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发布时间: 2016 - 12 - 14
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近期,大北农集团董事长、总裁邵根伙博士,以中国农业大学动物科技学院客座教授的身份,给农业学子们作了《农业人的时代使命》的主题报告。小编去繁从简,与大家一起分享邵博士给学弟学妹们的八句箴言。 邵博士 箴言一我们处在大有作为的时代 互联网、全球化、中华民族的伟大复兴,是我们现在所处时代的三大特点。互联网带来了更多可能,成就了像腾讯、阿里这样市值上万亿的企业。全球化在今天不仅实现了货物的全球化,还实现了信息、人员等要素的全球化。更幸运的是,我们还处在中国要实现“两个百年目标”,要实现中华民族伟大复兴的时代。我们中国既是大国,又是发展中国家,所蕴藏的机遇不言而喻。我们身处这样的时代应该感到无比自豪,也应该大有作为。 邵博士 箴言二农业最富前景 最值得奉献 农业除了时代这个大背景,还具有两个天然优势:一是行业大,二是行业相对落后。大又相对落后的行业,除了农业找不出第二个,这意味着农业相较其他行业有更好的发展空间和前景,也势必有更多的机会。 进入21世纪,生物技术时代已经到来。工业时代解放人的体力,互联网时代解放人的脑力,生物技术时代,改变咱们自身。所以,这是我们农业人的世纪。并且,中国农业还没有实现现代化、工业化,但是我们的消费却在升级。所以我们庞大而古老的农业,将在短时间内发生巨大的变化。可以说,未来20年整个农业的变化,要比过去2000年的变化还要大。换句话说,在你们最年富力强的时候,未来将要经历的20年,相当于过去2000年的经历,你们高不高兴,激不激动?这就是在你们手里将要发生的翻天覆地的变化。所以未来大批的现代农业企业和大批的现代农场,需要数以百万计的高素质人才,你们现在的机会比我当年的要好! 邵博士 箴言三从大时代的角度思考我要为这个时代做些什么 作为当代人,在思考“我应该做什么”的时候,首先要融入中国...
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发布时间: 2016 - 12 - 14
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管理并不是从工厂开始的,也不是从办公室开始的,管理是从你自身开始的,要找出自己的优势,要把自己放在最能发挥自身优势的地方,并一定要树立,良好的榜样(而从根本上讲,这就是道德规范),同时将你的雇员安排在最能发挥他们自身优势的地方。 所有的管理类书籍,包括我自己写的那些书在内,关注的都是对他人的管理。但首先,你要管理好自己,只有管理好自己你从而才能管理好他人。 作为主管或经理,你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己,你的组织不会比你自己做得还好。所以,对于一个国家如贵国或一家公司如各位所在的公司来说,首先要讲求的就是:发展。这是一个非常广义的词。所谓发展,最重要的就是,看看你能从一种真正处于你掌控下的资源中获得什么,而真正处于你掌控下的资源就是你自己。  当我回过头来看那些长期合作的组织时,我发现成功的组织和大多数充其量只能算是中庸的组织之间存在一种差异。而这种差异就是那些成功经营组织的人都做好了自我管理。他们知道自己的优势所在,而颇令人诧异的是,真正了解自己擅长什么的人屈指可数。 我所认识的有杰出表现的人——其实也屈指可数,大多数是以系统的、有组织的方法找出自己真正所长的人。顺便说一句,这种方法是一种非常古老的方法,它可以追溯到数千年前,其与现代管理学是毫无关系的。 那就是,每当你做一件重要事情,或做一个重要决策,尤其是与人有关的重要决策(而这也是你最重要的决策)时,你都要把预期结果写下来。然后,在9个月或1年之后,拿出来再看一看。这时,你很快就会发现你的优势所在,你擅长的是什么,你需要在哪些方面学习,你需要在哪些地方改进。而且,你也很快会发现你在哪些方面根本没有天分。 世上并没有“全能型天才”,但一个人却可以做到非常优秀。比如说,有些人只要看一眼便可了解市场。他们不需要任何工作或做任何调查研究。但在管理他人方面,他们却往往...
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发布时间: 2016 - 12 - 10
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在职场中,很多人都在以大同小异的方式、做着大同小异的工作,最后取得大同小异的职业成就。而那些真正的“有心人”,他们会以一种独特的方式,在貌似平凡的工作中,做出不同寻常的成绩。 职场,总有些法则,如同法宝,能够让你提升成长地更快。不管你是职场新人,还是职场老人,看看职场有心人的总结吧,愿每一个追求上进的职场人能够有所收获。 请不要说:“这不关我的事儿!” 公司的打印机坏了,新来的员工B想请周围的同事帮忙看看,一连问了三个员工,得到的回答是:“这不关我的事儿,不是我们部门负责的”、“我也不知道打印机谁会修”、“我现在很忙,没空儿给你修……” 新员工B顿时很受伤,对新进公司的印象一下子打了5折。举手之劳,能帮就帮吧,你可曾想过,你的一句“这不关我的事儿”“这不是我负责的”,不仅使你的职业形象大打折扣,也让向你求助的人对你所在部门,甚至这个公司产生了不好的印象呢? 超出别人的预期一点点 某公司的考勤制度规定,请事假是要扣工资的,往往新员工并不很清楚这一条。A考勤员在做考勤报表的时候,看到员工请了事假,都会主动去查看一下该员工是否有年休假(不扣工资)可以请,是否有加班可以调休(不扣工资),如果有,会主动打电话给新员工,告知一下,请员工重新填写请假或调休单。 这样一来,减少了员工因请事假被扣工资的情况,减少了因扣工资给员工带来的不满和抱怨。稍微提供了超出别人预期一点点的服务,却换来了员工满意度的提升,这样的细节,值得注意的还有很多。 把每项工作都看成是提升的机会 某公司的招聘专员共2名,最近1名离职,恰逢是三月份,招聘的黄金期,公司人员需求量比较大。人力资源部员工D工作量不够饱和,人力资源部负责人找其谈话,希望D接手一部分招聘工作,这样,一方面分担部门的工作量,另一方面,对D来说,能接触更多的工作...
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发布时间: 2016 - 12 - 09
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作者:温言,毕业于北京大学、LSE。本文选自新书《你只是还未全力以赴》,首发公众号ID : wenyanhello 有人邀请我在“知乎”上回答一个问题,这个问题非常具有普遍意义,一个简单的回答不足以展开,因此我决定单独写一篇文章来彻底地分析阐述它。 提问者是一名国际会计专业的大学生,她看到自己平时都在努力上课、认真笔记、好好复习,平均成绩都在九十分以上,而她的很多同学平时都不好好学习、只搞考前突击。这些人虽然学习上少了认真,但胜在活得多姿多彩,学也学了,玩也玩了,有的参加了学生会,还考了雅思,马上就要出国了。所以提问者很困惑:她自己努力学习,却对未来出国和找工作都没有太大的帮助;别人不努力学习,却更有可能获得好的人生。为什么自己那么辛苦地泡在自习室,却不能得到更好的结果? 对这道问题有各种各样的回答,那些答案有的鞭策,有的鸡汤,有的循循善诱,有的冷嘲热讽。 如果让我答,我只想引用雷军的一句话:“永远不要试图用战术上的勤奋,去掩饰你战略上的懒惰。” 在这里,天天泡自习室可以先暂定为“战术上的勤奋”;泡了四年以后的结果却依旧缺乏明确的学习目标和动机,那就是战略上的懒惰。 我上本科的时候,周围的好学生很多,其中不乏各个省市的文理科状元。然而在这些尖子生当中,学习最好的从来都不是一天到晚苦泡自习室的人,而往往是那些把生活安排得多姿多彩的人——他们智商与情商皆高,往往懂得所谓努力并非流于表面;而那些貌似学习很刻苦的人,其实效率并不高。曾有过一个学期,我制订了学习计划,强迫自己每晚都去自习室学到熄灯前半小时,不过我很快就发现,这种泡自习室背笔记所带来的学术收获,远没有在图书馆里大量阅读带来的多,我就放弃了。泡自习室对我最大的意义,只不过是营造了一个“苦苦努力”的幻象,换取我对自己心灵的安慰罢了。 回到之前那个提问者,...
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发布时间: 2016 - 12 - 08
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导读我以为别人尊重我,是因为我很优秀。慢慢的我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措 懂得尊重别人是做人最起码的要求。真正做到尊重别人,则是一种境界,一种美德。孟子有云:“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”此话强调了尊重他人的重要性,一个人在与别人交往中,如果能很好的理解别人,尊重别人,那么他一定会得到别人百倍的理解和尊重。 优秀的人对谁都会尊重。尊重领导是一种天职,尊重同事是一种本分,尊重下属是一种美德,尊重客户是一种常识,尊重对手是一种大度,尊重所有人是一种教养,可以说尊重的魅力无限。 任何人都不可能尽善尽美,我们没有理由以高山仰止的目光去审视别人,也没有资格用不屑一顾的神情去伤害别人的自尊,假如自己某些方面不如别人,我们也不必以自卑或嫉妒去代替应有的自尊。只有学会尊重别人,才能赢得别人的尊重。其实尊重别人就是尊重自己。 一家生意红火的蛋糕店门前站着一位衣衫褴褛身上散发着难闻气味的乞丐。旁边的客人都皱眉掩鼻,露出嫌恶的神色来。伙计喊着“一边去,快走吧。”乞丐却却拿出几张脏乎乎的小面额钞票小声地说:“我来买蛋糕,最小的那种。” 店老板走过来,热情的从柜子里取出一个小而精致的蛋糕递给乞丐,并深深地向他鞠了一躬,说:“多谢关照,欢迎再次光临!”乞丐受宠若惊般离开,要知道他从来没有受过如此殊荣。 店老板的孙子不解,问道:“爷爷,你为什么对乞丐如此热情?” 店老板解释说:“虽然他是乞丐,却也是顾客呀。他为了吃到我们的蛋糕,不惜花去很长时间讨得的一点点钱,实在是难得,我不亲自为他服务怎么对得起他的这份厚爱?” 孙子又问:“既然如此,为什么要收他的钱呢?” 店老板说:“他今天是客人不是来讨饭的,我们当然要尊重他。如果我不收他的钱...
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发布时间: 2016 - 12 - 07
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作者:梁漱溟来源:香海禅心(xhcxwx) 梁漱溟先生说孔子“自己对自己有办法”,“毕生致力于让自己的生活顺适通达,嘹亮清楚”。 梁先生自己的一生,正是“嘹亮清楚”的一生,是真正堪称“勇敢者”的一生。与梁漱溟先生大约同时代的郭沫若和冯友兰,都是大才子,大学问家。就才气、学问讲,与梁先生难分伯仲。但是,郭、冯二人都在历史上留下了遗憾,就审辩式思维而言,都有可议之处。相比之下,梁先生确实活得“顺适通达”。 世界上的学问,在深层其实是相通的。不同的思考者往往是异途同归,异曲同工。 今天,越来越多的人认识到,学校学习最重要的目标并不是掌握一些特定的知识,不是那些可以很容易通过移动互联借助“百度”、谷歌等工具搜索到的特定知识,而是发展学生的审辩式思维(critical thinking)。在世界快速变化的21世纪,审辩式思维是最重要的核心职业胜任力和职业竞争力。 怎样进行思考?怎样提高自己的思维层次和水平?对此,梁漱溟先生确实有所体悟,他的看法确实值得我们品味,确实可以带给我们启示。 哲学不是人人所能够学得的。没有哲学天才的人,便不配学哲学;如果他要勉强去学,就学一辈子,也得不到一点结果。哲学这项学问,只是少数人所能享的一种权利,是和艺术一样全要靠天才才能成功,与科学完全不同。学科学的人,只要肯用功,多花些时间,总可学个大致不差。 与科学不同,学哲学不仅要有天才,并且还要下功夫,才有成功的希望。哲学所研究的问题,近在眼前,又远在天边。寻常随处遇到,深远难知究竟。 因此,各种科学都有进步,独哲学自古迄今不见进步。 实则哲学问题并非没有进步,只是进步无法与人共享。科学问题的解决可以摆出外面与人共见,哲学问题的解决每存于个人主观,不能与人以共见。古人早都解决,而后人只能从头追问。 哲学的进步...
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发布时间: 2016 - 12 - 06
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遇到一个对的人才知道以前谈的恋爱有多糟糕,变得优秀了才知道以前的自己有多烂。人不拼命一次,真的不知道从前的自己差距在哪里。从现在开始试着改变,说不定你会对自己刮目相看。换了份工作才发现之前的工作是多清闲凌飞三个月前换了一份工作,他在上一家公司待了一年了,每天都过得很清闲,工作量少,薪资也不高,口头上和领导说一声就可以请假了,工作上没什么激情也没什么动力。总之,他这一年过得很安逸。都说由俭入奢易,由奢入俭难,工作也是如此,从一份安逸的工作跳到一份强度大一点上的都会不习惯,甚至害怕。凌飞也是如此,他想要换一份有发展空间的工作,却舍不得现在的轻松。直到半年前,他参加同学聚会,发现自己的同学都很优秀,他们都很喜欢自己的工作、很有干劲。聚会后,他心里越发不安,觉得再这么安逸下去,一辈子就要毁了。于是他开始努力,给自己充电,不久后他通过努力来到了现在的这个公司。现在这个公司的规章制度都很完善,在一起工作的同事都很有上进心,员工之间公平竞争,而且只要有能力,就可以拿高工资,向上发展。现在他每天下班后还会参加一些线上课程,为的就是提高自己的专业能力。凌飞说:“和频率相同的同事们在一起工作真是太有意思了,以前到下午两三点就开始期待着下班,数着时间过日子。现在一忙起来,时间就到六七点了,日子过得充实,来到了现在的这个公司才知道以前的自己活得有多安逸。”工作,不多给自己一点强度就不知道原来自己也可以变得优秀。瘦下来才发现以前的自己胖的有多丑米姑娘的朋友圈一年都未曾更新过,昨晚上在朋友圈发了一张照片,朋友圈瞬间炸开了锅,大家纷纷点赞,还有些人表示不相信,询问照片上女生是否是她本人。米姑娘发的是一张她瘦下来的照片,只有100斤,照片上的她妆容精致,恰到好处,女生看了都觉得美,更何况男生呢。你再去看一下一年前米姑娘的照片,和现在完全不像同一个人。米姑娘一米六八的身高,可一年前的她却有着150的体重,所...
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发布时间: 2016 - 12 - 05
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在团队管理中,领导往往不断强调团队利益大于个人利益,要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。以这样的出发点来要求和管理团队,从道理上没有错,可是实际上却步入一个可怕的误区:违背了人性。 人的本性首先是从自我满足做为出发点的,也就是本能中人是自私为己的。 数千年的人类历史中,“利他”而活的人,凤毛麟角、为数可数,而且大多还属于高境界高修养的“觉悟者”。绝大多数的人都是“利己”而活的。当然,这也不是说明人就无法“利他”。在不同年代的历史时期,都出现过一些卓越的领导人。他们所打造的高效团队共同特点都是:团队涌现出相对多的人能做到“利他”。 一、那么,这其中的奥秘是什么?如何才能够做到? 秘密实际上并不复杂,那就是接受人“利己”本性,并不断满足和鼓励人为了更好的“利己”而开始学会“利他”。事实证明人只有在利己的情况下“利他”才变得坚定而持久。至于“毫不利己,专门利人”的要求是不符合人性的,就是有,那也是短暂和少数的,不属于管理范畴。  这样分析与对照,就知道目前社会、企业为何如此缺乏“利他”的团队精神。根源就在长期以来,我们忽视规律、背离人性,步入“形式主义”口号式的虚假管理中。 二、如何在团队中塑造持久,大多数人都愿意做到的“利他”团队精神呢? 1.在团队中,需要帮助大家共同认识并且接纳(注意是接纳而非排挤)“利己”属于人性,并不可耻,学会彼此尊重人人都享有“利己”的基本权利。2.需要让团队成员明白,在社会有限资源中需要学会有节制、有条件、有约束下的“利己”,以及如何通过不断“利他”的情况下,获取更长久、甚至利益最大的“利己”。3.建立避免过度“利己”,而造成“损人”的约束制度和倡导“利他”也“利己”的激励机制。4.通过设定共同目标,角色分工,在共同完成目标的过程中,领导人带头落实执行,通过实践行动与培训形成强大的团队...
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发布时间: 2016 - 12 - 03
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作者:萧然 聪明是一种生存的能力;而智慧则是生存的一种境界。 世界上聪明人不多,估计十中有一;而智者就更罕见,估计百里无一。你看,连公认的智者苏格拉底都自认为,按照智慧的要求,自己是无知的。 在现实生活中,不吃亏的是聪明人;而能吃亏的是智者。 聪明人和别人过事儿总能保全自己利益。比如做生意,他们做生意都能把利润赚足;而智者绝不追求生意的最大收益,有些生意甚至赔钱也做。 聪明人知道自己能做什么;而智者明白自己不能做什么。 聪明人能把握机会,知道什么时候该出手;而智者知道什么时候该放手。因此,拿得起来的是聪明,放得下的才是智慧。 聪明人总把自己闪光的一面表现出来,也就是脱颖而出;而智者是让别人把闪光的一面表现出来。比如在一个聚会里,聪明人嘴忙,往往侃侃而谈,因此是茶壶;而智者耳忙,注意聆听别人,因此是茶杯。茶壶里的水最终要倒进茶杯里。 聪明人注重细节;而智者注重整体。 聪明人多烦恼,失眠较普遍,因为聪明人比常人更敏感;而智者能远离烦恼,达到“不以物喜,不以己悲”的超然物外之境界,因此智者吃得下、睡得着。 聪明人渴望改变别人,让别人顺从自己的意志;而智者多能顺其自然。因此,聪明人的人际关系容易紧张,而智者的人际关系多和谐。 聪明多数是天生,得益于遗传;而智慧更多靠修炼。 聪明能获得更多知识,而智慧让人更有文化。反过来,一个人知识越多越聪明,而文化越多越智慧。 聪明靠耳朵、靠眼睛,所谓耳聪目明;而智慧靠心灵,即所谓慧由心生。 科学让人聪明,哲学教人智慧。 聪明能带来财富和权力,智慧能带来快乐。因为聪明人往往有更多技能,而现实中这些技能只要机缘巧合,就能转化为财富和权力。但是财富和权力与快乐很多时候并不成正比,快乐来自人心。 ...
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发布时间: 2016 - 12 - 02
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1987年中国深圳一个名不见经传的小公司悄然注册成立,如今这个小公司已经成为了产品和解决方案应用于全球150多个国家,服务全球1/3运营商的巨头,明年将是华为成立的30周年,如果你还对华为不甚了解,可以从下面这些故事中回味一下。 靠自己 一位工程师应聘去华为,面试时见了郑宝用(华为副总裁)。郑宝用说:“华为公司是没有任何背景的,一切都靠自己奋斗。在这里工作,不需要拍马屁、拉关系,只要你好好干,公司就会给你回报。”郑宝用的一番话让这位工程师决定选择这个公司。 郑宝用能说出这番话,相信这也是他到华为后的亲身经历:一个还在清华大学就读的博士生,没有任何关系,靠自己在华为的业绩,做出了产品,就成为了华为的技术负责人之一、公司的二把手,同时也在很短的时间内积累起自己人生的一笔财富。不仅人才不需要拍领导的马屁,任正非还经常拍人才的马屁。任正非经常在会上会下说:“阿宝(指郑宝用)是一千年才出一个的天才。” 老板员工都在一个点 工程师们对华为印象最好的是食堂,那时候到食堂吃饭不用先付钱,也没有工卡,大家打完饭菜,在食堂师傅那里报个工号就可以了。食堂的饭菜丰富可口,比在学校时要好多了。有位工程师第一次见任正非就是在食堂里。当时大家正在排队打饭,就看到一个微胖的中年人站在队伍旁边,一边看着大家打饭,一边大声地叫着:“我看谁打肉多的,谁就是新来的。”这位工程师看那个人头发乱乱的,脸上胡子拉碴,身上穿的衣服皱巴巴,还以为他是食堂做饭的师傅,所以也没怎么理会。过两天开会,才知道这个人是任正非,华为的老板。 早期的华为还给每个人买了床垫。任正非说,“你们开发人员搞累了,随时可以躺在地上休息一会。”大家有时候加班晚了,就睡在公司。华为公司“床垫文化”的由来是华为对开发人员的关怀。几乎每个华为人都备有一张床垫,卷放在各自的储物铁柜的底层或办公桌、...
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