服务热线:010-6066 3388

团队管理的最大误区,就是为团队牺牲自己

日期: 2016-12-05
浏览次数: 662

在团队管理中,领导往往不断强调团队利益大于个人利益,要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。以这样的出发点来要求和管理团队,从道理上没有错,可是实际上却步入一个可怕的误区:违背了人性。 人的本性首先是从自我满足做为出发点的,也就是本能中人是自私为己的。

 

数千年的人类历史中,“利他”而活的人,凤毛麟角、为数可数,而且大多还属于高境界高修养的“觉悟者”。绝大多数的人都是“利己”而活的。当然,这也不是说明人就无法“利他”。在不同年代的历史时期,都出现过一些卓越的领导人。他们所打造的高效团队共同特点都是:团队涌现出相对多的人能做到“利他”。

 

一、那么,这其中的奥秘是什么?如何才能够做到?

 

秘密实际上并不复杂,那就是接受人“利己”本性,并不断满足和鼓励人为了更好的“利己”而开始学会“利他”。事实证明人只有在利己的情况下“利他”才变得坚定而持久。至于“毫不利己,专门利人”的要求是不符合人性的,就是有,那也是短暂和少数的,不属于管理范畴。
 
这样分析与对照,就知道目前社会、企业为何如此缺乏“利他”的团队精神。根源就在长期以来,我们忽视规律、背离人性,步入“形式主义”口号式的虚假管理中。

 

二、如何在团队中塑造持久,大多数人都愿意做到的“利他”团队精神呢?

 

1.在团队中,需要帮助大家共同认识并且接纳(注意是接纳而非排挤)“利己”属于人性,并不可耻,学会彼此尊重人人都享有“利己”的基本权利。
2.需要让团队成员明白,在社会有限资源中需要学会有节制、有条件、有约束下的“利己”,以及如何通过不断“利他”的情况下,获取更长久、甚至利益最大的“利己”。
3.建立避免过度“利己”,而造成“损人”的约束制度和倡导“利他”也“利己”的激励机制。
4.通过设定共同目标,角色分工,在共同完成目标的过程中,领导人带头落实执行,通过实践行动与培训形成强大的团队文化。

 

三、我有了稳定的团队,还会有很多变数,如何保持团队的持久力?

 

答案是——激励,有人的地方就需要激励,什么样的激励最有效?

 

荣誉、金钱、职权?事实上最有效的激励是符合被激励者的当下需求,要是人的需求是一层不变,那么管理或许就简单了,问题是,人的需求是随着成长的而变化的,年龄不同、经历不同,在不同的环境中人的内在渴望与动机也不同。

 

好在,总体来说需求的变化是有规律的,马斯洛把人的需求划分为五个需求层次,在这个基础上,我把它提升、简化为二大类别:
 
结果需求(生理、安全、社会)和过程需求(爱与尊重和自我价值实现),相对而言,结果需求注重外部资源、物质获取,过程需求更注重内在成长过程从心理到心灵的内在精神体验感受。
 
赫茨伯格双因素论中把结果需求称为保健因素,过程需求称为激励因素,在实际管理中满足结果需求通过“管”(标准、规范、监督、考核等)显得更加有效;而满足过程需求通过“理”(关爱、目标、承诺、培养、沟通、尊重等)更能起到效果。
 
管理是两条腿,两条腿走路是协调交错走的,但在实际管理中很多人的容易步入管理误区,要么管而理,要么理不用管。
 
就像激励管理,也容易被极端化,要么金钱、物质之上,要么精神、心灵第一,事实是:外部物质的获取,如果离开内在成长的定义和认知,不仅不能产生正向激励,反而会把人的心性物化,无法激励,正如老子“五色令人目盲”,过多物质导致的是欲望无底线膨胀,不仅是企业,今天很多家庭都用奢侈生活物化自己的孩子,孩子原生驱动力正一点点被蚕食。
 
圣人言“厚德载物”,厚德就是成长,唯独你的心智、德行成长,才能承载相应的财富,厚德在前载物在后,所以真正有效的激励是帮助员工健康成长,正确认识物质需求,合理追求人生梦想,“管”“理”并重,平衡发展,才是王道。


文章来源:大北农创业大学

 

 

News / 推荐新闻 More
2019 - 08 - 05
陈春花最新演讲:做好每一个当下,就有一个美好的未来原创: 陈春花 导读:2019年8月3日,在长三角一体化的国家战略背景下,华工大浙江校友会联合上海、安徽、无锡、南京、苏州校友会共同举办「同心聚力、连接共生」华南理工大学长三角校友创业发展论坛。陈春花教授做了以「共生•成长」为主题的演讲,对当今的环境变化,以及企业的应对方式给出了深度的指导。 如何帮助和推动我们所在的领域和事业获得更好的、持续的增长?从我自己的研究,我今天选了这个话题,叫「共生成长」。 2018年开始之后,全球新格局之下,其实我们遇到了三个最大的挑战。 第一个挑战就是不确定性的增加; 第二个挑战,也是最大的挑战,与过去不同,整个宏观环境不再呈高速增长状态; 第三个挑战是新兴产业和新兴技术,它们带来的变化和产生的新空间,是我们之前从未有过的。 &#...
2019 - 07 - 19
2019年7月16日上午,大北农生物农业创新园开工奠基仪式在中关村翠湖科技园举行。大北农集团董事长邵根伙博士、北京市海淀区人民政府丛轶弢区长助理、中关村发展集团宣鸿总经理、中国农业科学院北京畜牧兽医研究所所长秦玉昌研究员、北京市龙头企业协会副会长兼秘书长谢磊研究员、中国种子协会副会长兼秘书长蒋协新研究员、北京实创科技园开发建设股份有限公司陈刚副总经理、国家饲料工程技术研究中心主任谯仕彦教授、北京市农林科学院畜牧兽医研究所书记刘彦研究员、中国农业银行北京中关村支行韩士英行长、中国氮肥协会秘书长高力研究员、国家开发银行北京分行宿雅娟副处长、中国农业发展银行北京密云支行胡志钢行长、五矿证券投资银行部朱敏副总经理、中关村融创企业开放创新促进会栾天秘书长、中关村民营企业家协会沈魏副秘书长、中关村企业并购促进会志鹏秘书长、中关村生命科学园创新服务部陈正部长、中国畜牧兽医学会信息技术分会理事长熊本海研究...
2019 - 07 - 19
国务院办公厅关于加强非洲猪瘟防控工作的意见国办发〔2019〕31号 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:党中央、国务院高度重视非洲猪瘟防控工作。2018年8月非洲猪瘟疫情发生后,各地区各有关部门持续强化防控措施,防止疫情扩散蔓延,取得了阶段性成效。但同时也要看到,生猪产业链监管中还存在不少薄弱环节,有的地区使用餐厨废弃物喂猪现象仍然比较普遍,生猪调运管理不够严格,屠宰加工流通环节非洲猪瘟检测能力不足,基层动物防疫体系不健全,防疫能力仍存在短板,防控形势依然复杂严峻。为加强非洲猪瘟防控工作,全面提升动物疫病防控能力,经国务院同意,现提出以下意见。一、加强养猪场(户)防疫监管(一)提升生物安全防护水平。严格动物防疫条件审查,着力抓好养猪场(户)特别是种猪场和规模猪场防疫监管。深入推进生猪标准化规模养殖,逐步降低散养比例,督促落实封闭饲养、全进全出等饲养管理制度,提...
伟农集团
伟农集团
微信公众号
伟农集团
伟农集团
手机云网站
联系我们
Copyright ©2005 - 2013 伟农集团
犀牛云提供企业云服务
地址:北京市怀柔区北房镇裕华路7号
电话:010-6066 3388
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
 传真 :  010-6066 3399