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发布时间：
2017
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04
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14
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新一代的领导者所遭遇的挑战,会与之前的领导者有着根本的不同,其中最大的不同，不是环境的改变,也不是技术的改变,而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。 万物之中，生长最美 有人问我，你怎么看一个企业有没有未来？我说，我只看平均年龄。对于同业的前三名企业，我真的只在乎平均年龄，不太在乎企业今天的规模、位置。平均年龄只能说明一个问题：谁的竞争力更强，或者谁更有未来。 最近三年，新希望做的最重要的一件事情，就是将核心管理层的平均年龄从接近60岁降到低于40岁。为什么要做这么大的调整？很简单，因为最重要的事实就是——市场、社会、自然其实都是新淘汰旧，这是一个任何人都不得不接受的自然规律。所以我对自己说，我唯一要做的事情就是想办法逆生长。 今天的战略逻辑就是回归自然逻辑 在今天的社会环境中，无论从商业逻辑、市场逻辑，还是社会逻辑去看，有一点都是最重要的，就是一切逻辑都已经改为“万物生长”。 看看企业战略的变化。 20年前，战略课程中最重要的是“竞争战略”。为什么竞争战略能够成功？因为有比较优势，有比较优势就一定可以用竞争战略——竞争战略的核心就是你输我赢，所以你有比较优势就一定可以成功。 10年前，出现了一个很时髦的词叫做“蓝海战略”。为什么叫蓝海战略？因为竞争不可能让你有优势，你必须退出红海寻找蓝海。2007年，我自己在写的书叫做《超越竞争》。这时候最重要概念不再是竞争，而是离开竞争。 但是5年前的话题又变了。5年前，我们不谈竞争，也不谈离开竞争，而是谈双赢、多赢、共赢。为什么会走向这个方向？主要的原因是企业没有办法独自占有资源，独自占有资源获得成功的时代已经一去不复返。 20年前，10年前，5年前，战略的逻辑一再发生变化。到了今天，最重要的是共同生长。 为什么...