服务热线:010-6066 3388
News 集团动态
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 22
点击次数: 744
聪明人要成功,也是需要加倍努力的。这个世界上聪明的人太多,但只有肯踏踏实实下功夫的人,才是走到最后的人。 我们生活的这个时代,越来越有意思。从表面上看,我们非常需要弯道超越,避开一切笨拙的方法。于是很多人开始像秦始皇求灵丹妙药一样,总想获得一切成功的捷径。 然而那些真正的聪明人,却始终都在踏踏实实的下着“笨功夫”!   聪明的人都在下笨功夫 李嘉诚有个著名的时间表,每晚睡觉之前一定要看书,12点必须睡觉,早上准时5:59分起床,决不拖沓,差不多坚持半个世纪之久。单是这份毅力和自律,如果你也可以做到,不敢说成为第二个李嘉诚,但也不会差到哪里去。 国学大师钱穆说:“古往今来有大成就者,诀窍无他,都是能人肯下笨劲。”胡适也说:“这个世界聪明人太多,肯下笨功夫的人太少,所以成功者只是少数人。”有人问美国“篮球天才”科比为何如此成功,他反问道:“你知道洛杉矶每天早上4点钟是什么样子吗?” 钱钟书以博闻强记出名,代表他学术成就的《管锥编》,引述4000多位名家的上万种著作中的数万条书证,汪洋恣肆,博大精深。有些人可能不知道,他进入清华后,目标是“横扫清华图书馆”。他的治学心得是:“越是聪明人,越要懂得下笨功夫。” 很多人知道张爱玲说过,“出名要趁早啊!来得太晚的话,快乐也不那么痛快!”却不知道她的整个青年时期,几乎都用在写作上。即使是在香港战乱的时期,今天活着还不知道明天有没有命的情况下,仍在看小说,所以她年少成名,闻名海外。 曾国藩的秘书赵烈文的日记中记载了这样一个细节:曾国荃攻打南京不下之际,朝廷令李鸿章协助进攻。 李鸿章一方面不想夺了曾家兄弟的首功,向曾家邀功买好;另一方面又想把抗旨之责推给曾氏,因此私下到处解释,做了很多小动作。 而曾国藩的对策是回复给皇帝一道...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 17
点击次数: 883
从来没有一个时代像当代一样拥有如此多的选择,人们从物质匮乏的恐惧中走过来了,却陷入了选择的困境。比如小学需要选择学校,毕业需要选择考研还是就业,工作中也会面临一个又一个的选择.......  我们越花时间想选对,却后悔。那又该如何选择,才不辜负自己的努力呢? 不以“后见之明”来看待选择 “如果我大学好好读书就好了,就不用像现在那么累了”“如果我5年前买房就好了,那时候我妈跟我说过这个”“如果我不跟他结婚就好了,结婚前就觉得他家人不太好相处”“如果我早一点跳槽就好了,这个老板面试的时候就有点强势” …… 这样的话我们常常挂在嘴边。我们很善于马后炮,可问题是,人生只有“后果”和“结果”,却没有“如果”——因为一件事情发生之后,我们是站在一个100%确定失败的结果面前,自然可以分辨哪个选择更好。但事情发生前,两个选择的成功概率都是未知的。 对选择的比较,只能在事前,而没法在事后。所以不要以“后见之明”来看待自己的选择,毕竟没有那么多的“如果”。 重视选择所需要的时间投入 1978年的诺贝尔奖获得者HerbertSimon发现:那些希望获得最大化回报的公司,最终会因为无休止地寻找最优决策,而破产。 企业总是在寻找最优决策,人又何尝不是在寻找最优决策中挣扎的呢?我们每个人,每天从早上醒来要不要起床、跟他人说话如何回应、午饭吃什么、点开哪条朋友圈、一直到晚上几点睡觉,都在做选择。如果每个选择,我们都去寻求最优解,那我们很可能就什么都做不了。  但如果这些选择,我们都能够比别人更快地做出决定,反而会让我们在效率方面胜出一大截。所以,脱离了时间投入来谈选择,会令我们丧失很多机会。与其在犹豫选择哪一个更好,不如把纠结的时间利用起来。 不要把选择权让给别人 ...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 11
点击次数: 752
6月9日,在“重新链接·2017创变者年会”暨第5届正和岛岛邻大会,一场以“抱团打天下——事业合伙人模式从理念到实践”的分论坛,吸引了将近500位企业家以及企业决策者。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋对企业如何认知和实践事业合伙制进行了深度分享。 彭剑锋认为,企业合伙制不是简单的激励手段,而是构建新的商业文明,合伙制是一个古老而崭新的概念,也要与时俱进。“推行事业合伙制对一个企业的治理结构,对一个企业的战略思维,对一个企业的人才机制创新,对一个企业的组织模式,究竟带来什么影响?事业合伙制更重要的是战略的动力机制,是企业成长和发展机制。” 以下是演讲实录(经华夏基石e洞察编辑修订): 一、当前合伙制的主要玩法 1.小米雷军:把最优秀的人才凝聚在一起 事业合伙制现在已经成为中国企业普遍采用的一种企业成长机制。就像小米雷军讲到的,单靠一个人单打独斗、包打天下的时代已经过去,未来创业的趋势将是合伙人制。尤其是知识经济时代,要把最优秀的人才凝聚在一起。所以,很多企业事业合伙制是凝聚人才、打造创业团队的最好方式之一。  小米是五个“海归”,三个“土鳖”,八个独当一面的合伙人共同组成的。小米给我们的启示是:要找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干的创业人才。创业团队需要有创业心态,愿意拿低工资,愿意艰苦创业,愿意掏钱买股票。所以,雷军说合伙制是企业凝聚人才、凝聚团队、抱团打天下的最主要、最佳的方式。 2. 阿里马云:确保核心人才队伍对企业的控制权 有人说,未来的竞争是人才的竞争。马云提出,未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。马云把合伙人上升到一种机制、制度,为什么?互联网企业创业初期往往是要“烧钱”的,要有大量的资本投入。“烧钱”势必减少创始人在整个企业股权之中的占比。按照传统的同...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 09
点击次数: 803
2017年6月1日-6月6日,伟农集团湖北区全体员工培训会在北京怀柔成功召开,伟农集团董事长徐新寅老师亲临会议现场并做重要讲话,对湖北区工作更好的开展提出具体指导意见,号召大家借助大北农平台优势,积极践行集团创新文化,发扬有梦想、做奉献、爱学习、能吃苦的创业精神,积极乐观、踏实进取,不断开创事业新局面。 一、会议现场篇      徐老师讲话   王学利老师讲话   王利斌老师讲话 二、参观学习篇      三、军训拓展篇      四、荣誉展示篇      五、团队风采篇
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 09
点击次数: 375
面对目前国内、国际养猪形势和经济、消费、政治、转型、变革等等原因。你对中国今后的猪市可能抱不太乐观、诡异多变、微利的观点。这很正常也很正确!但这又说明,猪市还有可预测的一面! 近年来和今后可能还会存在的中国国内养猪的不利因素:①人工、饲料、圈舍等等养殖成本的持续攀升或居高不下;②国内整体养猪技术水平的参差不齐和难以提升;③国际廉价肉产品的竞相涌入;④国家政策所造成的不平等竞争,诸如“政府补贴”和屠宰垄断等等;⑤政府国家意愿式的环境治理,你懂得!就是拆“排放不达标”;⑥国人膳食观念、结构的转变;⑦穷养猪(职业需求者)、富养猪、国际养猪等今后必然还会存在的,势均力敌式地混战;⑧经济、消费的下滑或不景气;⑨可能由于食品安全问题所造成的负面影响;⑩不可抗拒的外部因素等等。 这些因素的存在必然会使你的养猪感受到切实的艰难!有时甚至会有种被“凌迟”的感觉。吃廉价猪肉者,应当向惨烈竞争中的弱势养猪人致敬、致敬。 今后中国国内养猪的有利因素:①中国国内猪肉消费量大,远居世界第一。据说世界每年所产谷物粮食的一半都让中国人吃的猪吃了,还说不够;②经济下滑或稳定后,生产成本的不再攀升、稳定或下调;③国家意愿式的环境治理、限养、养好和扶持规模化发展的政策。规模化发展后必然使养猪稳定化、微利化。但国内的现实情势是复杂的,发展规模化必然要裁减养猪人的数量,没有谁会自愿退出。这里的限养必然会对没限养地区产生利好。 再受国内、国际的闲钱游资的冲击和国际廉价养猪的强势入围,国内的猪市一直会是跌宕起伏的。国家懂得猪粮安天下!结合国家意愿,国家意愿不会不顾及民族猪粮自给安全因素。所以,今后很长时期内,国内的猪市整体上会保持一个弱势的鸡肋价。就是每年至少会保持一点点的甜头!以此诱大军继续深入吧。依此让大家持续优胜劣汰吧,甜头还是会有的,希望就还是会有的。 影响今后...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 07
点击次数: 777
南方禁养区在这两年逐步落实到位,南猪北调已成定局,这生猪价格周期的涨跌还重要,比较生猪价格周期大家经历过好几个来回,但这禁养区和南猪北调却是新的对行业发展有着长远影响。 2015年至今,在环保的压力下,全国各省份都在对生猪养殖进行新的规划,其中禁养区的猪场要实施关闭或者搬迁。在2016年4月份,农业部发布了未来五年生猪产业规划,其中把广东、福建、浙江、江西、湖北、湖南、安徽、江苏这八个水网密集的省份规划为限养区。  也就是说这些省份将有大量的地区被规划为禁养区,也将有大量的猪场被拆迁。2016年12月,国务院发通知要求在2017年底前,全国所有禁养区的猪场都要完成关闭或搬迁。    2017中国生猪市场趋势详解   2017年中央一号文件提出稳定生猪生产,优化南方水网地区生猪养殖区域布局,引导产能向环境容量大的地区和玉米   主产区转移,东北三省黑龙江、吉林、辽宁和北方内蒙古等地被划为我国生猪养殖的潜力增长区。东北地区幅员辽阔、土地资源丰富,且为玉米种植主产区,具有明显的环境优势和原料成本优势,未来可有效承接环保禁养拆迁留下的市场缺口。   东三省和内蒙的玉米产量位居全国前列,全国占比超40%  2016年至2020年全国生猪生产发展规划:   重点发展区:河北、山东、河南、重庆、广西、四川、海南。养殖总量大、调出量大,在满足本区域需求的同时,还要供应上海、江苏、浙江和广东等沿海省份,成为稳定我国猪肉供给的核心区域。约束发展区:北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、安徽、江西、湖北、湖南、广东。受资源环境条件限制,生猪生产发展空间受限,未来区域养殖总量保持稳定。潜力增长区:辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、云南、贵州。发展环境好,增长潜力大,该区域生猪生产发展在满足本区域需求的同时,可重点满足京、津等大中城市供应,成为我国猪肉产量增加的主要区域。适度发展区:陕西、山西、甘...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 06
点击次数: 987
当企业有了明确的战略目标,如何保障团队成员全力以赴地贡献能量?在互联网时代,如何通过合理的机制,激活组织的创新能力? 互联网时代,不确定性大大增强,这将重塑创新文化和路径,所有行业都无法置身事外。此时,互联网转型不再是一道选择题,而是一道必答题,能否解答好这道题目,直接关系到企业的生存发展。   6月3日,四川高金实业集团有限公司一行高管便走进海尔大学,共同交流《海尔非线性管理模式》,并实地参观了海尔文化展与生活展。历经20年的时间,高金公司已经成为中国西部地区最大的外向型肉类食品综合加工企业,拥有二十多家子公司,总资产近30亿元。那么他们,为什么来到海尔?又感悟到了什么? 一、组织创新,搭建人人创业的平台 一个企业的设备、技术再好,都不一定能够增值,真正决定能不能增值的是人,人的创新力是无穷的。在互联网消除距离的今天,企业只有拆了员工与用户的墙,才能让信息自由的流动起来,最大程度满足用户需求,激发员工的创新力。  互联网时代,海尔将“航空母舰”拆成“联合舰队”,整个集团变成开放的创业平台,小微成为平台的基本单元,拥有决策权、用人权和分配权,并可利用海尔平台上研发、制造、财务、人力等资源实现自主创业。海尔通过组织模式的创新,激发每个员工的潜力,例如雷神笔记本三个普通的80后小伙子发现游戏本市场机会,通过两年多的创业目前已做到行业第一。 二、在海尔,员工由执行者变为创业者 在传统的科层制人才管理中,企业将内部员工定义成企业这一部机器上的一个“零件”,人扮演着执行者的角色,每天听从上级的指令,员工自主权较低。而互联网时代最大的特点就是零距离,它改变了人们对时间和空间的认知,同时信息也由不对称转为对称。  面对用户日益碎片化、个性化的需求,企业必须充分发挥每个员...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 02
点击次数: 575
2017年6月1日,全国主产区外三元生猪均价12.99元/kg,较昨日微涨0.01元/kg,较上周同期下跌0.59元/kg。生猪价格最高地区广东,均价13.9元/kg,最低地区为山西,均价12.2元/kg。 今日主产区猪价整体震荡调整为主,下跌区域明显减少,上涨区域增长,北方地区以涨为主,形势出现一定好转迹象。端午期间,猪价跌破6.5元/斤,局部地区已经跌破6元/斤,外购育肥、二次育肥的养殖场户已经全线亏损,自繁自养的养殖场也已面临盈亏新,对市场信心影响极大。但同时基本面并无太大利空,猪价非理性的大跌也引发市场的抵触。去年同期,猪价正处全年峰顶,但猪价在持续上涨突破10.5元/斤后出现暴跌行情,而今年行情或将逆向而行,在前期猪价下跌抛售过后,6、7月供应压力缓解,猪价反有一定上涨机会。但同时必须意识到,市场整体产能在回升中,后市有风险,需理性安排出栏及补栏事宜。  豆粕日评:美豆短暂止跌  国内市场延续弱势 2017年6月1日,国内连盘豆粕小幅震荡收阴。主力1709合约开盘2618元/吨,最高价2632元/吨,最低价2614元/吨,收盘价2629元/吨,收跌0.23%。受低吸买盘带动,周三CBOT大豆期货市场止跌回升小幅收高,但南美大豆供应充裕,美国播种面积创纪录及中国压榨商需求下降等因素仍削减市场涨幅。  今日油厂豆粕价格继续下跌。部分地区油厂报价:长春2860元/吨;大连2820元/吨;秦皇岛2710元/吨;天津2680元/吨;泰州2650元/吨;连云港2670元/吨;防城2680元/吨。  受技术买盘带动,美豆短暂止跌,但供应压力仍将抑制后期走势。国内市场弱势不改,连粕跌势有所放缓,现货价格今日普遍下调30元/吨。后期进口大豆到港量仍将高企,同时国内养殖行情低迷,抑制饲料需求,对豆粕价格也有不利影响,短期内行情将继续弱势。  玉米日评:拍卖继续陈粮...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 02
点击次数: 338
组织文化有几个挑战:1、人的行为习惯。中国人表达意见的时候比较含蓄,有意见也不说,但是组织中我们就希望大家畅所欲言;2、人的思维方式;3、人的价值观;4、人的内在基本假设。比如:你觉得好人多坏人多?学习有用还是没用? 文化是个宽泛的话题,不仅影响到每一个人,还会影响到日常生活中的事物,看一本书,穿什么衣服,都显示出背后不同的文化。 组织文化是一群人的选择。改革开放后会觉得创业是好事,但是在那之前一个个体户可能就会被认为是资本主义的尾巴,因此文化与社会状态也紧密相关。现在要勇于尝试新东西,不要离互联网太远。这就是组织文化,你要关注大环境的背景。 好的组织文化的五个要求 1、信任和授权。有时候,我们不能与同事顺畅的工作,是因为我们没有给别人信任。薛老师的课程,可以帮助更多的人,也因为帮助了更多人,更多人知道了朗润园,所以授权和信任是非常重要的。 2、要鼓励探索与宽容失败的思维模式。想拥有好的组织文化,帮助我们的员工,要形成包容人家犯错误的习惯。在中国不犯错,你错了,很多人会受影响。但组织文化中,如果你不包容错误,就没有进步,因为世界变得越来越不确定了,你应该有包容试错、犯错的文化内涵,这样团队才可以顺畅。 3、形成彼此之间沟通的习惯。很多时候,我们发现,谁的声音大,谁就可以说了算,我经常对自己说,你要大声说话,别人才听得到,一开始我总觉得女孩子要温柔,后来我也试着大声说话。还有一个说法,谁的官大,就应该听谁的。要保障有效的沟通,就要让不同的人发出声音来,每个人可以做价值贡献,团队才会进步,要平等的给出话语权。 4、组织要搭建平台,让每个人都有机会。每个人都不愿意成为普通成员,愿意成为重要成员,要给你的成员平台和机会,我们要构建顺畅的团队时候,给每个人发挥的机会就很重要。得到就是很好的平台,可以让优秀的人有机会...
作者:
发布时间: 2017 - 06 - 01
点击次数: 380
竞争力早已不再是竞争力本身,它拥有两种朝向,一是深度,二是广度。深度即专业能力,广度即多维融合的能力,前者决定了一个人能走多快,而后者则决定了一个人能走多远。大多数普通人只想走得快,不会考虑如何才能走得远,所以后者也常常被人忽略。  每个人都是多维度的,为自己多开拓的每一个维度,就是实际上为你自己这个团队增加了一名成员。拥有越多的成员,能够搭配组合的方案也就越多,出现问题的时候,能够解决的方法也越多。而这也就印证了那句话,一个人的成长就是各种能力“团队合作”的成果。 什么是多维竞争? “维度”其实是线性代数里面的基础概念,但是如果能用它和自身的能力做一个类比,或许就提供一个全新的思路。著名天使投资人李笑来曾经提出过一个概念:多维竞争。他所指的是,人的核心竞争力不应该是一个点,而是一张多点的网。 也就是说,人不能只有一种维度的竞争力,而应当拥有多种维度的竞争力。当你的核心竞争力孤立无援,它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力,你的核心竞争力才会展现出力量。 我们可能会这这样的疑问:那些专注于某个领域的人为什么取得了极大的成功呢?这可能是一种错误解读:大凡有成就的人,从来不是“一根筋”,他们在自己的“主战场”之外都会开辟另外的“战场”(维度),不同的“战场”(维度)之间相互影响,从而取得单个“战场”(维度)难以企及的成绩。  多维竞争力并非泛泛学习 我们现在很多人面临的最大问题其实是找不到自己的核心技能,或者说预备、期望打造的核心技能还不够强,还不能够在人群中占有优势。首先,我们需要分析一下自己是否有某个专业能够比掉80%以上的人?围绕它能打造多少个维度?也就是要厘清自己的核心技能。  千万记住,多维并不是盲目的泛泛学习。如果你暂时没有足够...
464页次7/47首页上一页...  234567891011...下一页尾页
伟农集团
伟农集团
微信公众号
伟农集团
伟农集团
手机云网站
联系我们
Copyright ©2005 - 2013 伟农集团
犀牛云提供企业云服务
地址:北京市怀柔区北房镇裕华路7号
电话:010-6066 3388
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
 传真 :  010-6066 3399