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发布时间: 2017 - 09 - 19
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伟农福建区7月总结、8月规划和集团半年会徐老师讲话精神宣贯会于8月5-7号在厦门办事处隆重召开。胡龙平老师携福建区所有创业伙伴齐聚一堂,共同学习、宣贯、分享了集团半年会徐老师的讲话精神,共同探讨了福建区下一步的工作规划,怎样才能快速发展,赶上集团发展的步伐。会议开始,特别安排全体老师观看、学习集团半年会上徐老师以“再拼搏五年 成就梦想”为主题的视频讲话,使会场气氛激情似火,能量爆棚。每位创业伙伴全程专心致志地聆听徐老师十分接地气的讲话,深刻领悟到了徐老师的讲话精神,为自己能加入这样一个伟大公司感到骄傲和自豪,各位创业伙伴纷纷踊跃上台分享了他们的观后感想,感恩徐老师为我们提供这样好的创业平台,表示要更加坚定创业信念,定当奋力拼搏,不忘初心,一路前行去实现梦想。福建区总经理胡龙平老师在会上做了重要报告,首先分享了集团半年会上徐老师半年会讲话精神,强调学文化、悟文化、践行文化、传承文化;感召团队、培养团队、引领行业、做大农业的重要性,指出集团创业五年来取得巨大成绩,并将在未来五年内进行资本运作,我们福建伟农人一定要把握这一机遇期,要有大作为,要“管好自己”,让自己成为一名“引领行业”的“伟农人”,成为“有梦想、做奉献、爱学习、能吃苦”的伟农人,要加大力度宣贯文化、感召人才,做好团队建设和市场规划,为下半年以及将来实现大目标奠定更好的基础。会上,各区创业单元负责人做了工作汇报,表示将进一步学习和领悟伟农文化,以徐老师的讲话精神作为以后工作的行动纲领,同时规划了8月份的工作目标。福建伟农的创业伙伴们将继续携手并肩、团结一致,坚定信念、战高温、夺高量,以饱满的激情和昂扬的斗志决胜三季度,为实现企业宏伟目标努力拼搏,撸起袖子加油干!
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发布时间: 2017 - 08 - 24
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一般人常认为强与弱是相对的——柔软是懦弱,强硬是坚强。这是一直以来人们的误解,所以当人们怕被看成弱者,就会变得强硬。你是否观察过所有柔软的生物都被某种坚硬的东西所覆盖,举凡蜗牛,贝壳,虾蟹,内在柔软的东西都有坚硬的外壳,人也一样,内心脆弱的人常常会故作坚强,自卑的人反而显得自负。不同的是生物的硬壳,是为了保护李子仁,却是为了顾全面子。自尊是面子,自信是里子。人很怕被别人看扁,因此只要觉得自己比较卑微的时候,就会去贬低别人。那是一种补偿心理,让自己凌驾他人之上,可以感觉比人优越,然而为什么要感觉优越?是自卑,就像购买名牌是优越感,但优越感是来自自卑感。人为什么喜欢说别人坏话?每当我们批评某人,会让自己觉得高人一等。这很像想给破轮胎打足气——当我们指出别人的缺失、错误或罪恶时,就是在为自己打气,抬高自己,但过不久轮胎就会再次瘪下去,因为我们内心有个破洞,而为了再次膨胀起来,又再次中伤别人。人为什么爱发脾气?也是自卑。生气可以掩饰无能,只要发火,谁敢惹你?只要用力拍桌子,谁敢怀疑你的“能力”?那就是为什么许多人宁可生气也不愿认错,因为认错需要勇气,必须有自信的人才可能拉下脸。自尊是面子,自信是里子。低自尊的人看似高傲自大,其实里子空虚,非常脆弱,自负的表现只是掩饰自卑。越自卑的人越爱面子,也越会虚张声势。人最在意的地方,往往是最自卑的地方。说一则故事:狐狸和猴子好几天没吃东西了,在路上,它们发现一个洞穴里面有个神像和两个瓶子。狐狸祈求神像:“我已经好几天没吃东西了,再这样下去会饿死的。”神像说:“这里有两个瓶子,一个装满食物,一个是空的,你只能用观察来选择其中一个。”狐狸说:“两个瓶子中有一个装满食物,另一个是空的,我看这两个瓶子肯定都是空的。”听到这话,一个瓶子开口了:“我才不是空的!”狐狸伸手抱走另一个瓶子,打开瓶口,果然里面都是食物。猴子大惑不解的问:“你怎么知道这个瓶子里...
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发布时间: 2017 - 08 - 23
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猪瘟(Classical Swine Fever,CSF)是由猪瘟病毒(Classical Swine Fever Virus,CSFV)引起的一种高度接触性传染病,被我国列为一类动物疫病,是目前危害养猪业的主要传染病之一。2012年5月,国务院发布了《国家中长期动物疫病防控规划(2012—2020 年)》将猪瘟列入重点防治病种,并明确指出了猪瘟净化的阶段性目标。经过近年来的不懈努力,我国的猪瘟疫情得到了有效控制。通过研究近年来的猪瘟监测数据,实地考察养殖企业的猪瘟免疫和发病情况,以及研究《猪瘟防治指导意见》等相关政策文件,本文对现阶段猪瘟防控的基本情况进行了整理分析:        2007年,我国将猪瘟列入强制免疫计划,对所有猪只进行免疫。为掌握猪瘟在我国猪群中的流行状况,农业部每年制定《猪瘟监测方案》,采取主动监测与被动监测、病原监测与抗体监测、定点监测与常规监测、专项调查与紧急调查、疫情监测与净化评估相结合的方式,监测全国范围内的猪瘟疫情。各相关单位分工协作,通过各级动物疫病预防与控制中心、国家动物疫情测报站、边境动物疫情测报站、国家猪瘟参考实验室上报猪瘟监测数据,由国家参考实验室在常规监测的基础上,加大对重点地区的猪瘟监测。在实施了近10年的强制免疫、重点监测后,结果显示我国猪瘟流行情况趋于稳定,具体表现为六个方面。        一是猪瘟临床表现趋于和缓。在发病特点上,急性猪瘟相对较少,但非典型猪瘟、温和型猪瘟和隐性猪瘟疫情仍然存在。具体表现为:临床症状显著减轻,发病率较低,疫情缓和,潜伏期及病程较长,死亡率较低,多呈散发状态。育成猪及哺乳仔猪死亡率较高,成年猪较轻或耐过;时常在已注射过疫苗的猪群中发生,病理变化不典型,也不完整;同时出现持续性感染(亚临床感染)和胎盘感染。在出现上述...
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发布时间: 2017 - 08 - 23
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2017年7月23日至26日,伟农集团2017上半年工作总结与下半年工作规划会议在人文底蕴丰厚、科学创新强劲的国际会都北京市怀柔区举行。伟农集团董事长徐老师与来自全国各大区创业伙伴代表齐聚一堂,共同回顾、分享了2017上半年的工作情况,对下半年工作做出了新的规划。会议期间,参会代表就企业文化熔炼、团队建设、拼搏创业、成就梦想等议题,进行了认真交流与积极探讨,为集团创业新征程汇聚了强大的正能量。再拼搏五年 成就梦想会上,集团董事长徐老师以“再拼搏五年 成就梦想”为题发表重要讲话,徐老师对各大区在上半年感召人才、培养团队等方面所取得的成绩表示充分肯定。徐老师指出,未来三到五年,正处于时代快速变革、行业快速升级的关键机遇期,机遇稍纵即逝,我们要紧紧抓住这个关键机遇期,以时不我待的紧迫感与责任感,不忘初心、学习文化、践行文化,感召人才、培养人才。徐老师强调,我们人人都是“创业者”,都是企业的“老板”,而最好的老板首先是“管好自己”,让自己成为真正的“伟农人”,能够引领行业、践行使命;要会讲文化、能带团队,在创业征程中不断拼搏奉献、发挥光和热。徐老师的讲话,主题明确、内容丰富、指导性强,让我们进一步领略到了关于学文化、悟文化、践行文化、传承文化,感召人才、培养人才、引领行业、做大农业,再拼搏五年、成就事业财富梦想的重要意义,增强了我们充分发挥伟农共同创业平台与创新文化优势的自信。 共披坚执锐 开创未来集团各大区参会代表在会上就各区2017上半年工作总结与下半年工作规划做了报告,他们报告思路明了、规划清晰、重点突出,极为切合徐老师提出的“有梦想 做奉献 爱学习、能吃苦”和“学文化、悟文化、树品牌 强队伍”的思想理念,相信我们的创业伙伴在各自的战场上,一定能够再接再厉,披坚执锐,开创美好的未来。财务中心老师在会上做了各大区的财务绩效分析报告,对上半年各区的主要绩效指标做了回顾和...
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发布时间: 2017 - 08 - 18
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2017年7月5日至9日,以“提升格局 激情创业 亮剑齐鲁 跨越发展”为中心议题的伟农集团山东区激情创业大会在山东潍坊市胜利召开。伟农集团董事长徐老师及来自山东区100余名创业伙伴、事业伙伴(农牧经营企业及规模养猪企业)代表齐聚一堂、共襄盛举。会议总结分享了山东区自2017年以来的各项工作,展望了下半年的工作目标和规划。会议特别邀请了佛学禅师伽南老师、技术专家陈俊彦老师和中西部战区王学利老师前来传经送宝,增强了大家融入伟农大家庭的信念,激发了大家的豪迈斗志。 拼搏五年 成就自我最令本次会议激情澎湃、热情高涨的是,伟农集团董事长徐老师亲自参加会议,听取各参会人员的工作规划报告,并以“拼搏大创业,实现人生梦”为主题发表重要讲话。徐老师对山东区各位战将和创业伙伴拼搏创业、奋勇争先的精神表示赞赏。期间,徐老师从时代、行业高度,详细精确地阐述了我们为什么创业,为什么加入伟农,在伟农如何成功等议题。徐老师指出,伟农集团经历五年的创业发展,研发的高端产品,提供的优质服务,创造有目共睹的经营绩效,奠定了良好的发展基础,相信我们再拼搏五年,定能实现人生价值、实现人生梦想。伟农创业所取得的成绩,是因为我们抓住了时代发展的大好机遇,再加上我们拥有无与伦比的优势,相信我们必然会迈向更大的成功。徐老师说,为了伟农事业更快更好地发展,我们需要广聚人才、吸引人才、培养人才,带领有梦想、做奉献、爱学习、能吃苦的创业者共同发展。在这大众创业、万众创新的时代,单靠一己之力是无法实现创业梦想的,我们需要一批有创业梦想的人加盟,创业追随者越多,我们的事业就能做得更大更强。徐老师强调,做一个成功的伟农创业者,需要不断“学习文化、感悟文化、践行文化、传承文化”。只有充分践行企业文化,才能真正推动企业大发展、大繁荣。徐老师还说,我们要推动公司创业单元组织朝向扁平化方向发展,给每个创业者更多的发展机会,助每个员...
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发布时间: 2017 - 07 - 11
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1  我国生猪养殖面临的压力 与国际上绝大多数国家相比,中国的养猪业面临着一些特有的压力,除了我们日常关注的疫病压力彼伏此起,老病挥之不去、新病层出不穷等现象;养殖效率压力也依然明显,导 致猪肉养殖成本高于进口猪肉及其制品的到岸价的怪圈之外。还表现在以下两个方面: 1.1  土地压力有增无减 中国人多地少,人均可耕地面积非常小;随着二胎政策的放开,人均可耕地面积进一步趋紧。2004年颁布的《中华人民共和国土地管理法》对土地资源的利用有严格的限定。尽管养殖业在农业经济中的实际贡献远远大于种植业,但对于基本农田实施18亿亩红线保护,发展养殖业不得侵占基本农田。近日《中华人民共和国土地管理法(修正案)》征求意见稿出台,养殖业尤其是养猪业所面临的土地压力有增无减。 1.2  环保压力空前绝后 《中华人民共和国环境保护法》于2015年1月1日起正式实施,《畜禽规模养殖污染防治条例》也自2014年1月1日起开始施行,《中华人民共和国环境保护税法》也将于2018年1月1日起施行。 2  南方水网地区生猪养殖特点 南方水网地区特指珠三角水网区、长三角水网区、长江中游水网区、淮河下游水网区和丹江口库区等5个重点区域,主要涉及广东、江苏、湖南、湖北等10个省(市),主要呈现以下几个方面特点: 2.1  经济发达猪产品需求很旺 南方水网地区是我国重要的水源地,资源丰富,经济发达,人民生活水平相对较高,因此对猪肉等畜产品等消费需求较旺。 近年来,随着生猪养殖业加快发展,南方水网地区环境压力持续加大。区域布局不尽合理,农牧结合不够紧密,生猪粪便还田利用的通道不畅,粪便综合利用率低是造成南方水网地区生猪养殖污染的根本原因。生猪养殖与水环境保护矛盾尤为突出...
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发布时间: 2017 - 07 - 10
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一、文化管理团队的组建  文化管理团队的职责是设计、监督和推进企业文化的变革,在变革中提供资金和其他资源的分配。团队的领导由企业中的高层管理人员担任,变革任务的复杂性、太多精力的投入以及承担的巨大责任使领导这个职位不能是“兼职”,而应该是全职工作。 任务的复杂性要求团队领导知识丰富、拥有良好的人际技巧和冲突管理能力;团队领导还要是一个精力活跃、在压力下能应付自如、对企业忠诚的人;在巨大责任压肩的情况下,领导还要具有有效地把战略意图转变成行动的能力以及敢于承担责任的勇气。当然,团队领导要有文化上的敏感性,能探测到那些难以发现的隐藏的信息。 团队成员可以由企业的高层管理人员、资深管理人员和外界专家组成。在吸收团队成员的时候,一定要注意集合企业中不同部门的人员,以形成一个具有发散性思维的团队,通过不同思想、观念,不同处理和评判信息的方式之间的相互碰撞,对事物从各种可能的角度给出答案,从而提高整个管理团队的创新能力。文化管理团队的工作效率决定了整个变革的成效,因此企业在进行文化变革的时候,一定要注意管理团队成员的挑选。 二、关注员工的心理感受   新的文化体系冲击的是人们脑海中沿袭已久但不符合新的管理规律的观念、思想、作风和习惯,由于人们的思维存在惯性,要让这一切发生改变接受新事物是一个较长的过程。而且,由于需要改变,一些员工不能很快地在新的文化体系下生活,在工作中可能会出现很多差错。伴随着怨言的增多,实施过程中的问题被无形地放大了。 由于新的文化体系需要员工改变已经习惯的生活方式,会让员工在心理上产生焦虑的情绪。新形势的不确定性和对未来的担心会削弱人们的努力程度。在员工能有效地在企业工作前,他们想知道自己在其中的位置,直到他们感觉到确实安全,他们才可能去专心工作。然而,变革对员工的影响一直都...
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发布时间: 2017 - 07 - 06
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管理控制虽然极为重要,但是不适当的控制会带来极大的伤害,无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢? 第一种情况是,设立了不可能实现的标准。很多企业领导人不理解设立不可能实现的目标,反而会让管理失控。企业最高领导者因为自身的能力以及影响力,常常会为组织设立非常高的目标,这些目标在其管理团队看来是根本实现不了的目标。但是管理者却并未察觉到这一点,依然坚持这些高目标,结果导致对组织持久的伤害。 第二种情况是,在企业内部存在着不可预测的标准。所谓不可预测的标准是指,这些标准无法量化,处在一个动态结构中。换个角度说,一些企业管理者习惯于不断调整标准,表面上看是与外部变化的环境做出适应,事实上却让标准变得不可预测,一个不可预测的标准是无法对工作做出指引和评价的。 第三种情况是,对情境缺乏控制与影响。控制本身需要能够对情境做出判断,并影响情境有利于组织目标的实现,或者计划的推进,如果管理者本身已经无法对情境做出判断,也就失去了对情境的影响,从而无法做到控制。 第四种情况是,自相矛盾的标准,这也是让我觉得非常可惜的一种情形。有些企业就是存在着自相矛盾的标准,比如一方面希望企业能够稳健经营,另一方面又提出要有超乎寻常的发展速度。往往遇到这样的情形出现,员工只有按照经验或者个人的判断做出行为选择,其结果也就可想而知。下面我们就来看看员工对于控制的负面反应如何?  1、认为绩效目标/标准是“压力工具”。 员工会认为管理者用绩效目标或者预算来做压力,以迫使下属达到预算目标,完成绩效。在这种认知下,员工会制定狭窄、短视的决策,以求达到预算的目标,忽略组织的目标以及计划,只为当前或者眼下考虑。如果要纠正这一负面反应,需要做到两点: 第一,内在和外在控制并重;第二,共同设立绩效的目标/标准。 2、本位...
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发布时间: 2017 - 07 - 05
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1-6月生猪行情回顾 上半年1-5月份全国生猪价格呈下跌态势,6月份开始出现反弹行情。上半年全国外三元均价最高价格出现在1月份,为18.26元/公斤。 站在全年的时间长度来看的话,下半年会有季节性的反弹,在反弹过程中的稳定及下跌也都会是暂时性的。  上半年猪价下跌主因 春节后屠企屠宰量恢复缓慢,需求低带来猪价持续快速下跌。4月份的下跌与市场上猪源充足有关。5月份是上半年跌幅最快的一个月。下跌主因与压栏生猪的集中出栏密切相关。 6月上涨,主因则一方面是得益于5月份大猪的集中出栏,使市场上可供出栏的猪源相对减少,另一方面也得益于全国大范围的降雨天气,造成多地区运输困难、销售困难。 下半年还有没有上涨可能 1、首先来看全国生猪总存栏与能繁母猪存栏数量 我们在看待母猪存栏量的数据时,一方面要考虑农业部样本点的偏差,但另一方面也要考虑母猪生产效率的提升。如果2017年增幅按照过去三年平均值来计算的话,2017年全年生猪出栏头数将达到6.9亿头以上,同比增加1.4%左右。若是按照某些分析师推测的2016年下半年母猪存栏就开始增加的话,今明两年的供应量将更大! 2、2017年上半年实际供应量 2017年1月至5月全国规模以上定点屠宰企业累计屠宰量8657万头,同比2016年同期增加0.9%。2017年的生猪供应量确实已经开始恢复,而且下半年同比增长速度还要增加。 总体来说,生猪的供应的相对宽松,是下半年供应相比上半年增加,但年内的消费需求在步入消费旺季之后也会出现增长,因此猪价在下半年仍会有阶段性上涨。 下半年猪价走势分析 3、外来供给--进口肉形势 中国进口猪肉数量实际上与进口猪肉的价格关系不大,影响中国企业进口猪肉数量的主要因素还是国内...
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发布时间: 2017 - 06 - 28
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2017年6月17日-21日,伟农集团中西部战区卓越干部创业熔炼营活动在革命圣地——西柏坡成功举办,集团徐老师亲临活动现场指导工作,以王学利老师为代表的60余名中西部战区卓越干部围绕“熔炼心智 提升格局 修身慎行 共创伟业”的活动主题,为我们伟农事业的发展献言献策,为集团的创业征途再启程注入了新的能量。 会议现场篇    会上,集团徐老师发表题为《再拼搏五年 成就你我》的重要讲话,勉励大家聚焦伟农创业平台优势,明确目标、认清优势;秉承集团优秀的企业文化,坚定信念、坚持梦想,广聚人才、强塑队伍;积极践行“有梦想 做奉献 爱学习 能吃苦”的创业精神,抢抓机遇,努力作为,再拼搏五年,共创伟业,成就你我。徐老师的报告热情洋溢,主题明确、内容丰富且实用、指导性强,让我们深受鼓舞、信心百倍。  中西部战区王学利老师号召所有参训学员要务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风,加强团队纪律性建设,确保干部队伍的领导力提升,实现中西部战区的骨干们不断从优秀走向卓越。    浙江大学鲁柏祥博士的“干部的领导力提升”、李庆安教授的“西柏坡精神 运筹帷幄 决胜千里”、伽南老师的“心灵悟道”等课程报告,让我们领略到创新创业、运筹帷幄、提升干部领导力、打造坚强的钢铁团队的重要性,以及心灵悟道、修身慎行对我们个人格局提升的重要作用。以上培训课程的精心安排对集团中西部战区卓越干部领导力的提升具有非凡的指导意义。 拓展熔炼篇 作为集团“创业英雄团队”的中西部战区善打硬仗、胜仗的卓越干部们,在市场上他们凭借抢抓行业机遇、激情拼搏、勇往直前的创业精神,不断开疆辟土,屡创佳绩。在本次团队拓展、军训活动期间,他们同样表现出了特别能吃苦,特别能战斗的顽强精神,所有学员严格按照熔炼纪律,全身心融...
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