服务热线:010-6066 3388

每一个认真生活的人 都值得被生活温柔对待

日期: 2016-10-09
浏览次数: 520

时间花在哪里,是看得见的。

 

我工作快十年了,做了7年多的全职打杂了,在这段时间做了大概20多种兼职。我对工作的要求就是“钱多,事少,离家近,心情愉快,发展好。”我对工作的态度就是如果我力不从心或者不愉快,我就努力学习,半年以后,如果还做不好,我就换工作。

 

1、想清楚你工作的目的

 

大家工作的目的不太一样,有人是为了打发时间,有人是为了实现价值,有人是为了赚钱,有人是为了拥有更多的权利。先想清楚自己想做什么样的工作,如何实现这很重要。

 

这本质上是逻辑思维的过程,《走出思维的误区》大众的批判性思维入门书,它不像很多学术读物那样充满了拖沓冗长的概念和定义,而是用通俗易懂的方式介绍了一套实用性极强的批判性提问技巧。

 

如果你以旁观者的角度分析已经发生的事,会发现大多数“成事不足败事有余”都是缺乏思考,如何正确提问,理性分辨以及有条理地论证是一个人能“活明白”的基础。

 

2、无论你的职位是什么,你被如何称赞,你在公司的价值决定你领的钱

 

我在做全职打杂的时候,专栏里有个人嘲笑我说“一个打杂的写职场专栏,太可笑了,别在这儿误人子弟了!”我就有点含糊,就问领导我是不是不够优秀,领导可能误会我想涨薪水。

 

领导说“你的后台权限能看见整个公司的工资表,奖金表,你看看跟你收入相当的人是什么收入水平,然后看看他们给公司带来的业绩,一般员工的收入是他业绩的3%左右,然后想想人家每天的工作时长,你的工作时长,你自己好好想想。就算我给你印副总裁的名片,在你调整工作内容之前,我也只能给你现在的工资水平。”

 

我看到自己相当于营销副总的收入,工作时长却只有他的一半,直到离职,我都没有再跟领导讨论过这件事。

 

3、让你的领导知道你在做什么

 

在《沟通的艺术:看入人里,看出人外》中,亲密关系中的重要技巧就是个人袒露,我们除了跟家人相处,每天至少有8小时是个领导相处的,领导是我们不同程度上的“亲密关系”,而且是与我们收入息息相关的“亲密关系”对于领导的袒露也想当的重要。

 

我在打杂的时候,经常会收到领导的随机要求,我经常会拒绝,却从不会让领导反感,这很大程度上取决于适当的“个人袒露”,举个例子,领导跟我说“你打个电话,约一下李董,问他每天有没有空一起喝茶。”我会说“还是您自己打吧!我刚刚问了他,上次新媒体碰头会的答复,再打怕他误会。”领导不但没有因为我的拒绝而生气,反而知道我做了什么。

 

示弱也是沟通中的一个重要技巧,我牵头负责公司新媒体方面的拓展,就借口最近工作遇到瓶颈,想找领导帮忙而简单介绍了最近的工作和进程。领导知道我做了这么多工作,这么多努力,不但动用了自己的私人人脉帮我,还给几个协同部门的领导发邮件问他们工作进展,大大提高了协同部门对这个项目的重视。

 

《沟通的艺术》分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三个部分。

 

“看入人里”主要探讨了与沟通者有关的因素,说明了人际关系的本质,强调自我在沟通中的角色,并分析了知觉与情绪在沟通中的重要性。

 

“看出人外”聚焦于沟通者之外信息的传送与接收,分析了语言的运用和非语言线索的特征,强调了倾听的重要性。

 

“看人之间”则主要讨论了关系的演变过程,侧重于亲密关系的区辨,提出了增进沟通氛围、处理人际冲突的各种沟通方法。

 

4、把大目标拆分成小目标

 

拥有一份大有前途的工作,可又怀揣其他的梦想,这时的你究竟该如何选择?当事业遇到瓶颈、希望寻求突破,可又对充满不确定性的改变心存疑虑时,在这样布满自我危机的十字路口,你又该何去何从?什么才是正确的选择?

 

《成功心理学:发现工作与生活的意义(修订第5版)》和《做出好决定:理性掌控工作与生活》都把目标作为一个章节单独提出来重点论述,我们的目标会通过无数小决定来实现出来。通过行为学和心理学的研究发现,实现梦想和意志力没什么关系,所有的目标都是通过行动来实现的。

 

与其自己空想,不如把大目标分成小目标,行动起来把它实现一下。

 

5、开会前,先确定好讨论的目的,你想要什么样的结果,谁是做决定的人

 

沟通的关键是“说在点,听在心”,开会前,先确定好讨论的目的,你想要什么样的结果,谁是做决定的人,如何打动做决定的人。

 

《沟通圣经: 听说读写全方位沟通技巧(修订第5版)》《认同感:用故事包装事实的艺术》《解决冲突的关键技巧:如何增加你的有效社交》都是帮助我们在商务场合解决问题的。

 

6、发邮件是为了团队合作也是为了保护自己

 

除了口头沟通,发邮件也是职场并不可少的沟通方式,我之前很讨厌发邮件,后来遇到过一次职场的烦心事。

 

前几年给杂志写专栏,稿费还不能转账,只能邮局汇款,有个脑残大姐看到稿费单举报我做兼职。收到行政邮件以后我回复“能不能只处罚我一个人,董事长、出品人、主编他们出书稿费一共也没多少!”邮件后还附注了三位领导的新书,让同事们帮忙推荐,然后抄送给全公司,这事就不了了之了,行政找了别的借口把脑残大姐解聘了。

 

董事长、出品人、主编的新书都在推广期,他们因为此事回复邮件跟我讨论了文章写作、图书宣传等问题,还指点了我专栏写作的问题。

 

7、不要参与公司的争斗,但是在遇到陷害的时候,也要学会保护自己,漂亮的回击

 

培养自学能力

 

在职场,决定你值多少钱的四种能力:沟通能力、逻辑分析能力、自我管理能力、问题解决能力。

 

自我管理能力包含金钱管理、时间管理、知识管理。在职场充电,我建议看书和参加培训,养成习惯,《12个工作的基本》、《人月神话》这种讲工作技能,工作理解的书都可以提高职场竞争力。

 

远见力

 

在公司的发展中两种人不可少,解决问题的人和预防问题发生的人,这两种人都需要精准预测的逻辑,莎士比亚说:世间事,也有涨潮时节,及时把握,终可功成名就。

 

对于预测逻辑,我推荐《理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能》,这本书的作者是未来学家丹尼尔·伯勒斯(Daniel Burrus)和商业作家约翰·戴维·曼(John David Mann),从七个方面介绍了通过周期性和线性,预测未来的方法。

 

在现代商业社会中,很多时候我们不是没有幸福的愿望,而是没有幸福的能力。大多数时候,我们总是得过且过,把当前的困窘,不是我们的本愿。罗曼·罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间,只有当真正的机会来临,而自己没有能力把握的时候,才能觉悟到自己平时没有准备才是浪费了时间。”与其等以后后悔不如现在就行动起来。

 

两个人在树林中遇到了熊,一个人蹲下系鞋带,另外一个人说“系鞋带也跑不过熊呀!”系鞋带的说“不用跑过熊,跑过你就行了。”我当年在办公室看书写书评,看电影写影评的时候也有人说过这是浪费时间。可是现在我辞职换了钱多事少离家近的工作,他们因为杂志倒闭不得不重新跟年轻人一起竞争。看到那句“有些行业还能坚持,个人却已经破产了。”真是庆幸自己当你的努力把梦想变成了现实。

 

作者:鼹鼠的土豆

文章来源:豆瓣


 

 

News / 推荐新闻 More
2019 - 01 - 17
——感谢参与“我眼中的伟农”征文活动的各位创业伙伴 历时三个月, “我眼中的伟农”——伟农集团创业七周年纪念征文活动圆满落下帷幕。在此,谨代表集团总部对积极参与征文活动的各位创业者表示最诚挚的谢意!对积极阅读、点评“我眼中的伟农”征文文章的伟农家人们、朋友们表示衷心感谢!伟农集团是一家有文化、有使命的创业型企业,搭建了一个与时俱进的创业平台,拥有一支有梦想、做奉献、爱学习、能吃苦的创业团队,这个团队是一支召之即来、来之能战、战之能胜的王者之师。在这三个月时间里,我们收到数十位伟农创业者的征文投稿。他们用镜头发现最美的景象,记录身边的爱与感动,向每一个伟农创业者传递正能量;用文字和照片表达对伟农的热爱,定格美好瞬间,为构筑伟农大家庭凝心聚力,他们随性的发挥,让我们看见了不一样的伟农创业故事。下面,就让我们一同领略一下部分征文投稿作者的风采吧!(排名不分先后) 河北区 徐白...
2019 - 01 - 04
2018年9月13日,财政部、农业农村部联合印发《关于做好非洲猪瘟强制扑杀补助工作的通知》(以下简称“通知”)。通知指出,为合理保护养殖场(户)利益,保障非洲猪瘟防控工作的顺利进行开展,就非洲猪瘟强制扑杀补助做了有关工作通知如下。通知指出,将非洲猪瘟纳入强制扑杀补助范围,对此次强制扑杀补助标准暂按照1200元/头掌握(含人工饲养野猪,疫情以外及以后年度强制扑杀仍按照现行标准执行),中央财政对东、中、西部地区的补助比例分别为40%、60%、80%,对新疆生产建设兵团、直属垦区的补助比例为100%,以上补助经费从2018年8月1日起实施,按照扑杀生猪数量据实结算。各地可根据生猪大小、品种等因素细化补助标准。另外,通知还要求各地要切实做好因非洲猪瘟扑杀生猪数量的登记备案、扑杀补助经费的核实发放,避免出现谎报、多报,套取国家补助资金的现象。同时,做好疫情监测排查和监督管理,防止养殖场(户)为得到扑...
2019 - 01 - 03
新年伊始,2018年已经过去,这一年养猪行业发生了哪些大事?小编为您盘点了一下:一、非洲猪瘟疫情关注热度:☆☆☆☆☆非洲猪瘟从8月3日国内发现首例非洲猪瘟起,至12月3日,已有21个省市共82起疫情。从国外经验来看,短期内在国内根除非洲猪瘟疫情并不现实,非洲猪瘟疫情防控是持久战。泔水饲喂以及长途运输是非洲猪瘟传播的主要路径,而中小散户发生猪瘟疫情的概率要远大于规模化养殖场。目前国内的生猪调运已基本停止,且生猪调运限制将长期存在。政策导向上将保护种猪场及规模场,加速中小养殖场的退出,同时引导行业从“运猪”向“运肉”转变。由于当下的调运限制,国内生猪价格及盈利区域分化显著,这加速了行业产能去化。对于生猪调出省而言,疫区持续亏损,产能加速淘汰;非疫区猪价低迷,补栏严重放缓。对于生猪调入省而言,虽然猪价上涨下补栏情绪高涨,但是环保政策限制以及养殖产业基础薄弱,补栏量难以弥补产出省的减少。畜牧兽医局...
2018 - 11 - 26
最近一段时间,我国非洲猪瘟的防控形势极为严峻,为强化生产、采购、运营和品管等人员的饲料生产品质管理与生物安全意识,2018年11月21日,伟农集团特邀浙江大学动物科学学院余旭平博士前来集团北京怀柔生产基地访问考察、指导工作,并专题讲解了生物安全相关知识,就生产基地的生物安全防护措施提出了改进建议。余旭平博士以“生物安全让非洲猪瘟遇不到猪”为题,从非洲猪瘟的病毒特性、流行特点、传播途径入手,详细阐述了猪场生物安全知识与企业的非洲猪瘟防控要点。余旭平博士指出,非洲猪瘟具有传播速度慢、病毒耐受力强的特点,而随着人员的远距离流动,原本传播较慢的病毒被带到各处,导致疫情范围不断扩大,疫情上报数量不断增加。余博士强调,想要防治非洲猪瘟,一定要认识并切断传染病流行的三个基本环节,传染病犹如森林大火,要找到“易燃”的防控点,每个猪场、企业重点要在“传播途径”的关键点上做好生物安全工作,管住你家的“人”,管...
伟农集团
伟农集团
微信公众号
伟农集团
伟农集团
手机云网站
联系我们
Copyright ©2005 - 2013 伟农集团
犀牛云提供企业云服务
地址:北京市怀柔区北房镇裕华路7号
电话:010-6066 3388
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
 传真 :  010-6066 3399