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18 发布时间: 2015 . 12
Brian Chesky  Airbnb 首席执行官 我觉得我们的确是颠覆者,很多人都这么说,我喜欢这个词,并不是说在这个过程中有人赢了就得有人输,实际上我们在共享的经济当中都是颠覆者,我们实际上是非常纯粹的公司、企业家,我们不仅是在虚拟世界当中,在现实世界当中也是这样的。   张瑞敏  海尔集团首席执行官 什么是互联网企业?我从我们自己的探索当中体会到,互联网企业首先是能够融入互联网的企业,而不是仅仅将互联网的技术应用的企业,比如说大数据、智能制造等,是必要条件但并非充分条件。我个人认为,互联网的企业,就是应该让企业成为互联网的一个节点。怎么样从传统企业转型为互联网企业?首先解决的一个问题就是:零距离。   李彦宏  百度公司董事长 如果说过去的几百年工业化改变了人类,那么它主要的改变是代替了绝大多数的体力劳动。未来,人工智能会更加深刻地改变人类,它会代替绝大多数的简单重复性的脑力劳动。这是我们看到的人工智能的潜力,而人工智能只是技术创新中的一个小小的分支。 所以不论是作为百度还是作为我个人,我们还是相信技术,我们是技术的信仰者,我们觉得技术可以推动社会的发展,可以为人类造福。   马化腾  腾讯控股董事长 很多人会思考,你们的微信这五年来非常成功,未来会有什么样的产品可以颠覆微...
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13 发布时间: 2015 . 12
向孔子学做人 一、圣人的做人法则 1、诚信:言而必有信 2、孝道:百善孝为先 3、悔过:知错要悔改 4、志向:匹夫不可夺志 5、朋友:把握好交友的度 6、宽容:是一种境界 二、圣人的处世之道 1、听其言,还要观其行 2、善变通,不唯我独尊 3、道不同,不相为谋 4、和为贵:善用和字来处理各种关系 5、执中致和:中庸的做人态度 三、圣人的言行之道 1、流言止于智者 2、尽量不说大话,说了就要做到 3、欲速则不达,不要贪图小利 4、行之以忠 5、正人先正己 四、快乐做人,快乐生活 1、像水一样多情,像山一样无忧 2、黄连为哨,苦中寻乐 3、改变环境,不如改变自己 4、快乐在于自己的选择 5、人无远虑,必有近忧 五、修身养性,夯实做人的根基 1、非礼勿动,给人留下好印象 2、近朱者赤,近墨者黑 3、岁寒,然后知松柏之后凋也 4、要做所在领域内的专家 六、德才兼备,才能赢得人心 1、小胜凭智,大胜靠德 2、攻其恶,无攻人之恶 3、君子成人之美,不成人之恶 4、善于学习,等于选择了成功 5、活到老,学到老 七、宁静致远,立大志,低调做人 1、少说多做,低调做人 2、持之以恒,才能有所作为 3、要懂得灵活变通 八、懂得内省感恩,才能无往不胜 1、吾日三省吾身 2、谦虚是一种美德 3、小不忍则乱大谋 4、不患无位,患无所立 5、学会感恩 跟曹操学做事 一、能屈能伸,不逞一时之能 1、只为王不称帝...
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10 发布时间: 2015 . 12
步骤一、拆解目标 「为自己设立目标,才能了解什么是你这辈子最重要的事。」但是目标设定的太大,往往让我们力不从心,不知道自己何年何月才能达成。因此更好的方式,是将一个大目标拆解成多个小目标,然后逐一完成,这样会让自己感觉更容易。 步骤二、拟定计划、设定期限 计划比目标来得更重要,有详细的计划才能达成目标。拟定计划,目标才有实现的可能。计划不能模糊,最好是越清楚越好,甚至要将完成日期也给计划进去,没有截止日期的计划一点帮助也没有,只有拟定详细的计划,才能帮助你具体实践,你可以时时改变计划,让计划符合现况,但最重要的是,要为计划加上一个「截止期限」,才会让你有动力去完成。 步骤三、建立习惯 「如果妳是个未来想要活出不一样的生活样貌的三十岁女人,那么请从现在开始就培养这个习惯:将「想要的」转换为「我必须做的」,并立即采取行动。」习惯是唯一一种你不需要任何思考,就能付诸行动的生活惯性。 成功的人都知道,要成功就要建立有效的习惯。阅读的习惯,帮助你吸收新知,早起的习惯,让你的工作变得更有效率。建立习惯能够让你不费吹灰之力,就习惯性的做出某些行为。 步骤四、犒赏自己 当你完成了某件事,就适度的犒赏自己,而当你获得奖赏,就能够帮助你好好的坚持下去,奖赏能够让你重新重拾动力。同样的,如果你没有在截止期限内,就适度的惩罚自己,也同样有功效。 人都需要适度的犒赏自己,压力过与不及都不好,适当的犒赏自己、...
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09 发布时间: 2015 . 12
社会心理学应该是人力资源管理最重要的一门必修课之一。了解这些定律,有助于大家日常工作的进行。下文介绍了11种常见社会心理学定律的实验及案例应用。 1、蔡戈尼效应 一般人对已完成了的、已有结果的事情极易忘怀,而对中断了的、未完成的、未达目标的事情却总是记忆犹新。人们天生有一种办事有始有终的驱动力,之所以会忘记已完成的工作,是因为欲完成的动机已经得到满足;如果工作尚未完成,这同一动机便使他对此留下深刻印象。 也可引申为“得不到的就是最好的”,所以有那么多人会对初恋念念不忘。 1927年,心理学家蔡戈尼做了一个实验:将受试者分为甲乙两组,同时演算相同的数学题。其间让甲组顺利演算完毕,而一组演算中途,突然下令停止。然后让两组分别回忆演算的题目,乙组明显优于甲组。这种未完成的不爽深刻的留存于乙组人的记忆中,久搁不下。而那些已完成的,“完成欲”得到了满足,便轻松地忘记了任务。 2、登门槛效应 又称“得寸进尺效应”,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人留下前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。 在人际交往中,当我们要求某人做某件较大的事情又担心他不愿意做时,可以先向他提出做一件类似的、较小的事情,这样更容易获得帮助。 1966年,美国心理学家曾作过一个实验:派人随机访问A组家庭主妇,要求她们将一个小招牌挂在她们家的窗户上,这些家庭主妇愉快地同意了。过...
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07 发布时间: 2015 . 12
《朱子家训》又名《朱子治家格言》、《朱柏庐治家格言》,是以家庭道德为主的启蒙教材。《朱子家训》仅624字,精辟地阐明了修身治家之道,是一篇家教名著。其中,许多内容继承了中国传统文化的优秀特点,比如尊敬师长,勤俭持家,邻里和睦等,在今天仍然有很强的现实意义。 朱柏庐(1627-1698)原名朱用纯,字致一,自号柏庐,明末清初江苏昆山县人,著名理学家、教育家。其父朱集璜是明末的学者,清顺治二年(1645 )守昆城抵御清军,城破,投河自尽。朱柏庐自幼致力读书,曾考取秀才,有志于仕途。清入关明亡后,遂不再求取功名,居乡教授学生并潜心程朱理学,主张知行并进,一时颇负盛名。康熙曾多次征召,然均为其所拒绝。曾用精楷手写数十本教材用于教学。康熙三十七年(公元1698年)染疾,临终前嘱弟子:"学问在性命,事业在忠孝"。著有《删补易经蒙引》、《四书讲义》、《劝言》、《耻耕堂诗文集》、《愧讷集》和《毋欺录》等。 《朱子家训》以“修身”、“齐家”为宗旨,集儒家做人处世方法之大成,思想植根深厚,含义博大精深。《朱子家训》通篇意在劝人要勤俭持家、安分守己。讲中国几千年形成的道德教育思想,以名言警句的形式表达出来,可以口头传训,也可以写成对联条幅挂在大门、厅堂和居室,作为治理家庭和教育子女的座右铭,因此,很为官宦、士绅和书香门第乐道,自问世以来流传甚广,被历代士大夫尊为“治家之经”,清至民国...
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02 发布时间: 2015 . 12
墨学在先秦时期曾经影响很大,达到了与儒家并驾齐驱的地步,有“非儒即墨”之称。墨翟(约公元前468—376)是战国显学墨家学派始祖,生于周定王初,死于周安王末。主持人称为“巨子”,二、三、四代“巨子”为禽滑厘、孟胜、田襄子。墨派后来分为相里氏、相夫氏、邓陵氏,都自称“真墨”,认为他派为“别墨”,主张“赴汤蹈火,死不旋踵。”《墨子》全书71篇,现存53篇,它的管理思想集中体现在“十论”中:尚贤、尚同、节用、节葬、非乐、非命、天志、明鬼、兼爱、非攻。近几年来,墨家管理思想受到越来越多的管理学界及一些有远见的企业领导人的重视,在企业、管理学界得到较多地运用。如果我们从现代管理学的视角考察,通过对墨家精神进行现代诠释,通过对墨家团队精神所体现出的向心力和凝聚力进行现代审视、反思和转化,墨家管理思想可对当代中国企业管理发挥有别于儒、法、道家思想的独特作用。 一、人际关系:“兼相爱、交相利” 首先要了解相兼与相别的区别,相兼,指人相互之间互爱,“视人之室若视其室,谁窃?视人之身若视其身,谁贼?视人之家若视其家,谁乱?视人之国若视其国,谁攻?”相别,指人相互之间区别为贵贱等级差别,产生对立。“吾本原别之所生,天下之大害者也。”“睹其万民,饥即不食,寒即不衣,疾病不侍养,死丧不葬埋。”相兼的作用,“夫爱人者,人必从而爱之,利人者,人必从而利之。”“交相利”是“兼相爱”的基础,“人人相爱相利,天下祸篡...
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24 发布时间: 2015 . 11
传统制造企业到底该如何转向智能制造­在工业互联网化的背景下,中国制造业的机会又在哪里­对中国制造企业来说,通过怎样的不断创新,才能找到核心竞争力,抓住智能制造的制高点­ 9月22日,在珠海举办的中国制造业高峰论坛上,包括格力、华为、阿里巴巴、徐工集团、华中数控、潍柴动力、乐视、华帝、金蝶等中国企业的精英齐聚一堂,为“中国制造2025”的实践进行了一场智慧的碰撞。 当前中国制造业正进入关键节点,一方面制造产能总体过剩、劳动力成本快速上涨、同质性竞争加剧;另一方面,由于新兴互联网企业基于消费端重构的商业模式挑战着现有制造业的运营体系,互联网企业甚至向前一步,以“定制化”重构了整个制造业的流程。 而在国际上,德国的工业4.0、美国藉由工业互联网实现的再工业化,正在悄无声息地再攫取国际制造产业的技术核心和利润制高点。对中国制造企业来说,能否抓住产业互联网化的大潮,将直接决定中国在下一轮经济周期的地位。 对于这个宏大的议题,作为国家“十三五”规划专家委员会中仅有的3名企业家委员之一、格力电器董事长董明珠以企业家“国家责任担当”的方式给出了答案,提出要“让世界爱上中国造”。董明珠表示,“我们中国企业可能更多人想到要怎么赚钱,但是我觉得我们现在应该想的不是赚钱,应该是担当。如果我们没有担当,我们中国不可能强大。” 同时,格力电器以发布2016年四大...
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18 发布时间: 2015 . 11
35岁时,他接了个烫手芋头。 在1984年他被调到青岛电冰箱总厂之前,一年时间里,这里先后有三位厂长主动申请调职。原因分别是:工厂生产的电冰箱质量不好、冰箱卖不出去、认为工厂没有发展前途。 去到这个濒临倒闭的街道小工厂时正值那年的12月。刺骨的寒风呼呼的刮进车间,仔细一瞅,大部分窗户都没玻璃了,工人把木头窗卸了烤火,正围着火堆烤红薯呢。    位于重庆路上的青岛电冰箱总厂原貌 一上来,迎接他的就是53张员工请调报告。工人们8点来工厂溜一圈,10点的时候,随便在大院里扔个手榴弹也炸不死人。 更糟糕的是财政问题。当时冰箱厂亏空了147万。换在北京,如果一天看三场故事片电影(0.3元/场),够看4474年了。他走马上任的第一件事,就是给工人开工资,还是到农村大队借的钱。 就像当时风靡一时的小说《乔厂长上任记》里写的那样:“时间和数字是冷酷无情的,象两条鞭子,悬在我们的背上。”    《乔厂长上任记》连环画 他在车间里和工人们一起生产劳动了一段时间,发现工厂缺乏有效的管理制度,员工们也很少按规矩办事。 对此,他颁布了13条“军规”,连“不准在车间里大小便”也包含在内。    他上任后想起,在德国考察时当地一家冰箱公司利勃海尔(Liebherr)有意向中国输出制造技术和设备合同。就向青岛市和北京的...
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04 发布时间: 2015 . 11
上班难免碰到各种事,有好有坏。大部分人更加注意坏事,甚至只盯着那些消极体验——想来想去,回家路上跟朋友吐槽,晚上在家与另一半讨论。把不开心的事情拿出来说一说,有时候感觉不错,挺治愈的。 要是有人叫你多想想高兴的事,你可能会觉得烦。这种傻乎乎的积极乐观,容易使人联想到蹩脚地试图榨干员工劳动力的管理者,以及客服中心墙上的“保持微笑”招贴画。 然而多数人并不知道,积极体验有助于减轻压力,乃至缓解压力带来的生理症状,如头痛、肌肉紧张。哪怕只是一件开心的小事也不例外。工作日结束时,关注积极体验能够帮助你摆脱工作状态。 我们的研究发现,对带来积极体验的事情进行系统思考是有益的。因此我们建议大家,别再反复纠结那些不高兴的事了,多多回味白天里发生的好事吧——放松心情,享受快乐,再跟家人朋友分享一下。 对大多数人来说,关注积极体验须刻意为之。由于进化和求生欲,人类本能地对一切消极体验加以高度关注,并且会迅速适应环境中的正面因素,因而不予留意。不过,有个简单的方法可以帮助我们克服这个问题。 我们做过一个实验,研究“每天记录三件好事”的实践在工作场所的影响。这种方法已证明可以帮助轻度抑郁者改善心情,我们想知道此法是否也能为健康的员工缓解压力。 我们的团队成员有南佛罗里达大学的Winny Shen、佐治亚理工学院的Eugene Kim和人力资源研究组织的Amanda J. Koch。我们与家庭医学门诊的员...
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03 发布时间: 2015 . 11
一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!” 一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!” 很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣! 一个团队必备的五个基本要素:信任、慎重、沟通、换位、快乐。 沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 观点:相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多同同事、员工交流,也让同事、员工多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。 信任 雄鸟和雌鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干...
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