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18 发布时间: 2017 . 01
守愚,君子盛德容貌若愚 《史记》上记载,孔子年轻时曾经向老子请教做人的道理。老子告诉孔子:“良贾深藏若虚,君子盛德容貌若愚。”老子告诉年轻的孔子,一个头脑精明的商人非常懂得深藏财货,而外表看起来好像空无所有;一个品行高尚的君子非常懂得内藏道德,而外表看起来好像是愚蠢迟钝。你要去掉骄傲之气和贪欲之心,如此才能成为圣人。这便是所谓的“大智若愚”。 “难得糊涂”历来被推崇为高明的处世之道。很多人所追求的“糊涂”的智慧和境界,就是老子说的“大智若愚”。做人切忌恃才自傲,不知饶人。锋芒太露易遭嫉恨,更容易树敌。 守静,每临大事有静气 静,这是中国古人推崇的大智慧。《道德经》上说,静为躁君。静能克服人身上的躁气。《大学》说静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。可以说,静是安定、思虑和有所得的基础。 “心收静里寻真乐,眼放长空得大观。”一个人内心不静,很难真正思考问题,做人做事也一定会骄矜、浮躁。安静的人会仔细观察中审时度势,更容易深入思考,获得解决问题的办法或者感悟人生道理。 只有守静的人,才能发现生活中的幸福和美。浮躁的人、脚步匆忙的人总是会错过很多美好的东西。我们或许会经历人生岁月的蹉跎或道路的泥泞坎坷,但保持淡泊的处世态度,泰然处之,就能在纷繁中找寻心的超然和安宁,不受世俗的干扰和冲击,人生也更豁然开朗。 守时,君子待时...
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16 发布时间: 2017 . 01
【导读】成功的管理者是怎么做的?为什么有缺陷的管理者也可以做的很好?有很多关于管理素质的清单,比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等,你可能会成为有效的管理者,但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者。 1.能量维度尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎,但是有一件事显而易见,那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事。2.反思维度高效的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习,善于通过多种方法来解决问题。善于反思也暗含着一定的谦卑,管理者不管是知道、自以为知道,还是不知道,都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱,所以很多管理者都亟需退后一步,静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考,但正因为如此,有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。3.分析维度虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途,但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有管理大师提出,有效的管理者“首先是分析家”,但明茨伯格认为,在管理中过分强调分析,会把大量的判断赶出组织,从而造成严重的机能障碍。4.练达维度什么是练达?所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作,“练达”的意思是要不时跨越这些边缘,进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。但最重要的是,了解他人的思想,以求深入自己的世界。诗人艾略特有这样的诗句...
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12 发布时间: 2017 . 01
“很多领导布置任务的时候,总是说,‘尽你们最大的努力去做吧,没有比这更高的要求了’。”当你告诉他们这并非是激励员工的上策时,他们有点迷惑不解。我相信,如果他们能给每个员工或整个团队设置特定的、富于挑战性的任务,他便能做得更好。 大量的证据显示,人们在有目标时做得最好。为了说明这一点,我们可以进一步说特定的目标能提高绩效;有反馈比没反馈更可以提高绩效。比起一般的“尽力而为”的目标,特定的有难度的目标可以带来更高的产出。特定的目标可以发挥内部激励的作用。目标可以让员工知道要做什么,以及要付出多大的努力才能达到。 我们可以认为,在其他条件相同的情况下,比起没有目标或者只有“尽力而为”目标的个人或群体,有特定目标的个人或群体干得更好。 如果能力、目标的可接受性等因素保持不变,我们认为,目标越有难度,绩效水平越高。难度更大的目标激励员工挑战极限,努力工作。当然,从逻辑上讲,容易些的目标更能被接受。但是,一旦员工接受了一项艰巨的任务,他有可能付出更多的努力去完成任务。管理者面对的挑战就是如何使员工认为困难的目标也是可以达到的。很多证据表明,给予员工反馈可以提高绩效,因为反馈可以让员工意识到已经完成的工作与目标之间的差异。也就是说,反馈可以用来指导行为。但是,不一定所有的反馈都能起作用。自我反馈(员工用以监控自己的工作进展)就比来自上司或者同事的外部反馈有更强的激励...
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05 发布时间: 2017 . 01
在职场生涯这条路上,每个人都像在坐一辆公交车。有的人一路顺风顺水到达目的地,有的人却一路磕磕绊绊。相信只要坚持下去,只要努力去寻找,总会在你下车前找到属于你的舒适座位。1、割草男孩的故事一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。” 男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话。此时,男孩的室友问他:“你不是就在陈太太那儿割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”寓意:只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随,凡事想想清楚事出何因,多问几个“为什么?”2、驴的故事上级领导老虎下山视察,看到其他动物都在玩,而只有驴在拉磨。老虎顿时赞不绝口:“有这样勤奋的员工,是我们动物王国的幸事!”领导秘书狐狸对老虎说:“老板,驴很勤奋没错,但是,磨上已经没有东西了,他还在拉磨,这不是制造假象吗?”老虎一看,果真如此,不禁摇头叹息。驴子勤劳毋庸置疑,而没有功劳也有苦劳的结果,虽然让人不便指责,却让人不禁叹息。 寓意:1、在公司,请不要“只问耕耘,不问收获”,你忙不忙碌并不重要,你的老板看重的是你把工作做好了没有。2、...
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01 发布时间: 2017 . 01
太阳每天刷新着地球,转眼之间,又是新年。于星移斗转中,伟农集团走过了五年的峥嵘岁月。有梦想、有奋斗,一切美好的东西就都能创造出来。在过去的五年,伟农集团在徐老师的领导下,抢抓行业机遇,聚焦重点战略,从心创业、勇往直前、拼搏奉献,实实在在帮助客户提升养殖效益,在经济新常态下激扬伟农梦,写下了浓墨重彩的靓丽答卷。  2017,时间又会如何运转?你我又将会遇见怎样的自己?过去、现在以及将来,你守护你的生活,我们来为你守护使命和梦想,让我们彼此祝福,愿你我都能够在新的一年离梦想更近一步。  梦想是我们对自己的期许,而这期许始终常新。2012年1月,在中国深化改革开放与现代化发展的时代大潮中,伟农集团应运而生。“全心全意奉献农业、为社会创造价值、助员工成就梦想”的使命肇始于此,“创建世界一流的农牧科技服务型企业”的愿景肇始于此,“充分信任 充分授权 共同创业的事业平台 极具行业竞争力的绩效评估与薪酬体系 优秀人才与事业伙伴的股权激励”的伟大机制,亦肇始于此。  我们对自己的梦想和期许从来不曾脱离时代的进程;“苟日新,日日新”,伟农集团主动融入时代潮流,抢抓行业发展机遇期,精心谋划新部署,胸有成竹树大目标,脚踏实地干大事业,取得了一个又一个辉煌的战绩。只因为我们深知:唯有审时度势、全力拼搏、乐于奉献、不断创新,期许终将成为我们自由翱翔的羽翼。  梦想是我...
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21 发布时间: 2016 . 12
“无论如何一定要成功”这种迫切的心情,再加上如实审视事物的谦虚态度。那么,你就能抓住平日忽略的极为细微的线索,让你将难题一举解开。——稻盛和夫要做到“付出不亚于任何人的努力”,绝对不是一件容易的事。这其实是一种“奋力拼搏”的生活态度。纵观自然界,动物也好,植物也好,都在这么奋力拼搏地生存着。反之,以“懒散随意”的方式活着的,就只有人类而已。人类得益于高超的智慧及灿烂的文明成果,因此即便懒散一点,也还能存活。我最近听说有一群“啃老族”,他们到了三四十岁还依靠父母的照顾而生活,有的年轻人甚至不去工作。这种情况,真的只有在人类中才会有。让我们看看自然界的植物。在一年中最炎热的盛夏时节,在石墙和滚烫的柏油路的缝隙中冒出芽头的杂草。在阳光的不断照射下,石墙和柏油路都会变得如火烤一般,杂草恐怕活不了多久,就会因为高温炙烤而枯萎。即便如此,杂草还是拼命求生,每当一场小雨过后,它们都会顽强生长,在短暂的夏季开花结果,结束如惊鸿般短暂的一生。以前,我看过一部讲述沙漠植物的纪录片。沙漠在一年之中只下一两次雨。在这珍贵的降雨过后,沙漠中的各种植物都会一起发芽。降雨后,沙漠的湿润仅仅能保持一个月左右,但就是在这短暂的时间内,所有的植物抽叶、开花、结果,留下种子后枯萎。而种子则潜伏在沙漠中忍耐着地狱般的环境,默默等着来年不知何时会降临的甘露。而一旦短暂的雨水来临,种子们又会一起发芽,拼命生长,然后在留下“子...
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14 发布时间: 2016 . 12
近期,大北农集团董事长、总裁邵根伙博士,以中国农业大学动物科技学院客座教授的身份,给农业学子们作了《农业人的时代使命》的主题报告。小编去繁从简,与大家一起分享邵博士给学弟学妹们的八句箴言。 邵博士 箴言一我们处在大有作为的时代 互联网、全球化、中华民族的伟大复兴,是我们现在所处时代的三大特点。互联网带来了更多可能,成就了像腾讯、阿里这样市值上万亿的企业。全球化在今天不仅实现了货物的全球化,还实现了信息、人员等要素的全球化。更幸运的是,我们还处在中国要实现“两个百年目标”,要实现中华民族伟大复兴的时代。我们中国既是大国,又是发展中国家,所蕴藏的机遇不言而喻。我们身处这样的时代应该感到无比自豪,也应该大有作为。 邵博士 箴言二农业最富前景 最值得奉献 农业除了时代这个大背景,还具有两个天然优势:一是行业大,二是行业相对落后。大又相对落后的行业,除了农业找不出第二个,这意味着农业相较其他行业有更好的发展空间和前景,也势必有更多的机会。 进入21世纪,生物技术时代已经到来。工业时代解放人的体力,互联网时代解放人的脑力,生物技术时代,改变咱们自身。所以,这是我们农业人的世纪。并且,中国农业还没有实现现代化、工业化,但是我们的消费却在升级。所以我们庞大而古老的农业,将在短时间内发生巨大的变化。可以说,未来20年整个农业的变化,要比过去2000年...
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14 发布时间: 2016 . 12
管理并不是从工厂开始的,也不是从办公室开始的,管理是从你自身开始的,要找出自己的优势,要把自己放在最能发挥自身优势的地方,并一定要树立,良好的榜样(而从根本上讲,这就是道德规范),同时将你的雇员安排在最能发挥他们自身优势的地方。 所有的管理类书籍,包括我自己写的那些书在内,关注的都是对他人的管理。但首先,你要管理好自己,只有管理好自己你从而才能管理好他人。 作为主管或经理,你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己,你的组织不会比你自己做得还好。所以,对于一个国家如贵国或一家公司如各位所在的公司来说,首先要讲求的就是:发展。这是一个非常广义的词。所谓发展,最重要的就是,看看你能从一种真正处于你掌控下的资源中获得什么,而真正处于你掌控下的资源就是你自己。  当我回过头来看那些长期合作的组织时,我发现成功的组织和大多数充其量只能算是中庸的组织之间存在一种差异。而这种差异就是那些成功经营组织的人都做好了自我管理。他们知道自己的优势所在,而颇令人诧异的是,真正了解自己擅长什么的人屈指可数。 我所认识的有杰出表现的人——其实也屈指可数,大多数是以系统的、有组织的方法找出自己真正所长的人。顺便说一句,这种方法是一种非常古老的方法,它可以追溯到数千年前,其与现代管理学是毫无关系的。 那就是,每当你做一件重要事情,或做一个重要决策,尤其是与人有关的重要决策(而...
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10 发布时间: 2016 . 12
在职场中,很多人都在以大同小异的方式、做着大同小异的工作,最后取得大同小异的职业成就。而那些真正的“有心人”,他们会以一种独特的方式,在貌似平凡的工作中,做出不同寻常的成绩。 职场,总有些法则,如同法宝,能够让你提升成长地更快。不管你是职场新人,还是职场老人,看看职场有心人的总结吧,愿每一个追求上进的职场人能够有所收获。 请不要说:“这不关我的事儿!” 公司的打印机坏了,新来的员工B想请周围的同事帮忙看看,一连问了三个员工,得到的回答是:“这不关我的事儿,不是我们部门负责的”、“我也不知道打印机谁会修”、“我现在很忙,没空儿给你修……” 新员工B顿时很受伤,对新进公司的印象一下子打了5折。举手之劳,能帮就帮吧,你可曾想过,你的一句“这不关我的事儿”“这不是我负责的”,不仅使你的职业形象大打折扣,也让向你求助的人对你所在部门,甚至这个公司产生了不好的印象呢? 超出别人的预期一点点 某公司的考勤制度规定,请事假是要扣工资的,往往新员工并不很清楚这一条。A考勤员在做考勤报表的时候,看到员工请了事假,都会主动去查看一下该员工是否有年休假(不扣工资)可以请,是否有加班可以调休(不扣工资),如果有,会主动打电话给新员工,告知一下,请员工重新填写请假或调休单。 这样一来,减少了员工因请事假被扣工资的情况,减少了因扣工资给员工带...
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09 发布时间: 2016 . 12
作者:温言,毕业于北京大学、LSE。本文选自新书《你只是还未全力以赴》,首发公众号ID : wenyanhello 有人邀请我在“知乎”上回答一个问题,这个问题非常具有普遍意义,一个简单的回答不足以展开,因此我决定单独写一篇文章来彻底地分析阐述它。 提问者是一名国际会计专业的大学生,她看到自己平时都在努力上课、认真笔记、好好复习,平均成绩都在九十分以上,而她的很多同学平时都不好好学习、只搞考前突击。这些人虽然学习上少了认真,但胜在活得多姿多彩,学也学了,玩也玩了,有的参加了学生会,还考了雅思,马上就要出国了。所以提问者很困惑:她自己努力学习,却对未来出国和找工作都没有太大的帮助;别人不努力学习,却更有可能获得好的人生。为什么自己那么辛苦地泡在自习室,却不能得到更好的结果? 对这道问题有各种各样的回答,那些答案有的鞭策,有的鸡汤,有的循循善诱,有的冷嘲热讽。 如果让我答,我只想引用雷军的一句话:“永远不要试图用战术上的勤奋,去掩饰你战略上的懒惰。” 在这里,天天泡自习室可以先暂定为“战术上的勤奋”;泡了四年以后的结果却依旧缺乏明确的学习目标和动机,那就是战略上的懒惰。 我上本科的时候,周围的好学生很多,其中不乏各个省市的文理科状元。然而在这些尖子生当中,学习最好的从来都不是一天到晚苦泡自习室的人,而往往是那些把生活安排得多姿...
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