作怪。 2 两有个小男孩,有一天妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中,母亲好奇地问小男孩,为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙:“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多很多!” 凡事不只靠自己的力量,学会适时地依靠他人,是一种谦卑,更是一种聪明。 3 美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当做什么呀?”小朋友天真地回答:“嗯……我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好...
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22 发布时间: 2016 . 11
若谈阅读,不得不提起的一位榜样人物沃伦·巴菲特(Warren Buffett)。直到现在他仍然将80%的时间用在日常阅读和写作上。 如果在世界最成功的那些人之中随机抽样调查会发现,他们一个共同的特点就是热爱阅读。不论是有目的的学习、增加同理心、提高创造力还是仅仅只为了放松身心,阅读都是最便捷的方式。在更深的层次上,读书能够改变我们的思维方式。 若谈阅读,不得不提起的一位榜样人物沃伦·巴菲特(Warren Buffett)。直到现在他仍然将80%的时间用在日常阅读和写作上。巴菲特认为自己的成功很大程度上得益于《聪明的投资者》(The Intelligent Investor)一书,该书作者本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)是他的导师。同时那些曾引起行业震动的畅销书作家的思想也都影响着巴菲特世界观的塑造。 他的好朋友比尔·盖茨也热爱阅读。他每年都会给自己一个“ThinkWeek”,每到这时他会独自到郊外度假,排除一切有关工作的声音,一边读书一边思考。在这一周内他还会检视正在运行的商业计划,最后带着清醒的头脑和充满活力的状态返回到工作中。 不管你在什么事情上遇到困难,通过阅读都可以找到一些比你聪明的人在解决相同问题时采用的方法。书中分享的经验故事也可以帮你拓宽思考维度。 我们清楚阅读...
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