服务热线:010-6066 3388
News 集团动态
作者:
发布时间: 2016 - 11 - 17
点击次数: 601
有些人可以笑着迎接早晨,但不少人做不到,白白浪费了大好时光。 虽说习不习惯早起是天生的,但对绝大多数人来说早点起床多做事一定是个好习惯。 对很多首席执行官、全球领袖,还有其他一些优秀人物来说,早晨是可能发生奇迹的时候,决定了之后的一整天。 下面是把早晨过好的一些窍门。 起床时间要比想起床的时间早 这可能很难听进去,但工作高效的牛人们通常起得很早,可以说非常早。很多首席执行官的闹钟都是早上5点,而且接下来的三个小时也不会闲着。星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨早上5:45喝第一杯咖啡,此时他已经遛完狗并且健完身。 早起后做事的效率会大大提高,原因可不仅是时间多了。早晨时我们的意志力是一天里最强的时候。 锻炼身体,机不可失。 好好出身汗有助于夜间睡眠和早起。早晨尽量抽时间锻炼身体。培养晨练的习惯比坚持晚上锻炼也容易些,因为晚上一有事就没法坚持锻炼。 意外收获:已有研究显示晨练可以保持体重,甚至减肥。 推特和Square公司首席执行官杰克·多尔西是喜欢早晨健身的首席执行官之一。多尔西早晨5点起床,冥想30分钟,然后锻炼7分钟,重复三次。 要坚持早晨健身,最好在日程表里专门留出时间,头天晚上就把健身的衣服准备好。跑步可能是最好的健身手段,因为不需要器械,也不用专门去健身房,也可以试试Greatist网站上一些并不在早晨健身的人们采用的训练方式。 不要看邮件 有时人们会忍不住翻身起床第一件事就查查邮件,尤其是用手机当闹钟时。但这样会导致分心,忽略当天要做到最重要的事。 整理和时间管理专家朱莉·摩根斯坦有本书名字就叫《早上绝不要查邮件》。道理是,不要一早就分心,一封邮件接一封邮件地处理,最后一整天也就这么过了。 ...
作者:
发布时间: 2016 - 11 - 16
点击次数: 659
这是任正非在2015年项目管理论坛上的讲话,标题为《将军是打出来的》。讲话全文如下: 一、将军是打出来的。 在华为,必须多产粮食才能拿高工资,多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训,让大家通晓历史、哲学、地理……,我不反对学习,那是你业余时间的爱好,我们强调的是首先要把本职工作做好。将军是选拔出来的,不是因为学习了就可以当将军,但是不学习肯定不能当将军。我们不是在教课书纸上谈兵,不能以技术标准来考核任职,这是学生的考核标准。将军应该是打出来的,是选拔出来的。所以大家要积极努力,踏踏实实提高本职工作能力。交付经理应对确定性事务,要优先实现效率提升、效益提升;服务经理应对不确定性事务,提高快速处理故障的综合能力。这两类经理,将来你们自己塑造自己,应该有不同的考核方法。 第一,交付一定要提高效率,从本职工作开始改善,提高自身能力。正确理解客户需求、正确做出合同、正确录入合同、正确发货、正确交付、正确服务……每个环节都非常重要。 2015上半年,我们的数据差错有640万条错误,数据都错了,你们就会交付正确吗?难道你们是神仙?有正确的合同,录入也要正确,为什么还不能正确发货?我们的库管系统人员的层级也不能太低,不够理解,就把货发错了,造成巨大浪费。因此,首先我们要正确地理解客户需求,否则做出的合同一定是不正确的;能做出正确的合同,但如果不能正确地录入,那绝对不可能正确地发货;不能正确发货,那么正确地交付也是不存在的。 今年公司给每个人发了1000美金的反浪费奖,这也是逼出来的,实际上我们的浪费远远大得惊人。为了提高大家的积极性,还是发1000美金表示节约了。浪费巨大,主要是因为不能正确发货,货物浪费占了很大比例;重复进入站点也是浪费很大,没有计划性。所以在材料的使用、预算的使用、站点的规划……,我们还有巨大的改进空间,如果你努力改进了...
作者:
发布时间: 2016 - 11 - 15
点击次数: 481
梁海山:  尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家上午好!  在刚才的视频中,张首席诠释了“信心与匠心”的大会主题,我向大家报告一下海尔集团在互联网时代品牌创新的探索与实践。  海尔创业32年来,从名不见经传的集体小厂发展成为全球白色家电第一品牌。可以说,品牌创新贯穿海尔发展的始终,从一个冰箱名牌,到整个家电名牌,从中国名牌到世界名牌。这条路发展到今天,又遇到了全新的挑战。张首席有个论断:传统时代,企业要么成为名牌,要么为名牌打工;互联网时代,企业要么拥有平台,要么被平台拥有。这并不是说,我们现在就不要名牌了,而是说不能局限在以产品为中心的创名牌,应该以用户体验为中心打造生态圈平台,用户为什么来你的平台而不是别人的平台,取决于你的生态平台对用户的吸引力或黏性。艾丰老师曾经评价海尔的品牌是从海尔牌产品到海尔牌服务,我们现在要以海尔牌产品和服务为基础、为载体进一步创造海尔牌生态。  一、为什么?  互联网最大的影响是“零距离”和“去中心化”。因为互联网的基本逻辑是“节点和节点的互联互通”,每一个节点都是中心,但每一个节点如果不和其他节点相连就没有任何价值。  首先,对企业来说,传统企业是以自我为中心自成体系的封闭系统,遵循“规模和范围”的战略,追求做大做强,以成为“企业帝国”为目标,但在互联网时代,企业必须转型为开放的互联网节点,能够互联互通各方资源,形成共创共赢的生态系统,实现一流资源的零摩擦参与和换边效应,以生态系统能够持续为目标。  其次,对用户来说,传统经济模式下用户是被动的,被广告和促销驱动,但在互联网上,用户不但可以任意选择企业和产品,还向“产消合一”发展,并不是说一定要用户自己生产,而是用户也成为生态的一部分,他可以和企业、以及其他利益攸关方一起交互,满足全流程最佳体验。产消合一的趋势要求企业必须变成开放的生态圈。  第三,对员工来说,理论上,最好的人才永远在企业外部,封...
作者:
发布时间: 2016 - 11 - 08
点击次数: 464
11月6日,中国人民大学中国扶贫研究院成立仪式在北京隆重举行,作为国内反贫困研究的重要基地,研究院的成立是我国扶贫研究和实践领域的一项重大举措,也是产学研一体化聚焦国家扶贫战略需求的可喜成果。来自政府部门、社会组织、金融机构、企业、高校和科研院所的百余名代表参加了成立仪式。  国务院扶贫开发领导小组专家咨询委员会主任范小建、国务院扶贫办党组成员夏更生、中国人民大学党委书记靳诺、大北农集团董事长邵根伙博士、中国人民大学农业与农村发展学院院长唐忠、中国人民大学农业与农村发展学院教授汪三贵为研究院揭牌。  中国人民大学党委书记靳诺向大北农集团颁发捐赠证书,感谢大北农公益基金会专项捐赠1000万元支持中国扶贫研究院的成立和发展。在决胜2020脱贫攻坚的新时期,大北农公益基金对中国扶贫研究院的建设给予大力支持,以实际行动推动国家扶贫事业发展。  中国人民大学农业与农村发展学院教授汪三贵介绍了中国扶贫研究院基本构想:中国扶贫研究院的中期目标是服务于国家的脱贫攻坚战略,长期目标是成为在国内外具有重要影响的一流学术和政策研究、咨询机构,重点对中国和世界其他发展中国家的贫困问题进行深入、系统的理论和实证研究。 作为我国农业高科技领军企业,大北农长期以来积极响应国家号召,投身扶贫事业,“此次捐资支持中国扶贫研究院建设,体现了我们大北农人践行报国兴农使命、积极推进精准扶贫工作的决心。”邵博士在致辞中表示,希望中国扶贫研究院为我国扶贫开发战略和政策制定提供科学依据,成为打赢扶贫攻坚战的重要智囊团。 在中国扶贫研究院成立同时还举行了2016精准扶贫圆桌论坛。与会代表针对精准扶贫政策、精准识别、精准考核、精准管理、精准帮扶等方面的理论和实践问题进行了深入探讨。 “十三五”时期是中国全面建成小康社会的决胜阶段,扶贫...
作者:
发布时间: 2016 - 11 - 04
点击次数: 670
2016年11月1日,大北农事业的倡导者、著名动物营养学家、教育家杨胜先生铜像落成揭幕仪式在中国农业大学举行。李德发院士、邵根伙博士、陈衍仁先生、张若寒博士、韩彦明博士、朱锦前博士、罗绪刚博士、吴桂林先生等杨胜先生优秀学生代表近50人和杨胜先生家人参加了揭幕仪式。李德发院士主持揭幕仪式,并与邵根伙博士及杨胜先生家人共同为铜像揭幕。  杨胜先生是我国著名的动物营养学家、教育家,1919年生于江苏无锡,曾担任中国农业大学(原北京农业大学)教授、中国营养学报常务编委、中国动物营养研究会常务理事、中国粮油学会饲料学分会常务理事、中国动物营养学报荣誉编委、中国饲料工业协会理事、中国高科技产业化研究会营养源分会荣誉理事长、北京市人民政府饲料专业顾问。杨胜先生是中国现代动物营养学奠基人之一,是中国饲料科学和饲料工业的第一代创始人。2007年7月在京病逝。  1993年,在杨先生等老一辈科学家提倡“发扬民族饲料工业”精神的鼓舞和中关村浓郁的创业氛围的感染下,大北农成立了,杨胜先生多年的科研成果成为公司的技术源泉,先生在业内的声誉有力推动了公司创业初期的发展。杨先生一直冀望大北农为我国的饲料行业做出自己应有的贡献,他为大北农事业倾注了大量心血。先生一直把大北农的事业当作自己的事业一样,出席公司的各种活动、为用户传授知识、发表演说、撰写文章、参与公司会议、推荐优秀的农业人才……可以说,大北农的每一步发展,都得到了杨先生的悉心指导,助推大北农成长为中国农业高科技企业的代表。邵博士在纪念杨胜先生的文章中曾写到:“杨先生不仅仅是我个人的导师,他更是大北农创业伙伴团队的导师。”  杨胜先生毕生呕心育人,诠释了“为人师表”的深刻内涵,他的言传身教影响了一批大北农人,奠定了大北农“尊师重教”的文化基因。大北农在1999年设立“大北农科技奖”,无偿...
作者:
发布时间: 2016 - 11 - 03
点击次数: 449
这些年“态度决定一切”一直充斥着我们的大脑,时间长了往往真觉得只有态度才能决定一切,不过我们看问题也时常会出现非左即右的偏执,但事实并非如此,面对市场态度能决定你的市场份额吗?面对职业发展一个态度好能决定你在工作上顺风顺水吗,如果只要态度好你就能在公司顺风顺水,那么你的公司估计就走的不好。我们认为你不仅需要态度,还需要有能力。 没态度就没机会 公司准备招聘一名行政助理,于是在一个微信群发布招聘启事,一女士推荐了他朋友并及时的把简历发过来,从简历与公司JD的要求匹配度还挺高,但由于那几天正好比较忙,一直没有电话进行沟通,大约过了一周,这位女士便在微信咨询他朋友情况并希望我能给他一次面试的机会,经过她这么两次的提醒,我便对这个人有了影响。 后来在集中电话面试的时候,我特意先抽出这位朋友,电话接通的时候,听见电话那头一个重重的“喂”字,我自报家门并咨询他此时接电话是否方便,他说了第二个字“说”,我说:我们这边正在招聘行政助理的人员,您的朋友把您的简历推荐给我了,我想了解一下您目前的现状。“不考虑”带着火气送我三个字之后挂了电话。 当然案例也就到此结束了,这次他不在会有机会,或许这个岗位不能让他施展职业抱负,但他失去了一次机会。虽然不是面对面的沟通,看不到当时他不悦的表情,但是沟通除了传递词字本身的意思之外还会还传递一种为人处世的态度。 我们在面试过程中,很多时候很关注候选人回答什么,而比较少的去关注候选人一些细微的动作或是表情,问题的回答可以准备可以刻意,但是细微的动作及表情却会出卖一个人真实的想法,也会把你的德性及态度真实的袒露出来。 关于空杯心态的看法 其实在这里我并不想提空杯心态,因为一旦你说没态度就没机会的时候,担心有朋友过沉迷于对态度的追逐,认为只有空杯心态才是最好的态度,按百科解释是象征做事的前提是...
作者:
发布时间: 2016 - 11 - 01
点击次数: 658
有时我们希望一天不只24小时。可惜时间是没法控制的,我们只能控制自己的生产率。想要多完成些工作,合理利用时间至关重要。早起、冥想、列出每日必做事项清单——这些都是最大限度利用每分每秒的方法。假如你希望提高每天工作的效率,以下诀窍可以帮助你。1、提前一小时起床即便你没有早起的习惯,也可以努力培养。把起床闹钟调到比以往提前一小时(别按下止闹按钮),你就能多一小时安静且不受干扰的工作时间。多项研究认为,早起的人工作效率高,事业上也更容易成功。有早起习惯就拥有了一大优势,工作时间会更多,总体心态也更乐观。2、制定每日事项清单制定一个清单,列出每天待解决的实际任务,内容简单明了。不必只列上花几小时才能完成的重要工作。就算只是叠衣服,也可以加到清单里。要打电话叫大夫?列入清单吧。逐步完成每天的小任务不但能帮你提高每天的效率,也会有助于实现更远大的目标。3、先难后易最好先完成让你望而生畏的任务。解决高难度的问题之后,一天之中剩余的时间就可以用来完成其他工作。你不仅会心情愉快,工作效率也会高得多。4、清理办公桌老话说得好:眼不见、心不烦。保持专注差不多也是这个理。每天开始工作前,先花15分钟清理办公桌,腾出一块干净的办公区域,这会帮助你集中注意力,避免分心。不需要的扔掉,需要的文件认真归档。5、早锻炼早晨可以花一小段时间慢跑,或者练一些晨间瑜伽。早锻炼会让人心情更好,工作效率提高。哈佛大学精神病学教授约翰·拉泰博士解释说,锻炼对“完成智力要求高的工作”非常关键。6、工作系统化将工作整理清楚,你会对手头的项目形成清晰、一致的思路。将工作系统化,就能一目了然,抓住重点,便于掌控,会帮助你突出重点。7、一次专心做一件事先专心把一个项目完成,然后再做下一个。人们往往认为同时做很多任务可以完成更多工作,其实在各个任务之间疲于奔命有害无益。美国心理学会的一项研究发现,事实上,同时做两项任务反...
作者:
发布时间: 2016 - 10 - 31
点击次数: 663
1、想象最光芒四射的自己脑补自己最光芒四射的形象有助于增强自信。 2、肯定自我我们的行为举止取决于对自我的定位。对着镜子不断大声肯定自己,时间长了就能潜移默化。 3、质疑对自我的怀疑对于缺乏自信的人来说,最信不过他们的是他们自己。以毒攻毒,用自己最擅长的“怀疑”这一武器,去攻击内心的质疑。 4、“休克疗法”互联网红人Jia Jiang 在100天内向陌生人提出100 种匪夷所思的要求,目的就是让自己习惯被拒绝。 5、先摘够得到的桃子许多人一开始就把目标定得太高了。不妨先定一些较小的目标,持续达成,自信就会增强。 6、帮助他人这会让你获得一定的成就感,逐渐累积自信。 7、关心自己自信来源于良好的身体条件、高情商和顺畅的社交关系。 8、守住底线对生活和工作的掌控越得心应手,就越容易培养自信。必要的时候要学会拒绝。 9、培养平等的心态缺乏自信的人会高估他人,应当把你跟他人放在平等的地位上。 来源:《世界经理人》杂志
作者:
发布时间: 2016 - 10 - 29
点击次数: 634
习近平总书记是个讲故事的高手,他喜欢用生动的故事来说明道理,尤其是从历史故事中寻找借鉴。他曾说过,历史是一个民族、一个国家形成、发展及其盛衰兴亡的真实记录,是前人的“百科全书”。领导干部读点历史,有助于提高文化素养和思想政治修养,有助于提高工作能力和领导水平。今天为大家汇集习近平讲给党员干部的7个历史小故事,从中体会做人做事做官的道理。 1、谦虚谨慎、戒骄戒躁 春秋时期正考父的故事2013年6月28日,习近平在全国组织工作会议上的讲话中,提到了这样一个故事——春秋时期宋国大夫正考父是几朝元老,但他对自己要求很严,他在家庙的鼎上铸下铭训:“一命而偻,再命而伛,三命而俯。循墙而走,亦莫余敢侮。饘于是,鬻于是,以糊余口。”意思是说,每逢有任命提拔时都越来越谨慎,一次提拔要低着头,再次提拔要曲背,三次提拔要弯腰,连走路都靠墙走。生活中只要有这只鼎煮粥糊口就可以了。我看了这个故事之后,很有感触。我们的干部都是党的干部,权力都是党和人民赋予的,更应该在工作中敢作敢为、锐意进取,在做人上谦虚谨慎、戒骄戒躁。 故事链接:正考父是春秋时期宋国的上卿,孔子的七世祖。史书记载,正考父贵为帝室之胄,且博学多才,文武兼备,德高望重,深受宋国几代国君倚重,官拜上卿,却是个谦谦君子,为人处世甚是恭谨低调,平和有加,俭朴至极。《史记·孔子世家》《左传》等典籍均有记载。 2、实事求是,敢讲真话 初唐名臣裴矩的故事2012年5月16日,习近平在中央党校春季学期第二批入学学员开学典礼上的讲话中这样讲道——《古文辑要》上记载了这样一个故事:初唐名臣裴矩在隋朝做官时,曾经阿谀逢迎,溜须拍马,想方设法满足隋炀帝的要求;可到了唐朝,他却一反故态,敢于当面跟唐太宗争论,成了忠直敢谏的诤臣。司马光就此评论说:“裴矩佞于隋而诤于唐,非其性之有变也。君恶闻其过,则诤化...
作者:
发布时间: 2016 - 10 - 28
点击次数: 601
华为的核心价值观是以客户为中心,以奋斗者为本,批评与自我批评。在公告栏众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总的这篇文章,则是这种批评类管理文章的典型,所谓批评与自我批评,就是反省。至少很多问题举得例子,都是非常实在的。 在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。查钧在小组讨论完后,问了所有小组成员“在座的能够保证每一条都不违反吗?”没有一个人回应能全不违反。那就是说,在座的所有管理者都是存在惰怠行为的,关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争。要通过不断地每日三省吾身,去把我们的惰怠行为消灭掉。站在这个角度,我来回应今天PSST干部大会上讨论的管理者当责的主题。如果我们首先把惰怠行为识别出来,再把这些行为消灭掉,那我们肯定就当责了。 首先,来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者,都能对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,还要针对选出来的几条,举例来支撑。我们要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于与自己的惰怠行为做斗争。管理者的惰怠行为 1、安于现状,不思进取2、明哲保身,怕得罪人3、唯上,以领导为核心,不以客户为中心4、推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因5、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚6、只顾部门局部利益没有整体利益7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进9、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区10、不敢为被冤枉的员...
220页次11/22首页上一页...  6789101112131415...下一页尾页
伟农集团
伟农集团
微信公众号
伟农集团
伟农集团
手机云网站
联系我们
Copyright ©2005 - 2013 伟农集团
犀牛云提供企业云服务
地址:北京市怀柔区北房镇裕华路7号
电话:010-6066 3388
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
 传真 :  010-6066 3399