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发布时间: 2016 - 12 - 10
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在职场中,很多人都在以大同小异的方式、做着大同小异的工作,最后取得大同小异的职业成就。而那些真正的“有心人”,他们会以一种独特的方式,在貌似平凡的工作中,做出不同寻常的成绩。 职场,总有些法则,如同法宝,能够让你提升成长地更快。不管你是职场新人,还是职场老人,看看职场有心人的总结吧,愿每一个追求上进的职场人能够有所收获。 请不要说:“这不关我的事儿!” 公司的打印机坏了,新来的员工B想请周围的同事帮忙看看,一连问了三个员工,得到的回答是:“这不关我的事儿,不是我们部门负责的”、“我也不知道打印机谁会修”、“我现在很忙,没空儿给你修……” 新员工B顿时很受伤,对新进公司的印象一下子打了5折。举手之劳,能帮就帮吧,你可曾想过,你的一句“这不关我的事儿”“这不是我负责的”,不仅使你的职业形象大打折扣,也让向你求助的人对你所在部门,甚至这个公司产生了不好的印象呢? 超出别人的预期一点点 某公司的考勤制度规定,请事假是要扣工资的,往往新员工并不很清楚这一条。A考勤员在做考勤报表的时候,看到员工请了事假,都会主动去查看一下该员工是否有年休假(不扣工资)可以请,是否有加班可以调休(不扣工资),如果有,会主动打电话给新员工,告知一下,请员工重新填写请假或调休单。 这样一来,减少了员工因请事假被扣工资的情况,减少了因扣工资给员工带来的不满和抱怨。稍微提供了超出别人预期一点点的服务,却换来了员工满意度的提升,这样的细节,值得注意的还有很多。 把每项工作都看成是提升的机会 某公司的招聘专员共2名,最近1名离职,恰逢是三月份,招聘的黄金期,公司人员需求量比较大。人力资源部员工D工作量不够饱和,人力资源部负责人找其谈话,希望D接手一部分招聘工作,这样,一方面分担部门的工作量,另一方面,对D来说,能接触更多的工作...
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发布时间: 2016 - 12 - 10
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12月9日,中国饲料工业协会第七次会员代表大会在北京会议中心隆重举行,全国政协常委、全国政协经济委员会副主任、中央农村工作领导小组原副组长兼办公室主任陈锡文,农业部原副部长、中国饲料工业协会第六届理事会会长高鸿宾,农业部副部长于康震等政府行业领导出席并讲话。大会表彰先进、审议理事会工作、选举成立新一届理事会,大北农集团荣获“2016全国十大领军饲料企业”、“中国饲料工业协会先进集体”两项殊荣,集团董事长、总裁邵根伙博士当选协会第七届理事会常务副会长,宁夏大北农董事长邢泽光老师荣获“中国饲料工业协会先进工作者”称号。  为鼓励先进、宣传典型,引导饲料行业牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念,根据《农业部2016年表彰计划》,在自愿申报、行业协会推荐、网上公众投票、专家评审的基础上,中国饲料工业协会组织开展了“中国饲料工业协会先进集体和先进工作者评选活动”,大北农集团荣获“2016全国十大领军饲料企业”和“中国饲料工业协会先进集体”两大荣誉。大会选举产生了第七届理事会,邵博士当选常务副会长。  近年来,我国饲料企业联合、融合步伐加快,理念创新、模式创新、科技创新蔚然成风,大北农凭借深耕农牧行业二十余载积淀的强大实力和丰富资源,以超前的眼光和对行业走势的灵敏把握,创新发展思路,积极谋求转型升级,始终走在行业前列。 目前,大北农已有23家分公司通过农业部《饲料质量安全管理规范》验收,领先行业;率先开辟“互联网+农业”发展道路,通过“数据+电商+金融”打通产业链,建立农业互联网平台生态圈。未来,大北农定将不辜负行业期望,开拓创新、做强产业、做优品牌、再创佳绩,切实发挥行业领军者的表率和引领作用,为我国实现“由饲料大国向饲料强国迈进”的目标出一份力,为我国农业现代化建设再立新功!
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发布时间: 2016 - 12 - 09
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作者:温言,毕业于北京大学、LSE。本文选自新书《你只是还未全力以赴》,首发公众号ID : wenyanhello 有人邀请我在“知乎”上回答一个问题,这个问题非常具有普遍意义,一个简单的回答不足以展开,因此我决定单独写一篇文章来彻底地分析阐述它。 提问者是一名国际会计专业的大学生,她看到自己平时都在努力上课、认真笔记、好好复习,平均成绩都在九十分以上,而她的很多同学平时都不好好学习、只搞考前突击。这些人虽然学习上少了认真,但胜在活得多姿多彩,学也学了,玩也玩了,有的参加了学生会,还考了雅思,马上就要出国了。所以提问者很困惑:她自己努力学习,却对未来出国和找工作都没有太大的帮助;别人不努力学习,却更有可能获得好的人生。为什么自己那么辛苦地泡在自习室,却不能得到更好的结果? 对这道问题有各种各样的回答,那些答案有的鞭策,有的鸡汤,有的循循善诱,有的冷嘲热讽。 如果让我答,我只想引用雷军的一句话:“永远不要试图用战术上的勤奋,去掩饰你战略上的懒惰。” 在这里,天天泡自习室可以先暂定为“战术上的勤奋”;泡了四年以后的结果却依旧缺乏明确的学习目标和动机,那就是战略上的懒惰。 我上本科的时候,周围的好学生很多,其中不乏各个省市的文理科状元。然而在这些尖子生当中,学习最好的从来都不是一天到晚苦泡自习室的人,而往往是那些把生活安排得多姿多彩的人——他们智商与情商皆高,往往懂得所谓努力并非流于表面;而那些貌似学习很刻苦的人,其实效率并不高。曾有过一个学期,我制订了学习计划,强迫自己每晚都去自习室学到熄灯前半小时,不过我很快就发现,这种泡自习室背笔记所带来的学术收获,远没有在图书馆里大量阅读带来的多,我就放弃了。泡自习室对我最大的意义,只不过是营造了一个“苦苦努力”的幻象,换取我对自己心灵的安慰罢了。 回到之前那个提问者,...
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发布时间: 2016 - 12 - 08
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我国养猪业当前正处在转型升级的关键时期,也是行业大洗牌的关键时期。此时,实力型企业要不要进入养猪业已不是问题,如何更好地把握好机会才是问题的关键. 文 / 夏青 我国是世界上最大的猪肉消费国,2015年,全国生猪存栏4.5亿头,出栏7.1亿头,猪肉产量5487万吨,稳居世界第一位。因此,养猪业是一个大产业,这一点无人质疑。但一个企业去养猪,能做到多大,能获得多少赢利,对许多人来说则显得相对模糊,尤其是养猪业一直备受“猪周期”折磨,这让生猪养殖有时甚至会被视为鸡肋。 虽然这几年随着养猪业的转型升级,越来越多的大企业将目光投向养猪业,但对养猪业的赢利能力,尤其是赢利的稳定性仍有不少人持怀疑态度。直到2015年11月2日,以畜禽养殖为主业的温氏集团在深交所整体上市,次日即涨停,总市值超过2000亿元,一跃成为创业板市值老大,一时之间几乎彻底扭转了公众对养猪业的认知。而就在日前披露的创业板公司的半年报中,温氏再次交出亮眼成绩:半年净赚72亿,同比增长330%,相当于所有540家创业板公司利润的16%,也就是说其余的539家公司的利润只相当于6家温氏股份赚得钱。 温氏上市之时和上市后的亮眼表现,可以说给养殖业传递了强大信心和正能量——专心养殖的企业也可以创造市值“神话”。 对温氏有所了解的人都知道,温氏之所以能创造这一“神话”,根基就在于标准化规模养猪。换句话说,温氏的成功与成绩,证明了只有标准化规模养殖才能获得相对稳定的赢利,才能获得持续的成长。 大北农旗下福建梁野山农牧股份有限公司 养猪业转型 2016年4月,农业部发布《全国生猪生产发展规划(2016-2020年)》(以下简称《规划》),明确了“十三五”我国生猪生产发展的思路、布局和主要任务。《规划》提出,到2020年,生猪生产保持稳定略增,猪肉保持...
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发布时间: 2016 - 12 - 08
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导读我以为别人尊重我,是因为我很优秀。慢慢的我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措 懂得尊重别人是做人最起码的要求。真正做到尊重别人,则是一种境界,一种美德。孟子有云:“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”此话强调了尊重他人的重要性,一个人在与别人交往中,如果能很好的理解别人,尊重别人,那么他一定会得到别人百倍的理解和尊重。 优秀的人对谁都会尊重。尊重领导是一种天职,尊重同事是一种本分,尊重下属是一种美德,尊重客户是一种常识,尊重对手是一种大度,尊重所有人是一种教养,可以说尊重的魅力无限。 任何人都不可能尽善尽美,我们没有理由以高山仰止的目光去审视别人,也没有资格用不屑一顾的神情去伤害别人的自尊,假如自己某些方面不如别人,我们也不必以自卑或嫉妒去代替应有的自尊。只有学会尊重别人,才能赢得别人的尊重。其实尊重别人就是尊重自己。 一家生意红火的蛋糕店门前站着一位衣衫褴褛身上散发着难闻气味的乞丐。旁边的客人都皱眉掩鼻,露出嫌恶的神色来。伙计喊着“一边去,快走吧。”乞丐却却拿出几张脏乎乎的小面额钞票小声地说:“我来买蛋糕,最小的那种。” 店老板走过来,热情的从柜子里取出一个小而精致的蛋糕递给乞丐,并深深地向他鞠了一躬,说:“多谢关照,欢迎再次光临!”乞丐受宠若惊般离开,要知道他从来没有受过如此殊荣。 店老板的孙子不解,问道:“爷爷,你为什么对乞丐如此热情?” 店老板解释说:“虽然他是乞丐,却也是顾客呀。他为了吃到我们的蛋糕,不惜花去很长时间讨得的一点点钱,实在是难得,我不亲自为他服务怎么对得起他的这份厚爱?” 孙子又问:“既然如此,为什么要收他的钱呢?” 店老板说:“他今天是客人不是来讨饭的,我们当然要尊重他。如果我不收他的钱...
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发布时间: 2016 - 12 - 07
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作者:梁漱溟来源:香海禅心(xhcxwx) 梁漱溟先生说孔子“自己对自己有办法”,“毕生致力于让自己的生活顺适通达,嘹亮清楚”。 梁先生自己的一生,正是“嘹亮清楚”的一生,是真正堪称“勇敢者”的一生。与梁漱溟先生大约同时代的郭沫若和冯友兰,都是大才子,大学问家。就才气、学问讲,与梁先生难分伯仲。但是,郭、冯二人都在历史上留下了遗憾,就审辩式思维而言,都有可议之处。相比之下,梁先生确实活得“顺适通达”。 世界上的学问,在深层其实是相通的。不同的思考者往往是异途同归,异曲同工。 今天,越来越多的人认识到,学校学习最重要的目标并不是掌握一些特定的知识,不是那些可以很容易通过移动互联借助“百度”、谷歌等工具搜索到的特定知识,而是发展学生的审辩式思维(critical thinking)。在世界快速变化的21世纪,审辩式思维是最重要的核心职业胜任力和职业竞争力。 怎样进行思考?怎样提高自己的思维层次和水平?对此,梁漱溟先生确实有所体悟,他的看法确实值得我们品味,确实可以带给我们启示。 哲学不是人人所能够学得的。没有哲学天才的人,便不配学哲学;如果他要勉强去学,就学一辈子,也得不到一点结果。哲学这项学问,只是少数人所能享的一种权利,是和艺术一样全要靠天才才能成功,与科学完全不同。学科学的人,只要肯用功,多花些时间,总可学个大致不差。 与科学不同,学哲学不仅要有天才,并且还要下功夫,才有成功的希望。哲学所研究的问题,近在眼前,又远在天边。寻常随处遇到,深远难知究竟。 因此,各种科学都有进步,独哲学自古迄今不见进步。 实则哲学问题并非没有进步,只是进步无法与人共享。科学问题的解决可以摆出外面与人共见,哲学问题的解决每存于个人主观,不能与人以共见。古人早都解决,而后人只能从头追问。 哲学的进步...
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发布时间: 2016 - 12 - 06
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12月3-4日,“第十六届中国上市公司百强高峰论坛暨第二届中国百强城市全面发展论坛”在北京举行,大北农集团荣获2016年“中国百强企业奖”,大北农集团董事长、总裁邵根伙博士获得“中国百强杰出企业家奖”。自2001年起,华顿经济研究院(原上海经济发展研究所)连续16年推出“中国上市公司百强排行榜”,榜单以利润总额作为主排序指标,不仅体现了上市公司的规模,更反映出企业的盈利能力。 榜单“大数据”,你读出了哪些信息? 百强企业是国家经济的脊梁,是我国经济发展的主力军。500强共创造利润总额33,548亿元,占沪深两市全部上市公司利润总额的97%,占全国GDP(676,708亿元)的5%。500强营业收入223,268亿元,占全国GDP的33%。2016年前三季度大北农表现如何?2016年前三季度大北农表现如何呢?小编这就给大家报数据。 大北农第三季度报显示,集团通过产品结构的调整、费用的控制,积极开拓规模化养殖户,增加猪场服务人员,带动公司猪前端料(母猪料、教槽保育料)快速增长,盈利大幅提升。集团2016年前三季度营业收入118.23亿元,比上年同期增长1.44%;实现净利润5.97亿元。在冲刺全年大目标的关键时期,我们期待着2016年大北农,能够冲出自己更好、更高、更优异的业绩!在行业的巨大变革中,大北农将继续深耕农业,以标准化规模养殖和“互联网+农业”为两大着力点,在种业、农药、化肥、动保、疫苗等领域继续稳扎稳打,整合资本市场优势资源、充分发挥上市农牧企业的带动作用,朝着“创建世界级农业科技与服务企业”的目标不断迈进!
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发布时间: 2016 - 12 - 06
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遇到一个对的人才知道以前谈的恋爱有多糟糕,变得优秀了才知道以前的自己有多烂。人不拼命一次,真的不知道从前的自己差距在哪里。从现在开始试着改变,说不定你会对自己刮目相看。换了份工作才发现之前的工作是多清闲凌飞三个月前换了一份工作,他在上一家公司待了一年了,每天都过得很清闲,工作量少,薪资也不高,口头上和领导说一声就可以请假了,工作上没什么激情也没什么动力。总之,他这一年过得很安逸。都说由俭入奢易,由奢入俭难,工作也是如此,从一份安逸的工作跳到一份强度大一点上的都会不习惯,甚至害怕。凌飞也是如此,他想要换一份有发展空间的工作,却舍不得现在的轻松。直到半年前,他参加同学聚会,发现自己的同学都很优秀,他们都很喜欢自己的工作、很有干劲。聚会后,他心里越发不安,觉得再这么安逸下去,一辈子就要毁了。于是他开始努力,给自己充电,不久后他通过努力来到了现在的这个公司。现在这个公司的规章制度都很完善,在一起工作的同事都很有上进心,员工之间公平竞争,而且只要有能力,就可以拿高工资,向上发展。现在他每天下班后还会参加一些线上课程,为的就是提高自己的专业能力。凌飞说:“和频率相同的同事们在一起工作真是太有意思了,以前到下午两三点就开始期待着下班,数着时间过日子。现在一忙起来,时间就到六七点了,日子过得充实,来到了现在的这个公司才知道以前的自己活得有多安逸。”工作,不多给自己一点强度就不知道原来自己也可以变得优秀。瘦下来才发现以前的自己胖的有多丑米姑娘的朋友圈一年都未曾更新过,昨晚上在朋友圈发了一张照片,朋友圈瞬间炸开了锅,大家纷纷点赞,还有些人表示不相信,询问照片上女生是否是她本人。米姑娘发的是一张她瘦下来的照片,只有100斤,照片上的她妆容精致,恰到好处,女生看了都觉得美,更何况男生呢。你再去看一下一年前米姑娘的照片,和现在完全不像同一个人。米姑娘一米六八的身高,可一年前的她却有着150的体重,所...
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发布时间: 2016 - 12 - 05
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11月行情回顾—— 生猪价格震荡上涨 智农通APP·行情宝数据监测显示,11月份全国外三元生猪价格呈震荡上涨态势。至11月30日,全国外三元生猪均价为16.93元/公斤,比10月同期上涨0.65元/公斤。11月份最低价为11月1日的16.5元/公斤。 玉米价格先涨后跌,在11月22日到达顶峰后快速下跌,伴随港口运费下调和铁路运输能力的缓解,企业供应偏紧局面有所缓解。11月猪粮比先降后升,自繁自养头均盈利在650元左右,与上月基本持平。  行情分析 南北价差倒挂是否正常? 全国生猪价格今年在5月底达到创历史记录的最高点,从6月中旬之后开启下跌模式一路向下。8月份出现为期10天的反弹上涨,无奈涨势太弱,使猪价保持在18元/公斤以上一个半月之后再次开始下跌。中秋国庆均为对猪价带来拉升,10月15日才迎来猪价的上涨。  猪价上涨伊始,南北价差尚在2.5元/公斤。随着猪价的上涨,南北价差迅速缩小,东北地区领涨全国,成为继西南地区之外价格排名第二的地区。截至12月1日,东北与西南地区均价价差缩小至0.4元/公斤,而东北与曾经排名第二的华南地区的价差则为-0.25元/公斤!见下图。  图中紫色线是西南地区近一个多月的外三元均价,可以看出一直处在全国的最高价区,但11月价格处于高位震荡上涨,涨势非常缓慢。蓝线代表东北地区外三元均价,进入11月份后,东北均价很快超越华南地区。 图中的红色/绿色涨跌柱,代表华南地区与东北地区的价差。绿色表示南北价差是正值,红色表示负值,即南北方猪价产生倒挂的现象。 北方地区是我国的生猪主要产区,而南方地区则相对的为主要消费区,因此,整体来说,南北价差出现长期倒挂的现象是不太正常的,也就是说这种现象是不能长期持续下去的。&#...
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发布时间: 2016 - 12 - 05
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在团队管理中,领导往往不断强调团队利益大于个人利益,要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。以这样的出发点来要求和管理团队,从道理上没有错,可是实际上却步入一个可怕的误区:违背了人性。 人的本性首先是从自我满足做为出发点的,也就是本能中人是自私为己的。 数千年的人类历史中,“利他”而活的人,凤毛麟角、为数可数,而且大多还属于高境界高修养的“觉悟者”。绝大多数的人都是“利己”而活的。当然,这也不是说明人就无法“利他”。在不同年代的历史时期,都出现过一些卓越的领导人。他们所打造的高效团队共同特点都是:团队涌现出相对多的人能做到“利他”。 一、那么,这其中的奥秘是什么?如何才能够做到? 秘密实际上并不复杂,那就是接受人“利己”本性,并不断满足和鼓励人为了更好的“利己”而开始学会“利他”。事实证明人只有在利己的情况下“利他”才变得坚定而持久。至于“毫不利己,专门利人”的要求是不符合人性的,就是有,那也是短暂和少数的,不属于管理范畴。  这样分析与对照,就知道目前社会、企业为何如此缺乏“利他”的团队精神。根源就在长期以来,我们忽视规律、背离人性,步入“形式主义”口号式的虚假管理中。 二、如何在团队中塑造持久,大多数人都愿意做到的“利他”团队精神呢? 1.在团队中,需要帮助大家共同认识并且接纳(注意是接纳而非排挤)“利己”属于人性,并不可耻,学会彼此尊重人人都享有“利己”的基本权利。2.需要让团队成员明白,在社会有限资源中需要学会有节制、有条件、有约束下的“利己”,以及如何通过不断“利他”的情况下,获取更长久、甚至利益最大的“利己”。3.建立避免过度“利己”,而造成“损人”的约束制度和倡导“利他”也“利己”的激励机制。4.通过设定共同目标,角色分工,在共同完成目标的过程中,领导人带头落实执行,通过实践行动与培训形成强大的团队...
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