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News 集团动态
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发布时间: 2016 - 10 - 15
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在1980年代后期、1990年代初期,华为以及同期崛起的“巨大中华”(巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术)中的其他企业,都是从国内市场起步的。其中,1980年代的国内通信设备与国外相比差距很大,以数字程控交换机为例,国内市场上没有国产产品,全部是进口货(美国、欧洲、日本等国的产品报价非常高)。 华为创立后不久,不满足于低端产品的代理和仿制,集中力量甚至孤注一掷地主攻数字程控交换机,并于1990年代中期取得突破,既赢得了市场空间,又迫使国外进口产品大幅度降价。除数字程控交换机外,华为后来陆续开发的网络通信产品(比如路由器等),也基本上是按照“模仿—创新—替代”的路径在国内市场逐渐取得优势的。 国内市场上对国外产品的替代,我们称之为“一次替代”。这种“替代”对于后发国家经济发展具有重大意义,是后发经济体实现工业化、追赶发达经济体的必由之路。如果在主要的产业都实现了这种替代,则民族工业体系基本形成。综观国内工业部门,通信设备领域的替代是最成功的,一方面是因为政府政策的作用(对民族工业予以一定的保护),另一方面是因为以华为为代表的一批市场化程度高的企业卓有成效的努力。 当华为在国内市场已有一定地位和优势,人力资源积累到一定程度时,及时将战略重心转向了国际市场,将“替代”的故事在国外又上演了一回。只不过这回渗透到了国外产业巨头的市场领地。如果说本土市场上的“一次替代”有赖于与地缘相关的因素和条件的话,那么“二次替代”才真正见证了企业的竞争力。 尤其值得注意的是,当“二次替代”从不发达国家市场转到发达国家市场(欧洲)时,“替代”的内涵有所变化:长期由国外品牌占主角的部分高端市场开始出现松动。这与全球金融危机和经济衰退有关,因为国外老牌运营商也在压缩投资,寻找价廉物美的新兴设备及系统供应商。从这个意义上说,衰退周期对于华为这样的挑战者来说,或许...
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发布时间: 2016 - 10 - 14
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比尔·里利(Bill Rielly)简直拥有一切:西点军校的学位,微软公司高管,坚定的信仰,完美的家庭生活,还有财富,他甚至和亲家也相处融洽。既然如此,他为何还有那么多的压力和焦虑,导致他始终失眠?我曾和比尔共事多年,我们都相信,分享他的经验,对所有人都会有帮助。 曾有一段时间,比尔对任何事都不满足。他在西点军校学到,解决问题的方法就是必须坚忍克服任何痛苦,但这种方法却不能降低压力。当他第二次跑完马拉松比目标时间慢了几分钟,他就认为自己失败了。为了“改善”情况,五周后他再度跑了一次马拉松,但他的身体却无法负荷,这一次他比目标慢了一小时。最后,他的妻子说服他找出造成压力的真正原因。接下来几年,比尔都在追寻,如何在过程中感受到愉悦。他找到了五个方法,成就了后来他在苹果公司的辉煌成绩。每一个方法都看似普通,但全部加起来却足以改变人生。 深呼吸 他开始从很小的地方做起,每次坐在办公桌前,他都先做三次深呼吸。他发现这有助于他放松。当深呼吸成为一种习惯,他开始扩大到一天做几分钟。他发现自己变得更有耐心,更加冷静,更能处于当下。现在,他每天做30分钟。这么做有助于保持他的专注,同时又可以用新的角度来看待问题与挑战,并想出新的解决方案。深呼吸练习是瑜伽的一部分,已有千年历史。最近,麻省总医院(Massachusetts General Hospital)有研究发现,深呼吸确实可以帮助身体对抗压力。 冥想 当比尔第一次听到冥想,他认为只有嬉皮士才会做。但他惊讶地发现很多人都是冥想者,比如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)、马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)、拉塞尔·西蒙斯(Russell Simmons)。他因此倍受启发,开始一天一分钟...
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发布时间: 2016 - 10 - 14
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笔者喜欢一句话,鸟儿为什么能飞得很高,就是因为把自己看得很轻。放低自己,才能够展翅飞翔。 信息时代海量信息,许多的知识,学会不断倒空自己,才能够装进去更多新东西。就好比桌子上有一个茶杯,杯子里装满了旧茶水,只有倒掉,才能倒进新开水。有的人总是抱怨世界太小,无处施展自己的才华,其实并不是世界太小,而是我们将自己看得太大。 珍惜工作,无论薪酬多低,均是净收入,工作的收获不仅仅是金钱。勤动脑、勤动手、细观察、谦虚请教,细节之处均有收获,放轻放低自己,才能够有收获,身边的人,周围的朋友,与你同行的人中,必定有比你好的地方,有值得学习的优点或长处。 有人在不停地奔波寻找机会,其实呢,机会比你更有嗅觉,机会就在每个人的身边,机会会悄悄飞落在值得拥有机会的肩膀上。能够发现机会,善于抓住机会的人靠的不是运气,而是坚持不懈。其实呢,伯乐就藏在每个人的身边。让自己的一言一行有进步,学会与人沟通,善于留心观察细微处。把宏大目标分为几个步骤,再把每个步骤变成每天一点一滴的具体行动。 在金融世界里,投资机会很多,可是机会在哪里呢?每位投资者均希望敏锐发现机会、抓住机会。世界发展很快,日新月异。研究表明,一个在行动中的人,很少去关注不直接相关的知识,事实上,我们的人生就是一个不断充实自己的过程。 机会总是在不经意间考量投资者,投资者在金融市场中寻找机会,其实呢,当我们想要得到机会的时候,首先是勇敢舍去,敢于付出,锤炼性格,完善性格,投资者在找寻机会的同时,机会比我们更灵敏,机会在不经意间考量投资者,包括投资者的人品、性格、心态。多读、多看、多思、多练、修身养性。 换个思维,换个想法,倒空自己,放轻自己,投资机会也许就在拐角处。也许有人总说没有机会,其实呢,机会不是无缘无故,机会总是给有准备的人准备的,机会也许就是你的坚持、努力、沉淀、努力到那...
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发布时间: 2016 - 10 - 13
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最近发现自己的惰性很强,下班回到家明明有很多零碎的时间,却不去利用,反而喜欢在上班的路上或是地铁里看书,如果你在某一个时刻与我不期而遇,你会觉得我是一个分秒必争、热爱学习的人,也可能是一个知识渊博的人,可事实上并非如此。同样我们在工作中发现有很多人每天都在加班,他们不可谓不努力,但当你盘点他的业绩时却发现他们几乎在重复同一件事,如果你为此而责备他们时,他们会说:我从没有歇息过,我很努力。为苦难买单还是为价值买单?一朋友在微信圈发了这样一段话:“从事律师职业,一路走来,风雨兼程,司法考试可谓蜀道难难于上青天,几十门法律,几个月时间,起早贪黑好不容易获得法律职业资格证书,再在律所摸爬滚打一年,过着心酸的实习生活,租住最便宜的房子,吃着简陋的饭菜,只因为实习生没有任何工资收入;实习期过了还要经过认真考核,案件,政治类材料一个不少,最后方能获取律师执业证,然而这仅仅只是开始……有些人特别不理解凭什么律师咨询就要动辄几百的咨询费,我不想过多解释,能够给你短时间内快速解答,这并非一日之寒,望所有人都能真正理解并尊重我们的职业!”看到这段话我想说的是:没有人会为你的苦难埋单,但应该为你的价值而埋单。当然你的苦难是你成为有价值的必然前提,就像很多企业在激励的竞争中,无论这个企业理念文化多么好,员工如何努力,但当市场对你的产品不认可,一切都是白搭。同样在工作中很多时候我们喜欢告诉领导、告诉公司我们是如何努力的,最后因某一个原因导致功亏一篑,我想这并不是领导需要的结果。没有做好就是没有做好,当没有做好的事情发生以后,你需要的反思和分析,以期在今后的工作做得更好而不是出售你的苦难。价值在哪里?明天是公司的总裁办公会,你需要做一个关于离职分析的议题但是今天下午你的去跟某一个网站谈合作,晚上得完成总裁安排的另一件事,于是你把明天上会的议题交给小A,第二天早上你打开小A发给你的PPT一看,就寥寥几页内...
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发布时间: 2016 - 10 - 12
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“大学之大在大师,企业之强在强人”。 9月26日晚,华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子,进行了一场思想的对话。 孟晚舟认为,改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正是敢于创新的90后,将主导智能社会的发展。作为华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站,讲真,孟晚舟的演讲信息量确实很大,以下是演讲精华,拿走不谢!   清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。 大学之大在大师,企业之强在强人 首先,我要向清华的大师们致敬。 梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师  企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。 清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。 勇敢不是不害怕,而是心中有信念 常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么? 第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。 在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋! 第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。” 2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商...
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发布时间: 2016 - 10 - 11
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年轻的蚂蚁金服集团迎来第一次CEO交接。 自10月16日起,蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾将CEO的接力棒交给总裁井贤栋。未来,彭蕾将以蚂蚁金服集团董事长身份,专注公司长期发展、全球化战略、人才培养和文化建设传承。CEO 井贤栋则将全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。 10月8日,阿里巴巴集团董事局主席马云在给阿里系内部员工的邮件中公布了上述调整。他说,“绵绵不绝的人才自信让我们敢于放手,给年轻人更大的责任、舞台和挑战。” 马云评价彭蕾:是阿里的家人和心灵伙伴 今年43岁的彭蕾是阿里巴巴集团创始人之一, 在2010年出任支付宝CEO之前担任阿里集团CPO(首席人才官), 2014年10月,蚂蚁金服集团正式成立,彭蕾出任董事长兼CEO。 马云高度评价彭蕾多年来为公司所作的巨大贡献。他在邮件中说,不可思议的6年发展中,彭蕾以一名女性特有的洞察,用内心的清澈和对责任的坚持展示出了她杰出的领导力,完美诠释了“定海神针”的作用。 马云称彭蕾和她的团队是“几乎所有金融创新领域的拓荒者”,实现了十多年前初建支付宝时自己都不敢想信的梦想:让普通人和小企业享受到和大企业一样的金融服务;建立起基于互联网的信用体系,“让诚信等于财富”;激发中国金融体系的创新浪潮,并且深深影响全球金融体系向着更加透明、公平、开放和更加诚信的方向发展。 “在公众眼里,彭蕾或许是全球女性权力榜上的明星企业家,但是在我们眼里,她永远是阿里小微文化和价值观薪火相传的家人,是阿里巴巴的心灵伙伴。”马云说。 交棒背后:“因为人才自信,让我们敢于放手” 马云在邮件中说,自己深以为傲的不是蚂蚁金服赚了多少利润、拥有多大市场,而是参与了时代的变革,并培养了一支即使在全球也遥遥领先的超前人才队伍,“绵绵不绝的人才自信,让我们敢于放手,给年...
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发布时间: 2016 - 10 - 10
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马云其人,相信很多人都已经了解,这位个子不高,样子不帅的中年男子,创造了太多的令人叹为观止的奇迹。不过,马云创业背后的故事,不知道你了解多少? 一、学数学不如学英语 正所谓“无心插柳柳成荫”,目标北大,只考上杭州师院;三年高考,一年数学成绩1分,一年成绩19分。大学毕业后,马云当了6年半的英语老师。期间,他成立了杭州首家外文翻译社,用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。马云说,“我当年学英语,我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜欢,只要你认为对的,就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话,肯定会遇到麻烦的。” 后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因,受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务,结果是债没讨成,却促成了他与互联网的十年姻缘。 互联网本来就是“舶来品”,马云流利的英语赋予他一张“国际通行证”,使得他有机会征服《福布斯》记者,早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛,让大家记住阿里巴巴。 这些都促成了马云的国际化视野,使他能弄来资金,做自己想做的事情。 二、目标远大高举高打 虽说马云绝非天生丽质,但后天的“难自弃”让他笑到现在。 1999年春天,阿里巴巴创办之初,马云向仅有的18名员工信誓旦旦:“我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名的前十位。” 他为阿里巴巴确定的目标是:要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。 他还表示,“我们现在好像在建一个大楼,今天是装一根水管,明天是安一个马桶,所有的事情都是乱七八糟的,而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓,可以这样说,阿里巴巴造几栋楼,现在的基坑都已经打好了。也许到2009年,我们可以看...
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发布时间: 2016 - 10 - 09
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时间花在哪里,是看得见的。 我工作快十年了,做了7年多的全职打杂了,在这段时间做了大概20多种兼职。我对工作的要求就是“钱多,事少,离家近,心情愉快,发展好。”我对工作的态度就是如果我力不从心或者不愉快,我就努力学习,半年以后,如果还做不好,我就换工作。 1、想清楚你工作的目的 大家工作的目的不太一样,有人是为了打发时间,有人是为了实现价值,有人是为了赚钱,有人是为了拥有更多的权利。先想清楚自己想做什么样的工作,如何实现这很重要。 这本质上是逻辑思维的过程,《走出思维的误区》大众的批判性思维入门书,它不像很多学术读物那样充满了拖沓冗长的概念和定义,而是用通俗易懂的方式介绍了一套实用性极强的批判性提问技巧。 如果你以旁观者的角度分析已经发生的事,会发现大多数“成事不足败事有余”都是缺乏思考,如何正确提问,理性分辨以及有条理地论证是一个人能“活明白”的基础。 2、无论你的职位是什么,你被如何称赞,你在公司的价值决定你领的钱 我在做全职打杂的时候,专栏里有个人嘲笑我说“一个打杂的写职场专栏,太可笑了,别在这儿误人子弟了!”我就有点含糊,就问领导我是不是不够优秀,领导可能误会我想涨薪水。 领导说“你的后台权限能看见整个公司的工资表,奖金表,你看看跟你收入相当的人是什么收入水平,然后看看他们给公司带来的业绩,一般员工的收入是他业绩的3%左右,然后想想人家每天的工作时长,你的工作时长,你自己好好想想。就算我给你印副总裁的名片,在你调整工作内容之前,我也只能给你现在的工资水平。” 我看到自己相当于营销副总的收入,工作时长却只有他的一半,直到离职,我都没有再跟领导讨论过这件事。 3、让你的领导知道你在做什么 在《沟通的艺术:看入人里,看出人外》中,亲密关系中的重要技巧就是个人袒露,...
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发布时间: 2016 - 10 - 08
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很多人都会认为,领导=管理,领导者=管理者,实际上这两者之间的差别很大。比方说经常在媒体中分享管理心得的周鸿祎,他的诸多管理手段受到了广泛的认可,但是相比马云,我们总觉得周鸿祎欠缺些什么? 我们一起回想下工作时候的情形,如果一位经理人员管理行为过多,而领导行为过少,就会发生:上下级的关系很紧张,而工作推进受阻,上级在与不在,下级的表现判若两人。 如果一位经理人员领导行为过多,而管理行为过少,就会发生:常常用个人魅力和组织关系去管理团队,出现“你好我好大家”的局面产生,甚至还会山头或帮派林立。 大多数企业频于管理,而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导。 1.两个身份 一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者。 管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。 2.两个循环 管理循环:计划—实施—检查—改善; 领导循环:愿景—动员—展开—学习。 管理循环就是指PDCA,闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人,使人们能够自动自发,并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习,才是高质量完成任务的根本保障。 3.两种行为 管理行为:关注计划与预算,组织及配置人员,控制过程并解决问题; 领导行为:确定方向,整合利益相关者,激励和鼓舞下级。 管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革。 4.两种认知 领导认知:外圆内方,领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。 管理认知:外方内方,管理者的主导行为是强...
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发布时间: 2016 - 09 - 29
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近日,伟农集团推荐的高端猪料“康壮宝1号”、“大猪宝”顺利通过了北京市新产品新技术(服务)评定。北京市新技术新产品(服务)平台是由北京市科委、市发改委、市质监局等多部门主办的新技术新产品(服务)认定平台,同时还是新技术新产品(服务)与信息、技术、人才、资金、政策、市场等资源对接的平台。北京市科委通过该平台拉动企业技术创新,支撑北京“高精尖”经济结构建设,探索推动技术创新、产业发展的新模式、新机制,引领行业创新发展。  伟农集团自2012年创立以来,秉承'全心全意奉献农业、为社会创造价值、助员工成就梦想'的伟大使命,先后获得高新技术企业、中关村高新技术企业、北京市农业产业化重点龙头企业等多项殊荣,率先通过了质量ISO9001、环境ISO14001、食品安全ISO22000等三体系认证。  今后,伟农集团要抢抓大机遇,实现大发展,在企业文化、队伍建设、科研水平、市场发展、经济效益等方面再上一个新台阶,为实现伟大时代的伟大公司的目标而不懈努力。
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