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发布时间: 2017 - 05 - 24
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所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力:是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个标准来衡量,企业文化则最有可能是企业长期竞争优势的来源。 一、是否具有价值 企业文化有没有价值,首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。过去20余年来,实业界人士和学者日益关注企业文化。令他们感兴趣的是:即使两个员工没有直接的外在联系,一些员工的行为也能影响其他员工的行为,在他们看来员工的行为则影响组织的长期运营绩效。 企业文化对员工的行为具有极大的约束性。企业文化在一定程度上界定了人们的行为能力,具有不同文化背景的人,处于相同的环境中会有不同的反应;企业新进的员工也会调整自己的行为以适应周围的环境,这些都是企业文化对人们思想和行为约束的表现,而长期的约束则导致了人们行为的惯性。一个习惯,不管是好是坏,都会给人们以舒适感和熟悉感,长久以来形成的文化氛围和行为方式,让人们往往不自觉地拒绝新的、不同的行为方式,而坚持自己已经熟悉、习惯了的“传统”。这是好的企业文化之所以能长期起作用,而坏的企业文化具有长期破坏性作用的原因。 简而言之,企业文化影响员工的行为,而员工的行为则影响利益相关者的感受,对内导致了部门、个人之间的互动方式,对外则影响了企业商业活动互动的方式。这两种互动的方式会直接影响企业的效率和效益,从而对企业的经营业绩产生直接的影响。 对于企业文化与经营绩效之间的这种假设,许多研究者也进行了...
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发布时间: 2017 - 05 - 23
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规模养猪场生产过程中应注意的“四大关口”,主要涉及到营养、环境、兽药和疾病防控四个方面。  规模化、集约化猪场逐步增多,生猪的饲养管理水平也显著提高,养猪业得到了较大的发展。但是,实际养猪生产中仍然有很多因素影响生猪的健康生长,本文总结了规模养猪场生产过程中应注意的“四大关口”,主要涉及到营养、环境、兽药和疾病防控四个方面。  营养搭配关  根据猪只生理需要,充分考虑到动物的“福利”,如合理的氨基酸搭配日粮的使用,既减少了浪费,又保证了生长需要。  在饲料的使用上应遵循下述原则:  1、选择适宜的饲养标准;  2、饲料应多样化,做到合理搭配;  3、选用新鲜原料,保证饲料质量;  4、注意饲料容积,控制粗饲料含量。  环境调控关  1、设计单一流向和全进全出的周转猪舍:既能较好的切断疾病传播和循环途径,也给动物防疫及生产管理创造良好的条件,降低损失。  2、设计自然通风和机械通风设施:保证新鲜空气流入的同时加大猪舍内产生的氨气、颗粒尘埃的排出,也可以稀释猪只排出的衣原体,净化空气,提高猪的抗病能力。  3、安装保暖设施,缓解保温和通风的实际矛盾,提高饲料报酬,减少冷应激,又降低发病率,提高仔猪的成活率。  4、考虑防暑降温措施:夏季可通过安装风扇、滴水降温等方式,创造适宜的养殖环境,同时合理调整配方,以适应高温条件的营养需要,供给足量卫生的饮水等,减少热应激的发生,提高生产性能。  兽药使用关  首先,明确所有药物必须是国家允许使用的从正规渠道购入的药物,严禁使用禁用兽药;其次,选用药物要有针对性,不能有病乱投医,要在药敏试验的基础上合理用药;第三,要考虑药物的副作用及残留问题,严格掌握配伍禁忌,保证最佳使用效果,同时要严格执行休药期规定,保证生猪产品的安全;第四,要考虑成本,通过经济成本计算,确定药物的使用与否,这样才能最大限度地降低生产成本。  不同时期要科学、合理的制...
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发布时间: 2017 - 05 - 13
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与实际已经存在两千多年的历史相比,“丝绸之路”这个词出现很晚,只有一百多年的历史。1877年,德国地理学家李希霍芬出版了他的著作 《中国》(第一卷),“丝绸之路”(德语Seidenstrasse;英语Silk  Road)以德语形式第一次出现。李希霍芬根据《汉书·西域传》与古希腊托勒密《地理志》记录的汉朝与中亚、西亚间的贸易交通路线,画出了世界上第一张丝绸之路地图,时间为公元前128年(汉武帝元朔元年,这年张骞启程回国)至公元150年间(托勒密《地理志》成书年代),因此李希霍芬的“丝绸之路”有着严格的时间和空间限制。 时间上,它开辟于西汉,始于张骞通西域,当时世界上只有中国能生产丝绸,它的价格甚至与等重的黄金同价,且便于陆路运输。当时陆路运输的成本很高,高到如果不运昂贵的丝绸就会无利可图,所以销往西方的大宗商品只能是丝绸。  空间上,《汉书·西域传》 第一次记载了丝绸之路南道和北道的路线:“自玉门、阳关出西域有两道。从鄯善傍南山北,波河西行至莎车,为南道;南道西踰葱岭则出大月氏、安息。自车师前王廷随北山,波河西行至疏勒,为北道;北道西踰葱岭则出大宛、康居、奄蔡焉”。鄯善为西域古国名,又名楼兰,位于今天新疆若羌,南山即昆仑山脉;莎车即现在的新疆莎车;大月氏位于今天的阿富汗、塔吉克斯坦,安息位于今天伊朗高原;车师前王廷位于今天新疆吐鲁番,北山即天山山脉,疏勒即今天新疆喀什。 南、北两道都位于天山以南,且经过玉门、阳关、葱岭这三个地方,这是丝绸之路上的三个最重要的地理坐标。玉门关、阳关大名鼎鼎,它们分别位于今天甘肃敦煌的西北、西南,现在仍有遗址;葱岭即位于中国、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦等国交界处的帕米尔高原。所以对于“丝绸之路”这个概念可以反向定义:凡是不经过玉门、阳关和葱岭(三者之一)的路线...
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发布时间: 2017 - 05 - 05
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就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子,也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。 第一境界——记账 这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较简单,从产品、业务单元、地域方面来说,管理点少而单一;营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低,限于出纳、记录、简单核算、报税,财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账准确性和规范性差,有潜在资金安全隐患。另外,业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外项目,账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐,规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施,如费用标准、借款限额等等。 第二境界——控制 企业进一步成长,进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险。同时,快速扩张对资金周转提出较高的要求,如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业,就象快速奔驰的列车,如果没有一套良好的制动装置,遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以,企业到达这个阶段,迫切需要一个有效的控制体系,使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。 配合这个阶段的管理要求,财务管理强调资金、货物、资产等财务安全,要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中,紧贴业务,建立起一套财务控制制度,从资金...
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发布时间: 2017 - 05 - 03
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生猪价格为14.66元/千克,较上周下跌3.43%;猪肉价格为23.02元/千克,下跌3.28%;仔猪价格为43.12元/千克,较上周下跌5.54%;二元母猪价格为2048.77元/头,上涨0.26%。猪价逐渐趋稳,部分地区小幅反弹,吉林、辽宁在7.20-7.30元/斤,较上周下跌0.14-0.18元/斤。北京在7.20-7.40元/斤,较上周下跌0. 24元/斤。浙江在7.70-7.90元/斤,较上周下跌0.27元/斤。新疆在7.10-7.30元/斤,下跌0.23元/斤。四川跌至7.30-7.50元/斤,河北跌至7.20-7.40元/斤,山东跌至7.30-7.50元/斤,河南跌至7.20-7.40元/斤,广东跌至7.60-7.90元/斤。玉米价格较上周上涨0.03元/公斤,本周均价为1.73元/千克。猪粮比下跌至8.49:1。本周生猪价格跌幅逐渐放缓,局部低价区小幅反弹,目前北方地区猪价全线跌至15元以下。经过近期养殖户的积极出栏,大体重猪只得到一定消耗,而市场适重猪源偏少,部分地区屠宰企业收猪难度有所增加,加之五一假期在即,虽对猪价提振作用并不大,但遇上猪价阶段性触底反弹,效果被略微放大,周末回升地区增加。假日期间猪价或将逐渐趋稳并小幅反弹,但受整体消费疲软影响,猪价反弹幅度有限。 文章来源:互联网
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发布时间: 2017 - 04 - 28
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马云参加完“一路一带”国际高峰论坛开幕式接受采访时,又一次提到了他去年飞了820多个小时。不久前,他还预计自己今年要飞1000多个小时。说过“创立阿里巴巴是我人生最大的错误”的他为什么还这么拼?或者说,以马云等人为代表的企业家、创业者们如此辛苦,是为了什么? 众所周知,企业家既辛且苦,至于有多苦,如鱼饮水,冷暖自知。辛劳是可以考量的,有工作时间,有KPI,还可以上秤,看工作带来的慢性压力又让自己分量更重了多少。再不行,还有出差飞行的里程可以证明。据萨里大学(University of Surrey)酒店和旅游管理学院副院长Scott Cohen的研究,飞来飞去的生活方式,从生理上也对商务精英们的健康构成了严重威胁。这可视为一种工伤,甚至是“牺牲”。辛和苦不同。前者往往是生理的影响,后者则更多在于心理的感受。对于创业者而言,对苦感的“迷恋”,也是他们能够持续努力前行的内在驱动力之一。 “苦”是需要品味的在如今的“成功人士”中,7×24自愿工作的越来越多,其他各种焦虑则先按下不表。创业那么辛苦,还不断有人不顾一切地加入;连续创业者,部分也就是连续失败者,反而受资本市场的青睐。道理何在? 这和葡萄酒、茶之类饮品的原理类似。酒和茶如此苦涩,不少人却乐此不疲。当中国人看到中东各国人民在路边喝着加了大量白糖的红茶,法国人看到中国人在酒吧里拿雪碧兑着干红喝时,心中会掠过一丝“优越感”,暗暗地嘲笑:“老帽儿”。 茶中的苦味来自儿茶素类物质,红酒的苦味来自单宁之类,它们在与饮用者的舌尖的接触中,构成了层次结构丰富的苦感,也因此构成了茶、红酒本身的三六九等。试想,抽离了苦味,就失去了丰富感,茶和红酒也就成了廉价饮料。 懂得品鉴葡萄酒的人,可以从它苦涩的复杂结构中,感知到某种不能言传的欣快。这种对苦涩的不同接受态度,也就将品酒的人群分成...
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发布时间: 2017 - 04 - 26
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4月24日从中国网获悉,农业部新闻办公室举行新闻发布会,介绍2017年一季度重点农产品市场运行形势。农业部市场与经济信息司司长唐珂表示,今年一季度,猪肉价格总体呈逐月回落态势,2月份比1月份环比跌2.2%,3月份比2月份环比跌5.5%。从后期走势看,预计上半年猪价将呈高位震荡、小幅下跌态势,5月份前后可能企稳,生猪养殖效益依然向好,猪粮比有望保持较高水平,但也提醒广大养殖户要理性补栏。唐珂表示,关于对后期猪肉价格市场形势的判断,主要是基于以下三个方面:一是生猪产能接续仍需要一段时间。尽管一季度仔猪价格逆势上涨,每公斤达到42.45元,同比涨17.9%。但据农业部对400个生猪养殖重点县监测,生猪存栏仍环比减0.2%,同比减1.6%,其中,能繁母猪存栏环比减0.5%,同比减1.6%,处于近5年最低水平。二是猪肉消费季节性变化。一般春节过后猪肉消费将呈现季节性回落,直到5月份以后进入旅游旺季,再加上中秋、国庆等节日效应拉动,猪肉价格可能还将反弹。三是后期猪肉进口还有空间。今年1-2月,我国累计进口生猪产品44.75万吨,同比增34.4%,其中,进口猪杂碎同比增39.4%,进口鲜冷冻猪肉同比增29.6%。由于国内猪肉价格总体偏高,国内外价差动力较强,预计后期猪肉进口还有空间,将对国产猪肉价格产生一定打压。 文章来源:互联网
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发布时间: 2017 - 04 - 19
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很多人会问我这么一个问题:彭老师,你认为未来的中国经济以及企业最关键的词有哪些?企业未来需要什么样的新领导力? 我认为,未来,对于宏观经济环境,还是三个字——不确定;对于企业,还是要解决持续成长的问题。企业没有成功只有成长,尤其在经济下行时期,企业如何寻求持续的成长?在一个不确定的市场环境下,企业如何解决持续成长问题?持续成长的关键是什么呢?是领导,是新领导力。 一、不确定的市场环境 我们如何来认识这么一个不确定的市场环境?不确定的市场环境的典型特点是黑天鹅事件满天飞,我们正进入一个黑天鹅事件满天飞的不确定的时代。尤其是2016年,大家可以看到,有很多事件都是人们可能预料不到的。从企业的角度,不管是万科的股权之争,还是滴滴收购优步,还是激进的三星为“赌性”买单,也包括谁也没想到川普的上台未来会对全球的贸易和中国企业带来什么样的影响……我们这个时代,是一个黑天鹅事件满天飞的一个不确定的时代。在这么一个时代,中国企业面临着前所未有的挑战。 这种挑战,一是来自于全球市场和全球资源的运转。作为企业的领导者,如何具有全球的视野?如何提升跨文化的领导力?如何提升全球产业的领导力?二是来自于互联网改变了人与组织之间的关系。那么,企业如何来进行内部变革?工业革命与机器人(工业智能)对企业有什么影响? 宏观环境上,归结起来,外部环境对中国企业的影响,是“四座大山”。一座大山就是新的GDP对企业所带来的无情,二是互联网发展到今天,传媒互联网化,渠道互联网化,真正走向了产业,传统企业如何拥抱互联网,如何从被动走向主动,从被动的被+,走向了+互联网。三是国内外市场需求的萎缩和冷却。四是中国企业在全球比较优势的削弱。这“四座大山”都对中国企业提出了全新的课题。 我很赞同一个说法:经济越是处于下行时期,经济环境越不好,就越考验好企业,就越是好...
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发布时间: 2017 - 04 - 14
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新一代的领导者所遭遇的挑战,会与之前的领导者有着根本的不同,其中最大的不同,不是环境的改变,也不是技术的改变,而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。 万物之中,生长最美 有人问我,你怎么看一个企业有没有未来?我说,我只看平均年龄。对于同业的前三名企业,我真的只在乎平均年龄,不太在乎企业今天的规模、位置。平均年龄只能说明一个问题:谁的竞争力更强,或者谁更有未来。 最近三年,新希望做的最重要的一件事情,就是将核心管理层的平均年龄从接近60岁降到低于40岁。为什么要做这么大的调整?很简单,因为最重要的事实就是——市场、社会、自然其实都是新淘汰旧,这是一个任何人都不得不接受的自然规律。所以我对自己说,我唯一要做的事情就是想办法逆生长。 今天的战略逻辑就是回归自然逻辑 在今天的社会环境中,无论从商业逻辑、市场逻辑,还是社会逻辑去看,有一点都是最重要的,就是一切逻辑都已经改为“万物生长”。 看看企业战略的变化。 20年前,战略课程中最重要的是“竞争战略”。为什么竞争战略能够成功?因为有比较优势,有比较优势就一定可以用竞争战略——竞争战略的核心就是你输我赢,所以你有比较优势就一定可以成功。 10年前,出现了一个很时髦的词叫做“蓝海战略”。为什么叫蓝海战略?因为竞争不可能让你有优势,你必须退出红海寻找蓝海。2007年,我自己在写的书叫做《超越竞争》。这时候最重要概念不再是竞争,而是离开竞争。 但是5年前的话题又变了。5年前,我们不谈竞争,也不谈离开竞争,而是谈双赢、多赢、共赢。为什么会走向这个方向?主要的原因是企业没有办法独自占有资源,独自占有资源获得成功的时代已经一去不复返。 20年前,10年前,5年前,战略的逻辑一再发生变化。到了今天,最重要的是共同生长。 为什么...
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发布时间: 2017 - 04 - 13
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2016年猪价一路高飞养猪户赚得笑开颜,加之2017年生猪禁养与收储冻猪肉两大政策,使不少人对猪价充满信心。小编从多方面给大家解读一下,猪价还会继续飞吗?  2016年猪价一路高飞养猪户赚得笑开颜,加之2017年生猪禁养与收储冻猪肉两大政策,使不少人对猪价充满信心。小编从多方面给大家解读一下,猪价还会继续飞吗?  生猪禁养对猪价的影响生猪禁养政策早在2016年初便开始大面积执行,加之2014~2015年猪价不理想养猪户纷纷退行,导致猪出栏量在一定程度上减少,确实对猪价上涨起到不小的推动作用。同样早在2016年一些企业抓住商机,纷纷筹建规模化养猪场,现在大部分养猪场已经进入生产阶段。虽然2017年生猪禁养政策依旧会得到严格执行,但多数地区2016年便完成相关工作今年生猪出栏量并不会因此减少太多。随着规模化养猪场投产,生猪出栏量甚至还会有所增加。由此可见2017年生猪禁养,难以继续带动猪价上涨。  收储冻猪肉对猪价的影响  上月底,商务部、发改委、财政部、中国农业发展银行联合下达中央储备冻猪肉入储计划的通知,本次收储冻猪肉规模为1万吨。  不少养猪户看到这条通知,便感觉猪价将要飞起来了。可通过大数据来看,2016年我国猪肉产量与消费量分别达到5299万吨、5530万吨。收储1万吨冻猪肉看似很多,实则仅为猪肉产量与消费量的九牛一毛,对猪价产生的影响可以说微乎其微。  总结:综合来看养猪业这两大政策对猪价影响较小,难以带动猪价上涨。另外进口猪肉一直在外虎视眈眈,因此2017年猪价上涨可能性较小。希望大家一定要理智看待猪价。 文章来源:互联网
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