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02 发布时间: 2017 . 06
组织文化有几个挑战:1、人的行为习惯。中国人表达意见的时候比较含蓄,有意见也不说,但是组织中我们就希望大家畅所欲言;2、人的思维方式;3、人的价值观;4、人的内在基本假设。比如:你觉得好人多坏人多?学习有用还是没用? 文化是个宽泛的话题,不仅影响到每一个人,还会影响到日常生活中的事物,看一本书,穿什么衣服,都显示出背后不同的文化。 组织文化是一群人的选择。改革开放后会觉得创业是好事,但是在那之前一个个体户可能就会被认为是资本主义的尾巴,因此文化与社会状态也紧密相关。现在要勇于尝试新东西,不要离互联网太远。这就是组织文化,你要关注大环境的背景。 好的组织文化的五个要求 1、信任和授权。有时候,我们不能与同事顺畅的工作,是因为我们没有给别人信任。薛老师的课程,可以帮助更多的人,也因为帮助了更多人,更多人知道了朗润园,所以授权和信任是非常重要的。 2、要鼓励探索与宽容失败的思维模式。想拥有好的组织文化,帮助我们的员工,要形成包容人家犯错误的习惯。在中国不犯错,你错了,很多人会受影响。但组织文化中,如果你不包容错误,就没有进步,因为世界变得越来越不确定了,你应该有包容试错、犯错的文化内涵,这样团队才可以顺畅。 3、形成彼此之间沟通的习惯。很多时候,我们发现,谁的声音大,谁就可以说了算,我经常对自己说,你要大声说话,别人才听得到,一...
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28 发布时间: 2017 . 05
企业的管理,说到底是对人的管理,而人才的管理似乎总是存在一对矛盾,一方面是听到怀才不遇的遗憾,另一方面却又总听到人才难寻的感慨。突然想起一首诗,是张九龄《感遇十二首》的《感遇.其一》:兰叶春葳蕤,桂华秋皎洁。欣欣此生意,自尔为佳节。谁知林栖者,闻风坐相悦。草木有本心,何求美人折? 这首诗是张九龄遭谗言陷害,受到贬谪后所作。诗中借物起兴,自比兰桂,抒发孤芳自赏,气节清高,不被朝廷任用的情感。一方面表达了恬淡从容超脱的襟怀,另一方面还是隐然可见忧谗惧祸的心情,这是怀才不遇的典型感慨。 人才的供需始终存在问题,因为对何所谓“人才”是没有一个统一的定论的。而人又是最具备复杂性的,识别人才是一个动态的过程,并非一眼之感觉。古代的智者早已经认识到“知人”的重要性和困难性。《庄子.列御寇》就指出:“凡人心险于山川,难于知天;天犹有春秋冬夏旦幕之期,人者厚貌深情。”意思就是认为人的心理比山川还要险恶,比苍天还要高深莫测。苍天的春秋冬夏旦幕还有定时循环,人却善于掩饰,把情感埋藏,难以进行测度。 虽然我们觉得可能说法有些夸张,不至于人心险恶和高深莫测,但的确如何识别人是管理者应该不断修炼和掌握的一项技能。今天老胡就给大家分享一个识别人才的方法“八观”。 “八观”来自于汉魏时期的思想家刘劭,他认为人员的甄别中经常会出现失误,所以总结出一套办法来进行详细的考察。老胡...
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24 发布时间: 2017 . 05
所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力:是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个标准来衡量,企业文化则最有可能是企业长期竞争优势的来源。 一、是否具有价值 企业文化有没有价值,首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。过去20余年来,实业界人士和学者日益关注企业文化。令他们感兴趣的是:即使两个员工没有直接的外在联系,一些员工的行为也能影响其他员工的行为,在他们看来员工的行为则影响组织的长期运营绩效。 企业文化对员工的行为具有极大的约束性。企业文化在一定程度上界定了人们的行为能力,具有不同文化背景的人,处于相同的环境中会有不同的反应;企业新进的员工也会调整自己的行为以适应周围的环境,这些都是企业文化对人们思想和行为约束的表现,而长期的约束则导致了人们行为的惯性。一个习惯,不管是好是坏,都会给人们以舒适感和熟悉感,长久以来形成的文化氛围和行为方式,让人们往往不自觉地拒绝新的、不同的行为方式,而坚持自己已经熟...
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14 发布时间: 2017 . 04
新一代的领导者所遭遇的挑战,会与之前的领导者有着根本的不同,其中最大的不同,不是环境的改变,也不是技术的改变,而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。 万物之中,生长最美 有人问我,你怎么看一个企业有没有未来?我说,我只看平均年龄。对于同业的前三名企业,我真的只在乎平均年龄,不太在乎企业今天的规模、位置。平均年龄只能说明一个问题:谁的竞争力更强,或者谁更有未来。 最近三年,新希望做的最重要的一件事情,就是将核心管理层的平均年龄从接近60岁降到低于40岁。为什么要做这么大的调整?很简单,因为最重要的事实就是——市场、社会、自然其实都是新淘汰旧,这是一个任何人都不得不接受的自然规律。所以我对自己说,我唯一要做的事情就是想办法逆生长。 今天的战略逻辑就是回归自然逻辑 在今天的社会环境中,无论从商业逻辑、市场逻辑,还是社会逻辑去看,有一点都是最重要的,就是一切逻辑都已经改为“万物生长”。 看看企业战略的变化。 20年前,战略课程中最重要的是“竞争战略”。为什么竞争战略能够成功?因为有比较优势,有比较优势就一定可以用竞争战略——竞争战略的核心就是你输我赢,所以你有比较优势就一定可以成功。 10年前,出现了一个很时髦的词叫做“蓝海战略”。为什么叫蓝海战略?因为竞争不可能让你有优势,你必须退出红海寻找蓝海...
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14 发布时间: 2017 . 03
各行各业都不缺优秀的牛人,在实际生活中我们逐渐发现,他们和普通人的根本区别,不是知识阅历,也不是可见的行动力,更不是资金多少,而在于思维方式的不同。一眼就洞穿事物本质的人,能够抢得先机。在别人还在苦苦思索、不得其解的时候,他们已经在分析和解决问题。久而久之,自然在工作中拉开了差距。 下面小编就总结了几种牛人们常用的思维方式,希望能对你有实际启发。 1、宏观思维:解决方向比琐碎细节更重要有一句话形象地揭示了宏观思维与微观思维的差别:“做正确的事,需要宏观思维;把事做对,需要微观思维。”这说明,宏观思维在事物发展中起到了引航掌舵的决定性作用,如果没有宏观思维,人容易陷入片面的矛盾中,造成对关键问题把握不准。 牛人们一般都从全局的观点来认识事物,掌握整体走向和发展大势,以及看到最根本的“问题通道”,这是极少数人才具备的天赋。 2、模型思维:对繁杂事物简化处理模型思维又称模拟思维,即把知识点以及处理工作中,思维的过程提炼为模型的方法。比如,当我们在工作中遇到难题时,可以将其建立成模型来量化分析解读。这种办法有助于我们更好地组织信息,提高准确预测的能力,帮助我们做出更好的决策并采取更有效的策略,甚至可以提高我们的结构和流程设计能力。 3、逆向思维:突破固定思维局限一直以来,人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。而逆向思维则是...
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25 发布时间: 2017 . 02
马云谈创业与读书的关系“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。”“学者型的创业者往往面对同一个问题,他总是从宏观推向微观,根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向,这个东西特别的学术化,往往是我听的很激动但我不知道怎么干,实际上有的时候大势好未必你好,大势不好未必你不好。”马云:服务是全世界最贵的产品所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题,有的企业希望一上手迅速做大做强,企业要想活下来的话,第一个想法是做好,不是做大。我们是做电子商务的企业,是服务型的行业,服务是全世界最贵的产品,最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务,完善好一个良好的体系最重要。从中国来说,服务是最昂贵的产品,服务也是将来的一个趋势。但是服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务,这样企业才能做好。诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。 马云:创业要找最合适的人创业时期不要找明星团队,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那种35岁,40岁的话已经有钱了,成功了的人,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。等到事业达到一定程度的时候,再请一些人才。创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人...
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13 发布时间: 2017 . 02
文 | 陆JJ     来源 | 个人的体验(ID:tiyan818 ) 面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候,Winklevoss兄弟迟迟不肯动手,而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。这是个最好的时代,也是个最坏的时代。决定人生高度的从来不是做事的完美程度,而是做事的速度。当你做事的速度足够快,执行力足够强,你会深信:这的确是一个最好的时代。 《社交网络》里,讲述了脸书曲折的创业史以及官司纠纷。我对这些都并不惊讶。最最最让我惊讶的,还是扎克伯格这个人。 尤其是他做事的速度、他的执行力。 扎克伯格被女友甩掉之后,当晚便心血来潮,怒敲代码。在很短的时间内,在电脑上折腾出了一款应用——大头照对比评分应用FaceMash。简单来说,这个应用就是让校园里的美少女上传照片到网站,让路人去评分。 这个简单粗糙的产品抓住了大学生对美色的窥视欲,抓住了美女们的虚荣心,并且通过评分建立了竞争机制,所以大获成功。 注意一下影片细节,就能发现以下这个事实: 扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后,在大学生中广为流传。凌晨4点,网站的流量异常,弄垮了哈佛的校园网,惊动了校方的管理人员。&...
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05 发布时间: 2017 . 02
我们在工作中经常遇到很多能力很强的人,他们不仅知识渊博,或是在某一领域中很厉害,而是软实力真的让人佩服,做什么事情都让人感觉很放心。 这些人在生活中是什么样的?或者有什么共同特征,你知道吗?今天就一起来了解下吧! 一、自我管理 ⒈ 乐观力 面对工作压力,有适当自己的处理方法,能够战略性地消除压力的能力。缺少该能力的后果:态度消极,经常生病。 如何开发此能力:用积极思考养成乐观的生活态度。不要觉得生活中全是坏事,下次说不定就有好事发生;不要只看到一个人的缺点,要善于发现别人的优点。能做到这一点,就可以说真正具备乐观力了。 ⒉ 持续学习力 在必要时学习必要知识的习惯。缺少该能力的后果:掌握的知识过时。跟不上形势,知识量无法继续增加。 如何开发此能力:在快节奏生活中抓住空闲时间学习。持续学习的习惯一旦养成,将成为你一生的财富。是完全进入不学习的 81.2%的人群,还是进入另外18.8%的学习人群,两者的人生将是天壤之别。 ⒊ 目标发现力 自己为工作制定目标的能力。通常是先发现问题,再以解决问题为目标。缺少该能力的后果:变成待命族,看待问题浮于表面。 如何开发此能力:正视自己的内心就能发现梦想。「梦想能量」和「问题发现技能」都是很正式的能力,还有一些比较简单的技巧: ⒋ ...
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23 发布时间: 2017 . 01
2017新年伊始,伟农集团喜报频传,集团荣获“高新技术企业”及“2016北京品牌100强”双项荣誉。这是对伟农创业五周年来临之际的一份厚礼,同时也是对伟农五年来拼搏奋斗、艰苦创业的充分肯定。  高新技术企业证书由北京市科委、北京市财政局、北京市国家税务局以及北京市地方税务局等部门共同认证颁发,旨在重点支持高新技术领域内的企业,激发企业创新的热情,提高科技创新能力。同时,在由亚洲权威的品牌价值系统化服务商Asiabrand权威发布的“2016北京品牌100强”的盛典中,伟农集团经亚洲品牌研究院和ABAS专家委员会的资质认证评审,喜获“2016北京品牌100强”的荣誉称号,并以92.72亿元的品牌价值跻身2016北京品牌百强榜第46位,农牧业上榜品牌第二位的好成绩!  伟农集团自2012年创立以来,始终秉承全心全意奉献农业、为社会创造价值、助员工成就梦想的使命,积极响应“创建创新型国家”的号召,以“专业、创新、联合、跨越”的企业精神为指引,以创新驱动发展,先后荣获高新技术企业、中关村高新技术企业、北京市农业产业化重点龙头企业等多项殊荣,并率先通过了质量ISO9001、环境ISO14001、食品安全ISO22000等三体系认证。  辉煌的五载征程,伟农集团无论是从科技创新到服务升级,还是从市场拓展到品牌影响,均取得了比较卓越的成果。在未来的发展路途上,伟农集...
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20 发布时间: 2017 . 01
成功人士有很多种,但他们每天都会做一件你一定不会做的事情:跟自己说话。他们没有疯,事实上,完全相反,他们了解他们自己,绝对比你了解你自己多的多了。 没有什么东西是永远不变的。人会变,事情会变,想要永远保持颠峰状态,你就得常常扪心自问,三省汝身一下。跟自己说话,不只是为了自我了解而已,还包括了你想要什么,你想变成什么样子的人。如果你想要一个健康快乐的人生,你真的应该经常这样做。 为什么成功人士每天都要跟自己谈心?因为他们会随时调整自己的目标和策略,因为世界随时在改变,所以答案也随时在改变。以下是8个你每天都应该问自己的问题: 1、我今天的重点是什么? 大部分的人一早醒来,昏昏沉沉的爬下床,想办法准时进公司。我们早上的行程表通常不会有什么需要思考的工作,因为我们的大脑似乎还在睡。 早晨是很重要的,因为它决定了你一整天的心情。如果你整个上午都在摇摇晃晃,那么你很可能就这样摇摇晃晃一整天。早上早点起床,之后花点时间,想想你自己和你的生活,你会发现你在早上的注意力有了大进步。 成功人士,每天早上起床都会提醒自己:他们今天的重点是什么。我们每天都有要完成的任务,想要好好的完成这些计划,不妨由每天早上开始进行。 2、我想实现的下一项个人成就是什么? 我们的一整天,通常会有一个长长的待办清单等着我们打勾。那很好,但生活...
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