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19 发布时间: 2016 . 01
1月14日,我在朋友圈看到任正非的最新讲话,为之一振。我的震动在于,这是我进入中国IT业20多年,看到的第一个瞄准世界第一阵营的中国企业战略思路。有一种电击般的振奋感。这是一个全新的任正非,不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非!在年度讲话中,任正非以“纵深发展,横向扩张”为核心,以狼性思维为核心分析了华为要立足主航道,如何在已发现的战略机会上如何:聚集能量,实施饱和攻击,迅速做大。尤其是大胆提出,华为消费者业务要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入。可以说,这首先是华为的一次脱胎换骨的升华,也是中国高科技行业的一次里程碑式的升华。 华为及时刷新消费业务目标,果断调整战略重点和方向,标志着任正非对于互联网的认识更进一步,第一次真正超越了自己原来一贯引以为豪的“管道工”思维。这是这位众人敬仰的企业家一次难能可贵的历史性蜕变。通篇讲话,充满军事术语,洋溢战斗精神。可以说,盖过他之前所有的精彩发言。因为,这是任正非第一篇真正找到了自信和信念。第一次毫不谦虚和谨慎,甚至有点肆意。坦然呈现了毫不掩饰的、瞄准全球最高目标的豪情壮志。也是第一次看到了清晰的最终目标,总览全球,毫无保留地发出了冲锋陷阵的号角。 真正世界顶级企业的战略这下子出来了!再说华为OUT的人落空了。老任和华为与时俱进的能力不能低估。之前我一直坚持认为,华为如果不在智能手机和云计算两大战略方向上及时突破...
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18 发布时间: 2016 . 01
中国互联网公司代表人物之一马云,在2016年1月12日终于说出了一个秘密:他刚创业时,星巴克就是他心中的神话,为此他去美国时专门跑到星巴克门店去看店员的微笑是怎么培训出来的。看过之后,他说星巴克卖的不是咖啡… 以下为马云演讲实录: 一、星巴克是了不起的公司 特别荣幸,其实星巴克在我心目中是一个非常伟大了不起的公司。我刚开始创业的时候,星巴克就是一个神话。 我记得去美国,我专门去了星巴克的很多门店,我看到很多店员的笑脸。我一直在问自己这个问题,这些笑是怎么培训出来?因为我看了很多公司的笑是培训出来的。但是感觉星巴克的笑不是培训出来,是发自内心的。 我自己不喝咖啡,但是不等于我不欣赏和喜欢看别人喝咖啡。我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。 这是真的,因为我看见他们坐在里面的感觉非常好。 我也不上网购物,但是我特别喜欢别人上网购物。我也不踢足球,我搞不清楚,但是我喜欢看别人为足球争论。 其实我自己在想,刚才霍华德·舒尔茨先生在上面讲的时候,我觉得是非常了不起的。把喝咖啡这门生意做得这么大,像中国这么大的国家,没有喝咖啡习惯的国家,有近两千家店,到底发生了什么事情,什么是值得我们去学习的。 我觉得星巴克是一个很了不起,学习能力很强的一家公司。 二、13年前,阿里有段被隔离的日子 我...
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17 发布时间: 2016 . 01
创立于1987年的华为,历经30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。 学习的主体是人 “人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。这也成为华为培训人才的宗旨和目标。任正非说:“在华为,人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人才更甚于追求资本,有了人才就能创造价值,就能带动资本的迅速增长。” 华为强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标,但人力资本的增值靠的不是炒作,而是有组织的学习。 而让人力资本增值的一条途径就是培训,华为的培训体系经过多年的积累已经自成一派。 任正非对于培训有一个精辟的见解,他说:“技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。如果等待别人培养你成为诺贝尔,那么是谁培养了毛 泽东、邓 小平?成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平。”可见,华为培训的本质或许并不单单是让员工具有某种技能,而是培养他们具备自我学习的能力。 华为旨在把自己打造成一个学习型组织,因此建立了一套完善的以华为大...
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13 发布时间: 2016 . 01
30年前,我是中国科学院的一名科研人员。1984年,我下海创办联想,这是我一生中最勇敢的选择。 当初做企业,是想看看自己到底能做多大的事。坚持到今天,是因为我们有了更高的追求。 我今年71岁,这一路走来,坎坎坷坷、摔摔打打。但既然选择了这条路,我就把这条路上所有的酸甜苦辣,都尽量地化为快乐。 有人称我为中国商业“教父”,这或许是因为我所在的电脑行业曾经是各个产业的中心,联想又在这个行业取得了一定的成绩,加之企业经营时间比较长,并持续保持着活力,得到了大家的认可。但我们依然面临着挑战,所以,没有人有资格说自己是教父,这并非谦虚之辞。 这不是一个理想化的世界,我也有委屈的时候,但作为企业家,只能把委屈留在心里。我也有痛苦,但作为企业家的一个必要条件,便是要坚持,要能熬。这就必然包含了很多痛苦,我的本事是把痛苦转化成压力和动力,像长跑,在跑的过程中,有竞争、有超越,每每在这时候也就会感到幸福,尤其在底线冲刺时。 我们生活的这个时代,有可能成为中国历史上最伟大的转折时代,这个时代赋予了我们荣耀与财富。但如果沉浸在荣耀之中,那就是最危险的时刻,应该把它忘掉,记住自己是谁。 费正清在《剑桥中国史》中说:“在中国这部历史长剧中,中国商人从来没有占据显赫的位置。” 中国历史上的商人,总体来讲,结局都不太好。那是因为他们都来不及走...
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12 发布时间: 2016 . 01
从经理人到合伙人,美的正在发掘企业内部创业基因。移动互联网对产业解构作用的深化,推动着美的走到了一个关键时刻。美的集团董事长方洪波思考的是,未来企业新的增长点在哪里?更长远的思虑是“如何从低成本竞争转向新的竞争驱动;如何融入移动互联网时代;如何走向全球化经营”。在方洪波看来,破坏和颠覆是互联网时代的特征,现阶段管理创新和组织再造比任何的创新都重要。美的正在通过“合伙人”制度和文化的打造,电商平台、中央研究院等平台价值再造,打破静态,实现美的新的增长空间。电商转型,构建大数据能力作为产品落地与销售渠道的重要方式之一,美的集团电商平台实现了从批发模式向零售模式的转型。2015年的“双十一”美的交出了漂亮的成绩单。在这个被家电企业视为年底“关键之战”的“购物节”上,美的“双十一”当天全网销售实现14.3亿,较2014年的7.1亿翻了一倍多。更为重要的是,通过电商平台更近距离地接触最终用户,美的还可以助力新品的开发。早在2008年,美的就开始试水电商业务,但美的都是按照经销商体系的批发模型来做这部分业务,存在巨大瓶颈。正因如此,2014年年初美的集团层面成立电商公司,统筹线下实体旗舰店、专卖店和安得物流等线下优质资源,构建全新业务体系,培养美的自身的电商整体运营能力。2015年以来,美的下了很大力气,“伤筋动骨”地对整个电商系统做了彻底改造。有了自己的商品系统,接入了第三方数据,在全国也形...
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09 发布时间: 2016 . 01
你很可能没有美国脱口秀女王欧普拉(Oprah Winfrey)那么忙,然而,她永远能为最在乎的事情,顺利安排出时间。快速企业杂志(Fast Company)最近以「欧普拉成功的关键:极端专注」为标题,撰文探讨她的时间管理方法。 先来看看,欧普拉到底有多忙。她的脱口秀整整制播了二十五年,2011年结束后,她开设了以自己为名的电视频道。她至今已经获得十八座艾美奖,欧普拉电视频道今年第一季黄金时段的观众人数,已经节节成长到直追CNN。 除了制作电视节目与电影,她也出版杂志,她的推特(Twitter)网站总共有三千万名粉丝。白手起家的她,在媒体的每个触角都做得有声有色。目前全北美地区,只有她跟空中飞人乔丹两位非裔人士,身价破十亿美元。 当快速企业杂志连络欧普拉,想要安排访问时,她劈头就问:「你来找我有什么事吗?」连络的资深编辑表示:「我想知道妳是怎么把事情做完的。」欧普拉谈到她的时间运用原则:「我知道每天的时间跟精力都是有限的,我会想,什么事情最重要?你真正想要做什么?」 讲求效率 懂得拒绝 欧普拉喜欢有效率的做事方法。她回忆,有一次,美国人权斗士马丁·路德·金的太太打电话给她,希望飞到洛杉矶,当面请她参与一项工作。欧普拉告诉对方,现在就可以直接在电话上讨论。 她向对方解释,如果对方千里迢迢飞到洛杉矶见她,万一...
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08 发布时间: 2016 . 01
站有站相,坐有坐相 勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀 【原文解释】进门时不要踩在门槛上,不要用一条腿支撑身体斜靠着,不要叉开两条腿坐着或蹲着,更不要摇晃大腿。“践阈”是指踩踏门槛,这被视为对主人的不恭敬行为。寺庙里还保留着比较高的门槛,如果有导游带着,她会提醒你,进入门内要从一侧进,注意不能踩着门槛。现代家庭门槛就变成一个门框了,没有原来的那么高,但也要注意不应该踩上去。 看到有些小孩子,刚上幼儿园的年龄就喜欢用脚踩别人。这样的小孩子如果不加以教育引导,长大就可能成为没有教养之人。 “跛倚”就是腿一高一低斜靠着。站立的时候不能够东歪西倒,也不能够身体倚靠在墙上,或者歪着身体站着,或者独脚站着,这些都很不庄重。 “箕踞”是两条腿八字分开蹲着、坐着,坐时两脚岔开就像个畚箕一样,这样显得特别轻浮和不庄重,特别是女士。“站有站相,坐有坐相”,应该两条腿膝部自然并拢,女士绝对不能两膝分开,这样才会显得端庄;男士两膝可以分开一些,但只能是一拳距离,两膝不能超过肩宽。 古人讲“正襟危坐”,正襟危坐就是背部不靠在椅背上,腰直起来,坐凳子也不坐满,而是坐在凳子前面一半,所以身体自然能够直立。这么坐,人的恭敬心自然就提了起来。 “摇髀”就是抖腿,这种毛病的人不在少数,自己晃着感觉蛮舒服的。在别人看来,那是内心浮躁、不安定、轻浮的表现,...
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06 发布时间: 2016 . 01
沟通,对于每一位创业者都至关重要。面对这个世界,影响力是创业者所能拥有的最核心的资源之一。经过一系列策划和对沟通的深度理解,能够让每个人都变得更有影响力。创业者最重要的软实力一个人决定创业,当他拿一个想法跟他的第一个伙伴、第一个员工、可能给他第一笔投资的人去沟通时,靠的就是影响力,这也是他唯一可以依赖的东西,从0到1要靠它,从1到100,到1万也离不开它。为了让别人能够了解你,表达是首要的。有人能言会道,但可能被视为油嘴滑舌,因此让人觉得可信很重要。再然后,就是让别人跟随,“我相信你说的这件事情,我可以跟你一起走”,或者说“我能够做一些事情去支持你”,这就是影响力的更高境界。所以,影响力并不是为了吸引注意,大家经常会误解这一点。跟大众沟通其实比较简单,可以说,资本是跟大众沟通的核心。比如早期小米卖一部手机,要往里面贴几百块钱,此后,经过成本不断的削减和规模的扩大,小米手机能赚钱了。以资本和技术作为“补贴”给用户带来更好的东西,只要超过了用户预期,就能获得用户的心。有了资本,这些都能实现,就算一个公司不懂得怎么花钱赢得用户,也有专门的人士可以帮忙实现。而真正复杂的是面对专业人群的沟通能力。比如,总不能把投资人想象成用户,跟他说,“我这个东西怎么便宜,送你点儿产品,你投我”。投资人看的是项目能不能做成,未来规模有多大,所以要影响和说服他们是件很复杂的事情。极少有投资人和创业者只聊一次就...
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21 发布时间: 2015 . 12
在一个组织中,自认为有“管理天赋”的管理者往往并没有很好的人际关系。而在自己的工作中以及与别人的关系上都比较重视作出贡献的管理者,却总能保持着良好的人际关系,因此,他们的工作也就富有成效。这也许就是对“良好的人际关系”唯一正确的定义了。好听的言词、温暖的感情并没有什么实际的意义,它们往往还会掩盖不友好的态度,特别是在以工作或任务为主的环境下,当工作未能取得进展时情况尤其如此。而反过来说,只要有关各方都能在工作上取得成绩,工作都有进展,那么偶尔说些难听的话、疾言厉色,也并不至于会影响良好的人际关系。 如果要我提出三位在人际关系方面做得特别出色的人,那我会提出以下三个人:马歇尔将军,第二次世界大战期间任美国陆军参谋长;阿尔弗雷德•斯隆,20年代初到50年代中期美国通用汽车公司总裁;尼古拉斯•德雷斯塔持,斯隆的高级助手,他在经济大萧条期间造出了美国历史上最为成功的凯迪拉克豪华型骄车。若不是因为“二战”后早早地离开了人世,他在50年代也许早就当上了通用汽车公司的总裁了。这三个人的性格完全不同。马歇尔是职业军人,严肃、忠诚、不善言辞,却腼腆得令人觉得可爱;斯隆是行政主管,矜持沉稳、彬彬有礼,却不太容易接近;德吉斯塔特热情洋溢、兴致勃勃,看上去具有德国“老海德堡”典型的工匠艺人的传统。他们的相同特点是:善于激发身边人对他们的好感,也善于激发别人对工作的献身精神。尽管这三人待人接物的方式不同,但...
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18 发布时间: 2015 . 12
Brian Chesky  Airbnb 首席执行官 我觉得我们的确是颠覆者,很多人都这么说,我喜欢这个词,并不是说在这个过程中有人赢了就得有人输,实际上我们在共享的经济当中都是颠覆者,我们实际上是非常纯粹的公司、企业家,我们不仅是在虚拟世界当中,在现实世界当中也是这样的。   张瑞敏  海尔集团首席执行官 什么是互联网企业?我从我们自己的探索当中体会到,互联网企业首先是能够融入互联网的企业,而不是仅仅将互联网的技术应用的企业,比如说大数据、智能制造等,是必要条件但并非充分条件。我个人认为,互联网的企业,就是应该让企业成为互联网的一个节点。怎么样从传统企业转型为互联网企业?首先解决的一个问题就是:零距离。   李彦宏  百度公司董事长 如果说过去的几百年工业化改变了人类,那么它主要的改变是代替了绝大多数的体力劳动。未来,人工智能会更加深刻地改变人类,它会代替绝大多数的简单重复性的脑力劳动。这是我们看到的人工智能的潜力,而人工智能只是技术创新中的一个小小的分支。 所以不论是作为百度还是作为我个人,我们还是相信技术,我们是技术的信仰者,我们觉得技术可以推动社会的发展,可以为人类造福。   马化腾  腾讯控股董事长 很多人会思考,你们的微信这五年来非常成功,未来会有什么样的产品可以颠覆微...
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