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每一个认真生活的人 都值得被生活温柔对待

日期: 2016-10-09
浏览次数: 521

时间花在哪里,是看得见的。

 

我工作快十年了,做了7年多的全职打杂了,在这段时间做了大概20多种兼职。我对工作的要求就是“钱多,事少,离家近,心情愉快,发展好。”我对工作的态度就是如果我力不从心或者不愉快,我就努力学习,半年以后,如果还做不好,我就换工作。

 

1、想清楚你工作的目的

 

大家工作的目的不太一样,有人是为了打发时间,有人是为了实现价值,有人是为了赚钱,有人是为了拥有更多的权利。先想清楚自己想做什么样的工作,如何实现这很重要。

 

这本质上是逻辑思维的过程,《走出思维的误区》大众的批判性思维入门书,它不像很多学术读物那样充满了拖沓冗长的概念和定义,而是用通俗易懂的方式介绍了一套实用性极强的批判性提问技巧。

 

如果你以旁观者的角度分析已经发生的事,会发现大多数“成事不足败事有余”都是缺乏思考,如何正确提问,理性分辨以及有条理地论证是一个人能“活明白”的基础。

 

2、无论你的职位是什么,你被如何称赞,你在公司的价值决定你领的钱

 

我在做全职打杂的时候,专栏里有个人嘲笑我说“一个打杂的写职场专栏,太可笑了,别在这儿误人子弟了!”我就有点含糊,就问领导我是不是不够优秀,领导可能误会我想涨薪水。

 

领导说“你的后台权限能看见整个公司的工资表,奖金表,你看看跟你收入相当的人是什么收入水平,然后看看他们给公司带来的业绩,一般员工的收入是他业绩的3%左右,然后想想人家每天的工作时长,你的工作时长,你自己好好想想。就算我给你印副总裁的名片,在你调整工作内容之前,我也只能给你现在的工资水平。”

 

我看到自己相当于营销副总的收入,工作时长却只有他的一半,直到离职,我都没有再跟领导讨论过这件事。

 

3、让你的领导知道你在做什么

 

在《沟通的艺术:看入人里,看出人外》中,亲密关系中的重要技巧就是个人袒露,我们除了跟家人相处,每天至少有8小时是个领导相处的,领导是我们不同程度上的“亲密关系”,而且是与我们收入息息相关的“亲密关系”对于领导的袒露也想当的重要。

 

我在打杂的时候,经常会收到领导的随机要求,我经常会拒绝,却从不会让领导反感,这很大程度上取决于适当的“个人袒露”,举个例子,领导跟我说“你打个电话,约一下李董,问他每天有没有空一起喝茶。”我会说“还是您自己打吧!我刚刚问了他,上次新媒体碰头会的答复,再打怕他误会。”领导不但没有因为我的拒绝而生气,反而知道我做了什么。

 

示弱也是沟通中的一个重要技巧,我牵头负责公司新媒体方面的拓展,就借口最近工作遇到瓶颈,想找领导帮忙而简单介绍了最近的工作和进程。领导知道我做了这么多工作,这么多努力,不但动用了自己的私人人脉帮我,还给几个协同部门的领导发邮件问他们工作进展,大大提高了协同部门对这个项目的重视。

 

《沟通的艺术》分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三个部分。

 

“看入人里”主要探讨了与沟通者有关的因素,说明了人际关系的本质,强调自我在沟通中的角色,并分析了知觉与情绪在沟通中的重要性。

 

“看出人外”聚焦于沟通者之外信息的传送与接收,分析了语言的运用和非语言线索的特征,强调了倾听的重要性。

 

“看人之间”则主要讨论了关系的演变过程,侧重于亲密关系的区辨,提出了增进沟通氛围、处理人际冲突的各种沟通方法。

 

4、把大目标拆分成小目标

 

拥有一份大有前途的工作,可又怀揣其他的梦想,这时的你究竟该如何选择?当事业遇到瓶颈、希望寻求突破,可又对充满不确定性的改变心存疑虑时,在这样布满自我危机的十字路口,你又该何去何从?什么才是正确的选择?

 

《成功心理学:发现工作与生活的意义(修订第5版)》和《做出好决定:理性掌控工作与生活》都把目标作为一个章节单独提出来重点论述,我们的目标会通过无数小决定来实现出来。通过行为学和心理学的研究发现,实现梦想和意志力没什么关系,所有的目标都是通过行动来实现的。

 

与其自己空想,不如把大目标分成小目标,行动起来把它实现一下。

 

5、开会前,先确定好讨论的目的,你想要什么样的结果,谁是做决定的人

 

沟通的关键是“说在点,听在心”,开会前,先确定好讨论的目的,你想要什么样的结果,谁是做决定的人,如何打动做决定的人。

 

《沟通圣经: 听说读写全方位沟通技巧(修订第5版)》《认同感:用故事包装事实的艺术》《解决冲突的关键技巧:如何增加你的有效社交》都是帮助我们在商务场合解决问题的。

 

6、发邮件是为了团队合作也是为了保护自己

 

除了口头沟通,发邮件也是职场并不可少的沟通方式,我之前很讨厌发邮件,后来遇到过一次职场的烦心事。

 

前几年给杂志写专栏,稿费还不能转账,只能邮局汇款,有个脑残大姐看到稿费单举报我做兼职。收到行政邮件以后我回复“能不能只处罚我一个人,董事长、出品人、主编他们出书稿费一共也没多少!”邮件后还附注了三位领导的新书,让同事们帮忙推荐,然后抄送给全公司,这事就不了了之了,行政找了别的借口把脑残大姐解聘了。

 

董事长、出品人、主编的新书都在推广期,他们因为此事回复邮件跟我讨论了文章写作、图书宣传等问题,还指点了我专栏写作的问题。

 

7、不要参与公司的争斗,但是在遇到陷害的时候,也要学会保护自己,漂亮的回击

 

培养自学能力

 

在职场,决定你值多少钱的四种能力:沟通能力、逻辑分析能力、自我管理能力、问题解决能力。

 

自我管理能力包含金钱管理、时间管理、知识管理。在职场充电,我建议看书和参加培训,养成习惯,《12个工作的基本》、《人月神话》这种讲工作技能,工作理解的书都可以提高职场竞争力。

 

远见力

 

在公司的发展中两种人不可少,解决问题的人和预防问题发生的人,这两种人都需要精准预测的逻辑,莎士比亚说:世间事,也有涨潮时节,及时把握,终可功成名就。

 

对于预测逻辑,我推荐《理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能》,这本书的作者是未来学家丹尼尔·伯勒斯(Daniel Burrus)和商业作家约翰·戴维·曼(John David Mann),从七个方面介绍了通过周期性和线性,预测未来的方法。

 

在现代商业社会中,很多时候我们不是没有幸福的愿望,而是没有幸福的能力。大多数时候,我们总是得过且过,把当前的困窘,不是我们的本愿。罗曼·罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间,只有当真正的机会来临,而自己没有能力把握的时候,才能觉悟到自己平时没有准备才是浪费了时间。”与其等以后后悔不如现在就行动起来。

 

两个人在树林中遇到了熊,一个人蹲下系鞋带,另外一个人说“系鞋带也跑不过熊呀!”系鞋带的说“不用跑过熊,跑过你就行了。”我当年在办公室看书写书评,看电影写影评的时候也有人说过这是浪费时间。可是现在我辞职换了钱多事少离家近的工作,他们因为杂志倒闭不得不重新跟年轻人一起竞争。看到那句“有些行业还能坚持,个人却已经破产了。”真是庆幸自己当你的努力把梦想变成了现实。

 

作者:鼹鼠的土豆

文章来源:豆瓣


 

 

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